{"id":291,"date":"2024-01-22T14:52:00","date_gmt":"2024-01-22T17:52:00","guid":{"rendered":"https:\/\/webapp378541.ip-194-195-223-103.cloudezapp.io\/?p=291"},"modified":"2024-03-12T15:02:45","modified_gmt":"2024-03-12T18:02:45","slug":"gestao-de-pessoas-feita-com-engajamento-e-cuidado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/melhores-servicos\/gestao-de-pessoas-feita-com-engajamento-e-cuidado\/","title":{"rendered":"Gest\u00e3o de pessoas feita com engajamento e cuidado"},"content":{"rendered":"\n

Gest\u00e3o de pessoas feita com engajamento e cuidado<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

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Conhe\u00e7a as raz\u00f5es que t\u00eam levado a Mondelez Brasil a ser reconhecida pelos colaboradores por promover um olhar integral sobre bem-estar<\/em><\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Por Mondelez e Estad\u00e3o Blue Studio<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

O que faz uma empresa ser considerada um bom lugar para se trabalhar? A Mondelez Brasil, fabricante de alimentos propriet\u00e1ria de uma s\u00e9rie de marcas que est\u00e3o presentes no cotidiano dos brasileiros \u2013 a exemplo de Bis, Club Social, Lacta, Oreo, Sonho de Valsa, Tang e Trident \u2013, sabe que a resposta envolve um amplo conjunto de fatores. Por isso, investe em diversas frentes para promover o bem-estar e o desenvolvimento da equipe e atrair novos talentos para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

As iniciativas e os programas da Mondelez v\u00e3o desde a oferta de oportunidades de crescimento em todos os momentos da carreira at\u00e9 a preocupa\u00e7\u00e3o genu\u00edna em proporcionar equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional. \u201cEsses diferenciais refletem o compromisso em construir um ambiente de trabalho flex\u00edvel, plural e que valoriza o bem-estar e o desenvolvimento dos colaboradores em todas as \u00e1reas de suas vidas\u201d, diz Luciana Carvalho, L\u00edder de Benef\u00edcios na Mondelez Brasil. \u201cAcreditamos que o equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal dos nossos colegas \u00e9 essencial para aumentar o rendimento e a qualidade das entregas.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Um exemplo pr\u00e1tico de iniciativa para promover o bem-estar \u00e9 o bloqueio autom\u00e1tico das agendas nos hor\u00e1rios de almo\u00e7o e ao fim do hor\u00e1rio comercial. Dentro da proposta de uma rotina mais flex\u00edvel, a empresa adotou a Sexta-Flex, que prev\u00ea a antecipa\u00e7\u00e3o do fim do expediente no \u00faltimo dia de trabalho da semana, e a Segunda de Foco, que prop\u00f5e que esse dia tenha um n\u00famero reduzido de reuni\u00f5es para proporcionar um in\u00edcio mais organizado e suave para a semana.<\/p>\n\n\n\n

Outra pr\u00e1tica consolidada na empresa \u00e9 o modelo h\u00edbrido de trabalho, que permite exercer simultaneamente os melhores atributos do presencial e do remoto. Essa modalidade j\u00e1 fazia parte do cotidiano dos colaboradores da Mondelez Brasil quando a pandemia de covid-19 impulsionou amplamente o teletrabalho em todo o mercado. Hoje, apresenta altos \u00edndices de desempenho e de satisfa\u00e7\u00e3o por parte da equipe. Cada time pode construir uma f\u00f3rmula que combine melhor com as prefer\u00eancias e necessidades individuais e coletivas.<\/p>\n\n\n\n

Sa\u00fade integrada<\/strong>
Outros pilares da pol\u00edtica de gest\u00e3o de pessoas da Mondelez Brasil s\u00e3o a promo\u00e7\u00e3o de um ambiente emocionalmente seguro e o foco na sa\u00fade mental. \u201cLan\u00e7amos o Programa de Apoio ao Empregado e Fam\u00edlia, por meio do Portal Viver Bem, onde nossos colaboradores e suas fam\u00edlias contam com atendimento psicol\u00f3gico e financeiro, eixo que entendemos ser fundamental para a sa\u00fade mental\u201d, descreve Luciana.<\/p>\n\n\n\n

Fomentar um ambiente em que aflorem a boa comunica\u00e7\u00e3o e a capacidade de inter-relacionamento, por meio de atributos como empatia e toler\u00e2ncia, \u00e9 parte de um esfor\u00e7o mais amplo de desenvolvimento das chamadas soft skills. \u201cJ\u00e1 n\u00e3o basta ter apenas conhecimento t\u00e9cnico, \u00e9 preciso saber como se relacionar adequadamente com as outras pessoas\u201d, lembra a L\u00edder de Benef\u00edcios. Com o objetivo de apoiar o desenvolvimento das soft skills, a empresa oferece programas de mentoria, capacita\u00e7\u00e3o, workshops e treinamentos.<\/p>\n\n\n\n

O pacote de benef\u00edcios da Mondelez Brasil inclui um portf\u00f3lio robusto de iniciativas em prol da inclus\u00e3o, a exemplo de licen\u00e7a-maternidade estendida, licen\u00e7a parental secund\u00e1ria para homem cis, casal homoafetivo, transg\u00eanero, transexual e ado\u00e7\u00e3o unilateral \u2013 tudo isso em reconhecimento \u00e0s diferentes configura\u00e7\u00f5es das fam\u00edlias. A empresa tamb\u00e9m subsidia 100% de uma s\u00e9rie de benef\u00edcios inclusivos, como cadeiras de rodas, pr\u00f3teses, \u00f3rteses, andadores e aparelhos auditivos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAcreditamos que a reten\u00e7\u00e3o de talentos tem muito a ver com a forma de conduzir todo o neg\u00f3cio, especialmente como lidamos com os colaboradores, nosso principal ativo. Ent\u00e3o, cuidamos do time para que ele esteja motivado e cres\u00e7a junto com a empresa\u201d, analisa Luciana. Com presen\u00e7a em mais de 150 pa\u00edses, a Mondelez tem um quadro de 7,5 mil colaboradores no Pa\u00eds, em grande parte concentrados nas f\u00e1bricas de Curitiba (PR) e de Vit\u00f3ria de Santo Ant\u00e3o (PE).<\/p>\n\n\n\n

Lideran\u00e7a \u00e1gil impulsiona autonomia e criatividade<\/strong>
O sucesso do modelo h\u00edbrido de trabalho depende, em grande parte, de um estilo de gest\u00e3o que promova o desenvolvimento de habilidades e compet\u00eancias focadas em resultados. \u00c9 um cen\u00e1rio que exige adaptabilidade, caracter\u00edstica proporcionada pela lideran\u00e7a \u00e1gil, uma forma de abordar e solucionar os problemas complexos e incertos que envolvem todo tipo de neg\u00f3cio no mundo atual.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA abordagem \u00e1gil incentiva o protagonismo das pessoas, permitindo que tenham autonomia e responsabilidade em seus projetos e no seu dia a dia. L\u00edderes precisam cada vez mais promover a colabora\u00e7\u00e3o e a comunica\u00e7\u00e3o eficaz, independentemente se o formato do trabalho \u00e9 presencial, remoto ou h\u00edbrido\u201d, diz Daniel Pontarolla, L\u00edder Agile na Mondelez Brasil.<\/p>\n\n\n\n

A empresa come\u00e7ou a utilizar a metodologia \u00e1gil em 2019, ano anterior ao in\u00edcio da pandemia. Com os aprendizados dos projetos-piloto, a abordagem foi ampliada para mais projetos. \u201cUm l\u00edder \u00e1gil tende a ter uma equipe mais engajada, empoderada e propensa a trazer inova\u00e7\u00e3o, comportamentos que influenciam diretamente a cultura organizacional\u201d, avalia Pontarolla. Ao facilitar a adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s mudan\u00e7as do mercado, por meio da experimenta\u00e7\u00e3o e da aprendizagem cont\u00ednua \u2013 comportamentos que fomentam a inova\u00e7\u00e3o \u2013, o resultado se reflete positivamente nas entregas de valor aos clientes.<\/p>\n\n\n\n

Um dos princ\u00edpios centrais da lideran\u00e7a \u00e1gil \u00e9 uma mudan\u00e7a no papel e na forma de atuar do gestor \u2013 que, depois de deixar claras a vis\u00e3o e a dire\u00e7\u00e3o a ser seguida, empodera os times para construir coletivamente o caminho rumo aos objetivos tra\u00e7ados. Com isso, o l\u00edder deixa de definir e supervisionar cada etapa, como ocorria tradicionalmente, para ter um papel muito mais de apoio em quest\u00f5es-chave, a exemplo de remover eventuais barreiras e criar um ambiente seguro para que as pessoas possam assumir pequenos riscos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNo mundo atual, se n\u00e3o estivermos dispostos a correr pequenos riscos, n\u00e3o teremos inova\u00e7\u00f5es. Sempre que eu facilito sess\u00f5es, treinamentos ou estou dando coaching para times de projetos, recorro muito \u00e0quela c\u00e9lebre frase: ou acertamos, ou aprendemos\u201d, pontua o executivo.<\/p>\n\n\n\n

Abordagem interativa<\/strong>
Hoje, a Mondelez Brasil j\u00e1 pode afirmar com seguran\u00e7a que tem a cultura da lideran\u00e7a \u00e1gil aplicada, com impacto direto nos resultados de neg\u00f3cio e valida\u00e7\u00e3o por pesquisas de engajamento. \u201cCome\u00e7amos h\u00e1 quatro anos com dois projetos e vamos fechar este ano com cerca de 30 projetos baseados nesses princ\u00edpios, em quase todas as \u00e1reas da companhia\u201d, descreve Pontarolla.<\/p>\n\n\n\n

Um exemplo de inova\u00e7\u00e3o proporcionada pela metodologia \u00e1gil foi o desenvolvimento e a aprova\u00e7\u00e3o de um novo produto, o Hora Oreo, em apenas cinco dias. \u201cO prazo normal de um ciclo como esse costumava ser de pelo menos cinco meses\u201d, lembra o executivo. Havia urg\u00eancia porque o desafio era aumentar o market share da empresa na P\u00e1scoa, e a data estava se aproximando.<\/p>\n\n\n\n

Uma equipe de dez pessoas se dedicou por uma semana exclusivamente \u00e0 miss\u00e3o. Com muitas informa\u00e7\u00f5es vindas dos consumidores, chegou-se \u00e0 ideia de uma caixa com oito tipos de chocolate, incluindo dois exclusivos do produto, com o apelo adicional da transforma\u00e7\u00e3o da embalagem em um tabuleiro com jogos. Surgia, assim, uma alternativa atraente aos tradicionais ovos de P\u00e1scoa, com resultados comerciais significativos.<\/p>\n\n\n\n

Os princ\u00edpios da lideran\u00e7a \u00e1gil passaram a permear, tamb\u00e9m, as estrat\u00e9gias de treinamento da Mondelez Brasil. Um exemplo \u00e9 o Acelera, programa de desenvolvimento de lideran\u00e7as oferecido no ano passado. O \u00faltimo dos tr\u00eas m\u00f3dulos foi totalmente dedicado aos conceitos de agilidade para lideran\u00e7a. A empresa proporciona, tamb\u00e9m, treinamentos mais t\u00e9cnicos aos l\u00edderes de projetos \u00e1geis, como, por exemplo, capacita\u00e7\u00e3o para Scrum Masters e Product Owners.<\/p>\n\n\n\n

A abordagem \u00e1gil tamb\u00e9m incentiva que as tomadas de decis\u00e3o sejam baseadas em fatos e dados, o que aproxima a pr\u00e1tica de recursos tecnol\u00f3gicos como Big Data e Intelig\u00eancia Artificial. Um \u201cefeito colateral\u201d de tudo isso est\u00e1 na atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de profissionais que priorizam um ambiente de trabalho saud\u00e1vel e estimulante, com alto n\u00edvel de autonomia, colabora\u00e7\u00e3o e aprendizado permanente.<\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.estadao.com.br\/economia\/gestao-de-pessoas-feita-com-engajamento-e-cuidado\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

Foto: Divulga\u00e7\u00e3o\/Mondelez<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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