{"id":104,"date":"2020-12-09T14:39:22","date_gmt":"2020-12-09T17:39:22","guid":{"rendered":"http:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/melhores-servicos\/?p=104"},"modified":"2020-12-10T01:37:09","modified_gmt":"2020-12-10T04:37:09","slug":"entrevista-fabio-mariano-borges","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/melhores-servicos\/2020\/2020\/12\/09\/entrevista-fabio-mariano-borges\/","title":{"rendered":"Entrevista &#8211; F\u00e1bio Mariano Borges"},"content":{"rendered":"<p>A pandemia de covid-19 n\u00e3o criou da noite para o dia um tipo novo de consumidor, um ser digital. O que a crise sanit\u00e1ria trouxe para o cen\u00e1rio foi uma acelera\u00e7\u00e3o de tend\u00eancias que se verificavam h\u00e1 alguns anos, embora muitas marcas ainda estejam presas em um modelo mental ultrapassado. A opini\u00e3o \u00e9 de F\u00e1bio Mariano Borges, professor do programa de Mestrado Profissional em Comportamento do Consumidor da ESPM.<\/p>\n<p>Na avalia\u00e7\u00e3o de Borges, as rela\u00e7\u00f5es de consumo deste s\u00e9culo s\u00e3o amparadas em tr\u00eas pilares: presen\u00e7a online, qualidade dos servi\u00e7os e gest\u00e3o da reputa\u00e7\u00e3o das marcas. Para ele, investir em tecnologia sem uma vis\u00e3o humanizadora e tocar os neg\u00f3cios sem atentar para quest\u00f5es como \u00e9tica, cidadania e diversidade s\u00e3o erros enormes. Mas mesmo quem escorregou pode se recuperar. Hoje em dia, at\u00e9 mostrar vulnerabilidade pode ser considerado uma for\u00e7a.<\/p>\n<h4>ESTAD\u00c3O MELHORES SERVI\u00c7OS | <strong>Como analisar o comportamento do consumidor neste cen\u00e1rio de constantes mudan\u00e7as?<\/strong><\/h4>\n<p><strong>F\u00c1BIO MARIANO BORGES<\/strong> | \u00c9 preciso desmistificar algumas coisas. Falam muito que o consumidor mudou. Na verdade, a vida mudou. Queriam que o consumidor estivesse onde? Ele ficou sim mais experiente com os servi\u00e7os porque antes a frequ\u00eancia com que ele os acessava era menor. O consumidor ficou muito mais exposto a uma diversidade maior de servi\u00e7os. A pandemia n\u00e3o trouxe nada de novo, nenhuma tend\u00eancia. Foi mais um acelerador de tend\u00eancias. Por exemplo, houve mais envolvimento com o mundo digital, seja com o com\u00e9rcio online, seja nas redes sociais. Isso n\u00e3o tem mais volta.<\/p>\n<blockquote><p><em>\u201c\u00c9 preciso observar os tr\u00eas pilares deste s\u00e9culo: presen\u00e7a online, qualidade do servi\u00e7o e reputa\u00e7\u00e3o da marca\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Como as empresas v\u00e3o conseguir se manter competitivas?<\/strong><\/p>\n<p>\u00c9 preciso observar os tr\u00eas pilares deste s\u00e9culo. O online, a qualidade do servi\u00e7o e a reputa\u00e7\u00e3o. No primeiro, tem o exemplo da educa\u00e7\u00e3o digital. Ap\u00f3s a experi\u00eancia, muita gente n\u00e3o vai mais querer o modelo de aulas presenciais. E n\u00e3o foi s\u00f3 nas escolas que isso mudou. Os profissionais aut\u00f4nomos tamb\u00e9m. Falo por experi\u00eancia pr\u00f3pria. Montei um curso online de tr\u00eas dias, com tr\u00eas horas de aula por dia e com um m\u00ednimo esfor\u00e7o de vendas. Consegui reunir 200 alunos pagantes e isso mudou minha cabe\u00e7a. Mas por que consegui vender para 200 pessoas t\u00e3o r\u00e1pido? Pela minha reputa\u00e7\u00e3o. N\u00f3s est\u00e1vamos num modelo mental que associava a educa\u00e7\u00e3o ao ensino presencial.<\/p>\n<blockquote><p><em>\u201cAntes era importante dizer \u2018eu sou perfeito\u2019. Hoje \u00e9 mais importante a empresa dizer \u2018n\u00e3o sou perfeita, mas busco melhorar\u2019\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n<div class=\"banner\">\n<p><!-- In\u00edcio Banner 300x250 --><\/p>\n<div class=\"dfp-tmeio1\"><\/div>\n<p><script type=\"text\/javascript\">\n                DFP.renderHtml({\n                'selector':'div.dfp-tmeio1',\n                'targets':{\n                'formato':'tmeio1'\n                },\n                'screenmap':'Tile_300_250_T_250',\n                'force': true\n                });\n                <\/script><br \/>\n<!-- Fim Banner 300x250 --><\/p>\n<\/div>\n<p><strong>Quem migra para digital precisa dar aten\u00e7\u00e3o a quais detalhes?<\/strong><\/p>\n<p>Precisa ter um bom servi\u00e7o, com um bom sistema [tecnol\u00f3gico], um chat autom\u00e1tico para tirar d\u00favidas, meios de pagamento facilitados, um localizador do produto durante a entrega. Mas o segredo hoje, a palavra da vez, \u00e9 humaniza\u00e7\u00e3o. A Lu do Magalu (atendente virtual do Magazine Luiza), por exemplo, \u00e9 uma intelig\u00eancia artificial humanizada. Toda apari\u00e7\u00e3o dela \u00e9 humanizada. Tanto que at\u00e9 ass\u00e9dio ela j\u00e1 recebeu. \u00c9 preciso dialogar com o consumidor sobre o conte\u00fado e as pautas que ele quer. Tem de falar menos de produto e marca e mais dos assuntos de que a pessoa precisa, olhar para diversidade das pessoas. Isso tamb\u00e9m significa expor as vulnerabilidades. Antes era importante dizer: eu sou perfeito. Hoje \u00e9 mais importante a empresa dizer: n\u00e3o sou perfeita, mas busco melhorar.<\/p>\n<p><strong>Que outras tend\u00eancias se fortaleceram?<\/strong><\/p>\n<p>A personaliza\u00e7\u00e3o. E as empresas t\u00eam que se adaptar porque o consumidor pede isso no mundo digital. \u00c9 como ir a um restaurante, escolher um prato e pedir para tirar o sal ou colocar outro ingrediente. Claro que precisa ter bom senso. N\u00e3o d\u00e1 para pedir para mudar o prato inteiro, mas o modelo mental tem de mudar.<\/p>\n<blockquote><p><em>\u201cImagine se cada amigo que voc\u00ea encontrasse tentasse te vender alguma coisa. As marcas podem trazer pautas e ofertas, sem ser invasivas, por meio de conte\u00fado\u201d<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Os algoritmos favorecem essa personaliza\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n<p>Essa ideia do poder do algoritmo \u00e9 um pouco m\u00edtica. Ele rastreia nossas escolhas, mas n\u00e3o \u00e9 um adivinho. Ele ajuda na oferta de personaliza\u00e7\u00e3o, juntando grupos de clientes com perfis semelhantes, mas isso n\u00e3o \u00e9 uma individualiza\u00e7\u00e3o. Um exemplo de personaliza\u00e7\u00e3o \u00e9 a oferta de conte\u00fado por corretoras financeiras sobre como aplicar na bolsa. S\u00e3o disparados conte\u00fados conservadores para investidores com esse perfil e agressivos para os mais arrojados. E tem tamb\u00e9m um conte\u00fado para iniciantes, explicando por que e como aplicar em a\u00e7\u00f5es. Isso \u00e9 um exemplo de humaniza\u00e7\u00e3o. N\u00e3o est\u00e3o vendendo servi\u00e7o nenhum. Imagine se cada amigo que voc\u00ea encontrasse tentasse te vender alguma coisa. As marcas podem trazer pautas e ofertas, sem ser invasivas, por meio de conte\u00fado.<\/p>\n<p><strong>E a reputa\u00e7\u00e3o? Muita empresa se deu mal recentemente.<\/strong><\/p>\n<p>Tem muita gente que escorregou nessa crise nos tr\u00eas pilares: servi\u00e7o, reputa\u00e7\u00e3o e presen\u00e7a online. Teve marca errando na reputa\u00e7\u00e3o e o consumidor deu respostas r\u00e1pidas e diretas. E muita marca foi criticada porque o sistema n\u00e3o funcionou, o aplicativo n\u00e3o carregou. No servi\u00e7o, entregar o produto numa embalagem ruim ou deixar o cliente esperando muito tempo \u00e9 um problema.<\/p>\n<blockquote class=\"direita\"><p>TR\u00caS LIVROS<br \/>\n\u2018<strong>A Era do Inconceb\u00edve<\/strong>l\u2019,\u00a0 de Joshua Cooper<br \/>\n\u2018Abre a mente para planejar em tempos de incertezas\u2019<\/p>\n<p>\u2018<strong>O que \u00e9 Futuro?<\/strong>\u2019, de Francesco Morace<br \/>\n\u2018Futuro n\u00e3o \u00e9 destino. Podemos constru\u00ed-lo\u2019<\/p>\n<p>\u2018<strong>Carreiras e Prop\u00f3sito<\/strong>\u2019, de Ra\u00edssa Farjo<br \/>\n\u2018Sem prop\u00f3sito a vida est\u00e1 fadada ao nada\u2019<\/p><\/blockquote>\n<p><strong>Perda de reputa\u00e7\u00e3o \u00e9 revers\u00edvel?<\/strong><\/p>\n<p>Tudo \u00e9 revers\u00edvel. Uma empresa n\u00e3o est\u00e1 condenada \u00e0 morte a n\u00e3o ser que sua estrutura financeira j\u00e1 esteja comprometida. A gente n\u00e3o vive num mundo assassino. Por isso \u00e9 importante observar os valores. O l\u00edder que n\u00e3o estiver alinhado vai ter que trocar seus valores. Lembro do caso da italiana Barilla, em 2013 [na \u00e9poca, o presidente do conselho, Guido Barilla, afirmou que a empresa n\u00e3o iria veicular an\u00fancios que mostrassem casais gays, gerando rea\u00e7\u00e3o social negativa e amea\u00e7a de boicote \u00e0 marca]. Ele mudou seu discurso e mostrou isso com a\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas. Precisa mostrar a inten\u00e7\u00e3o de mudar. Mesmo na concorr\u00eancia selvagem, est\u00e3o sendo valorizados temas como cidadania, como \u00e9tica. Acho isso maravilhoso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A pandemia de covid-19 n\u00e3o criou da noite para o dia um tipo novo de consumidor, um ser digital. 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