![\"\"](\"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/melhores-servicos\/wp-content\/uploads\/2024\/11\/image-1024x578.jpeg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\nPor Unico e Estad\u00e3o Blue Studio<\/strong><\/p>\n\n\n\n A ess\u00eancia do neg\u00f3cio da Unico est\u00e1 sintetizada em seu pr\u00f3prio nome: reconhecer e valorizar atributos que diferenciam cada pessoa de todas as outras. Especializada em validar a identidade real, por meio da biometria facial e outros recursos tecnol\u00f3gicos, a empresa reflete essa forma de enxergar o mundo na sua pol\u00edtica de atra\u00e7\u00e3o e de gest\u00e3o de talentos: todo profissional \u00e9 \u00fanico, resultado da soma de seus conhecimentos, habilidades, desejos, personalidade e momento de vida.<\/p>\n\n\n\n Reflexo de uma cultura n\u00e3o hier\u00e1rquica, o recrutamento de talentos da Unico \u00e9 baseado no \u201colhar agn\u00f3stico\u201d, ou seja, focado na percep\u00e7\u00e3o de quanto as compet\u00eancias apresentadas pela pessoa contribuir\u00e3o na gera\u00e7\u00e3o de valor para a empresa, n\u00e3o sendo limitado a enquadrar os candidatos em cargos e n\u00edveis predeterminados.<\/p>\n\n\n\n \u201cIndependente da senioridade da pessoa, buscamos bons profissionais. Esse \u00e9 o diferencial do nosso processo. Avaliamos comportamentos e o potencial de crescimento de cada um\u201d, diz Rafaela Provensi, diretora de People e Opera\u00e7\u00f5es da Unico. \u201cH\u00e1 casos de candidatos que chegaram aqui com uma determinada perspectiva e identificamos, ao longo do processo, outras possibilidades que esses candidatos nem sequer imaginavam.\u201d<\/p>\n\n\n\n Essa l\u00f3gica traz exclusividade ao processo de sele\u00e7\u00e3o da Unico. \u201cDo ponto de vista do candidato, acredito que seja uma boa oportunidade ser avaliado dessa forma, em que o sal\u00e1rio e a posi\u00e7\u00e3o deixam de ser decisivos ou inibidores para a empresa. Estamos interessados na contribui\u00e7\u00e3o e no potencial que a pessoa agregar\u00e1. \u00c9 por isso que aqui uma vaga de gerente pode acabar trazendo um diretor\u201d, explica Provensi.<\/p>\n\n\n\n Alinhamento cultural<\/strong> O processo como um todo envolve colaboradores de diferentes n\u00edveis dentro da empresa e os candidatos passam por etapas que incluem entrevista de hist\u00f3rico profissional, entrevista t\u00e9cnica e entrevista cultural com a avalia\u00e7\u00e3o do Comit\u00ea Independente, composto por um grupo que delibera a partir dos pareceres coletados ao longo das entrevistas.<\/p>\n\n\n\n A \u00faltima e decisiva etapa \u00e9 o Comit\u00ea Cultural, formado por nove pessoas que t\u00eam rela\u00e7\u00e3o longa e profunda com a empresa. \u201cO alinhamento cultural \u00e9 uma parte crucial do nosso processo seletivo. N\u00e3o se trata apenas de habilidades t\u00e9cnicas, mas de entender se o candidato se encaixa nos nossos valores e na maneira de trabalhar da empresa\u201d, diz Manuela Scheid, Head de Career, h\u00e1 dez anos na Unico.<\/p>\n\n\n\n Al\u00e9m dos atributos t\u00e9cnicos, h\u00e1 tr\u00eas caracter\u00edsticas de comportamento especialmente verificadas ao longo do processo: clareza de impacto (percep\u00e7\u00e3o demonstrada pela pessoa de quanto e de como pode contribuir efetivamente para a empresa), transpar\u00eancia (incluindo seguran\u00e7a para ter as \u201cconversas dif\u00edceis\u201d que s\u00e3o inevit\u00e1veis em ambientes efervescentes de trabalho) e resili\u00eancia (lidar bem com o fato de que mudan\u00e7as s\u00e3o necess\u00e1rias em empresas que est\u00e3o escalando e inovando).<\/p>\n\n\n\n Funil rigoroso<\/strong> Quem chega com sucesso ao final do recrutamento se depara com miss\u00f5es desafiadoras desde a primeira semana. \u201cLogo de in\u00edcio, tive a oportunidade de trabalhar em um problema novo, que vai mexer nos ponteiros de relev\u00e2ncia, ader\u00eancia e faturamento da minha \u00e1rea. No dia a dia, todo mundo \u00e9 muito sol\u00edcito e proativo em ajudar os demais a qualquer momento, mas vale ressaltar que, desde o recrutamento, tive clareza sobre o que era esperado de mim nos pr\u00f3ximos 30, 60 e 90 dias. Foi muito interessante\u201d, descreve Alison de Oliveira Marczewski, que faz parte do time h\u00e1 dois meses.<\/p>\n\n\n\n Os tr\u00eas rec\u00e9m-contratados integram uma minoria cuidadosamente selecionada para cumprir o objetivo da Unico de estabelecer relacionamentos de longo prazo. De acordo com os n\u00fameros deste ano, 5% dos candidatos que iniciam o processo consegue passar pelo funil \u2013 foram entrevistadas cerca de 1.600 pessoas, das quais 292 passaram para a \u00faltima etapa, a do Comit\u00ea Cultural, e 86 foram aprovadas, juntando-se ao time composto hoje por 750 pessoas. Quem ingressa na empresa n\u00e3o \u00e9 chamado internamente de funcion\u00e1rio ou colaborador, e sim de \u201cser\u201d, nomenclatura utilizada para enfatizar a individualidade de cada ser humano.<\/p>\n\n\n\n Empresa inovadora<\/strong> Considerada a terceira empresa mais inovadora da Am\u00e9rica Latina pelo ranking de 2024 da Fast Company, a marca tem investido na busca por talentos no Brasil, principalmente em tecnologia, e lan\u00e7ou, recentemente, o \u00danico Academy. O programa promover\u00e1 uma agenda de aproxima\u00e7\u00e3o com universidades refer\u00eancias na \u00e1rea de tecnologia no Estado de S\u00e3o Paulo, como UFSCar e ICMC-USP, em S\u00e3o Carlos; Unifesp, em S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos; e EACH-USP, na capital, al\u00e9m de universidades do norte e nordeste do Pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n \u201cQueremos conectar as necessidades de neg\u00f3cio da Unico, voltadas aos temas de engenharia e dados, com a expertise e a capacidade intelectual dos talentos das universidades. Temos a ambi\u00e7\u00e3o de contratar ainda mais profissionais excelentes de tecnologia, pois hoje, do total de candidatos potenciais que mapeamos, cerca de 5 mil por trimestre, apenas 0,2% passa no nosso processo seletivo\u201d, destaca Provensi.<\/p>\n\n\n\n
Outro diferencial da empresa \u00e9 o recrutamento cont\u00ednuo. Existem \u00e1reas espec\u00edficas que n\u00e3o esperam ter \u201cvagas em aberto\u201d. A equipe de 12 recrutadores, sendo quatro especializados em tech, trabalha para conhecer, entrevistar e considerar para as pr\u00f3ximas etapas do processo seletivo o m\u00e1ximo de bons profissionais poss\u00edvel, visando sempre \u00e0s oportunidades de curto e longo prazo.<\/p>\n\n\n\n
A certeza de fit cultural \u00e9 importante n\u00e3o apenas para a empresa, mas tamb\u00e9m para quem participa do processo de sele\u00e7\u00e3o. \u201cAl\u00e9m das perguntas t\u00e9cnicas, as quest\u00f5es sempre foram voltadas para cases e experi\u00eancias passadas, entendendo a minha maneira de lidar com cada situa\u00e7\u00e3o. Tudo isso serviu para confirmar que trabalhar aqui faria todo sentido pra mim\u201d, conta Mayara Solera, que ingressou no time h\u00e1 um m\u00eas. \u201cPoder conversar com pessoas muito seniores e de diversas \u00e1reas da empresa durante o processo nos possibilita navegar em muitos assuntos e ter uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica\u201d, observa Pedro Fontes, contratado h\u00e1 cinco meses.<\/p>\n\n\n\n
Um dos integrantes do Comit\u00ea de Cultura \u00e9 o fundador, Diego Martins, atual Chief Technology Office (CTO) Global, que iniciou o neg\u00f3cio em 2007. Ap\u00f3s quatro rodadas de investimentos, que atra\u00edram nomes de peso do mercado, como SoftBank, General Atlantics e Goldman Sachs, a empresa tornou-se unic\u00f3rnio em 2021 (nome dado a startups que ultrapassam o valor de mercado de US$ 1 bilh\u00e3o antes de abrir o capital na bolsa de valores). Hoje, est\u00e1 avaliada em US$ 2,6 bilh\u00f5es. Al\u00e9m do crescimento org\u00e2nico, a Unico \u2013 que vive um intenso processo de internacionaliza\u00e7\u00e3o \u2013 expandiu seus neg\u00f3cios tamb\u00e9m por meio de nove aquisi\u00e7\u00f5es de empresas, duas das quais realizadas em 2024: a mexicana Trully e a OZ Forensics, sediada nos Emirados \u00c1rabes.<\/p>\n\n\n\n