Em meio \u00e0 crise, o mercado de franquias brasileiro come\u00e7a a apresentar sinais de recupera\u00e7\u00e3o. De acordo com levantamento divulgado pela Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF), tr\u00eas segmentos voltaram a registrar crescimento em julho: Casa e Constru\u00e7\u00e3o (36%), Comunica\u00e7\u00e3o, Inform\u00e1tica e Eletr\u00f4nicos e Servi\u00e7os e Outros Neg\u00f3cios (9%).<\/p>\n
Segundo o presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Franchising (ABF), Andr\u00e9 Friedheim, a pesquisa mostrou ainda que a queda m\u00e9dia no faturamento do setor foi de cerca de 7%, muito menor do que os 30,1% registrados em junho.<\/p>\n
Para ele, a intensifica\u00e7\u00e3o no suporte ao franquiado auxiliou na melhora dos n\u00fameros. A digitaliza\u00e7\u00e3o dos canais de vendas, por exemplo, faz parte desse processo evolutivo para a reconquista do crescimento.<\/p>\n
De acordo com Friedheim, outro fator que contribuiu foi a retomada dos servi\u00e7os nos shoppings brasileiros, que voltaram a abrir as portas ao p\u00fablico, ap\u00f3s adapta\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias com as medidas preventivas de combate ao covid-19. \u201cEsperamos uma melhoria mais homog\u00eanea\u201d.<\/p>\n
Apesar dos altos e baixos, ser\u00e1 que vale a pena abrir uma franquia na crise? Friedheim acredita que franchising \u00e9 uma plataforma de neg\u00f3cios que, embora n\u00e3o seja imune a economia de forma geral, apresenta uma resili\u00eancia maior. Isso porque proporciona acesso a um modelo de neg\u00f3cio, produto ou servi\u00e7o formatado e testado, a uma marca reconhecida, treinamento e orienta\u00e7\u00e3o de um empres\u00e1rio mais experiente, o franqueador.<\/p>\n
\u201cTendo o capital e tomando os cuidados necess\u00e1rios, pode ser uma boa op\u00e7\u00e3o sim. Afinal, \u00e9 neste momento que aumenta a disponibilidade de pontos comerciais, h\u00e1 uma possibilidade muito maior de negocia\u00e7\u00e3o de custos, especialmente os imobili\u00e1rios, e se aproveita tamb\u00e9m eventuais espa\u00e7os abertos pela concorr\u00eancia\u201d.<\/p>\n
Diante de uma crise sem precedentes, muitas empresas investiram em tecnologia para n\u00e3o fechar as portas. Esse \u00e9 o caso da rede Kumon, que apostou no formato h\u00edbrido e investiu em tecnologia e treinamentos para manter os franqueados e continuar com a capta\u00e7\u00e3o dos alunos.<\/p>\n
Durante essa fase, a rede conseguiu migrar com rapidez para o atendimento remoto. Com isso, os franqueados alteraram a rotina para o atendimento online. Agora com a retomada gradual das atividades foi poss\u00edvel manter um atendimento mesclado, com aulas tanto presenciais quanto remotas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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