{"id":2383,"date":"2024-12-30T13:44:00","date_gmt":"2024-12-30T16:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/?p=2383"},"modified":"2025-01-07T17:59:14","modified_gmt":"2025-01-07T20:59:14","slug":"proposito-de-marca-leonardo-zalcman","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/proposito-de-marca-leonardo-zalcman\/","title":{"rendered":"Prop\u00f3sito de Marca: Leonardo Zalcman"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Vice-presidente da PlayTv<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Estad\u00e3o Blue Studio &#8211; editada por Mariana Collini em 24\/12\/2024<\/p>\n\n\n\n<p>A frase \u00e9 de Leonardo Zalcman, vice-presidente da PlayTV; nesta entrevista ele fala tamb\u00e9m que cada marca precisa definir o seu prop\u00f3sito com clareza<\/p>\n\n\n\n<p>Toda marca tem um prop\u00f3sito? Na opini\u00e3o de Leonardo Zalcman, vice-presidente da PlayTV, as marcas t\u00eam compreendido a import\u00e2ncia de ter um prop\u00f3sito. \u201cPor\u00e9m, percebemos que muitas empresas ainda n\u00e3o definiram claramente o seu prop\u00f3sito ou apresentaram algo gen\u00e9rico apenas para n\u00e3o perderem o trem da hist\u00f3ria\u201d, diz.<\/p>\n\n\n\n<p>Antes de assumir o cargo, Zalcman organizou e palestrou em mais de 90 eventos sobre temas como autoconhecimento, lideran\u00e7a e carreira. Na Wework, foi um dos cem primeiros funcion\u00e1rios no Brasil e foi respons\u00e1vel pela expans\u00e3o na zona oeste de S\u00e3o Paulo. Ap\u00f3s retornar de um dos maiores cursos de Inova\u00e7\u00e3o do mundo na Su\u00e9cia, ele iniciou a produ\u00e7\u00e3o de um podcast semanal chamado \u201c@Zalcast\u201d, focado em inova\u00e7\u00e3o, empreendedorismo e estilo de vida.<\/p>\n\n\n\n<p>Confira a entrevista que ele concedeu para o Estad\u00e3o Blue Studio sobre prop\u00f3sito de marca, inclusive se \u00e9 bom divulga-lo ou n\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>1) Ter um prop\u00f3sito \u00e9 moda, detalhe ou fundamental?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Fundamental \u00e9 o adjetivo certo para definir o prop\u00f3sito de uma empresa. Todas as marcas precisam ter uma raz\u00e3o de ser, pois, somente assim, poder\u00e3o se posicionar de forma competitiva no mercado. Por meio do prop\u00f3sito, a marca passa a ter mais clareza sobre seus produtos e servi\u00e7os, al\u00e9m de entender com qual p\u00fablico deseja dialogar.<\/p>\n\n\n\n<p>O prop\u00f3sito tamb\u00e9m contribui para atrair talentos e para proporcionar mais coes\u00e3o entre os colaboradores da empresa. As pessoas querem saber se a empresa em que trabalham tem uma raz\u00e3o de ser e se atua com um norte bem definido.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2) Toda marca tem um prop\u00f3sito?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A cada ano, mais marcas t\u00eam compreendido a import\u00e2ncia de ter um prop\u00f3sito. Por\u00e9m, percebemos que muitas empresas ainda n\u00e3o definiram claramente o seu prop\u00f3sito ou apresentaram algo gen\u00e9rico apenas para n\u00e3o perderem o trem da hist\u00f3ria. Com isso, as marcas que se dedicam de verdade \u00e0 defini\u00e7\u00e3o do seu prop\u00f3sito e sabem comunic\u00e1-lo ao mercado acabam tendo uma importante vantagem competitiva.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>3) Como uma companhia descobre e difunde seu prop\u00f3sito?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A palavra \u201cdescoberta\u201d talvez n\u00e3o seja a mais adequada para definir o prop\u00f3sito, j\u00e1 que passa a ideia de obra do acaso. Para uma marca encontrar o seu prop\u00f3sito e estabelec\u00ea-lo com clareza e convic\u00e7\u00e3o, \u00e9 preciso olhar para dentro, entender os seus valores e a sua hist\u00f3ria. Al\u00e9m disso, a defini\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito passa tamb\u00e9m pela observa\u00e7\u00e3o do mercado e, principalmente, pelo entendimento do seu p\u00fablico-alvo.<\/p>\n\n\n\n<p>Uma vez estabelecido o prop\u00f3sito da marca, \u00e9 preciso trabalhar para difundi-lo internamente e, com isso, criar uma cultura da marca. Somente assim cada colaborador funcionar\u00e1 como propagador do prop\u00f3sito da empresa. \u00c9 fundamental, ainda, estabelecer um planejamento de comunica\u00e7\u00e3o que permita que o seu potencial consumidor entenda como a marca se posiciona e qual \u00e9 o seu prop\u00f3sito.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>4) Quem n\u00e3o tem um prop\u00f3sito claro est\u00e1 perdendo competitividade?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Marcas que n\u00e3o t\u00eam um prop\u00f3sito ou que definiram um prop\u00f3sito gen\u00e9rico e inconsistente tendem a ficar para tr\u00e1s em mercados cada vez mais competitivos. Os consumidores est\u00e3o mais exigentes e desejam saber que as marcas das quais compram t\u00eam valores muito claros.<\/p>\n\n\n\n<p>Por isso, ter um prop\u00f3sito permite a cria\u00e7\u00e3o de conex\u00f5es com os consumidores e ajuda na fideliza\u00e7\u00e3o e na consolida\u00e7\u00e3o dos resultados.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>5) Uma empresa que torna p\u00fablico o seu prop\u00f3sito se torna mais forte ou vulner\u00e1vel?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A propaga\u00e7\u00e3o do prop\u00f3sito de uma empresa \u00e9 essencial para fortalec\u00ea-la diante do mercado e dos seus potenciais consumidores. \u00c0 medida que o prop\u00f3sito est\u00e1 consolidado e diferencia a marca de suas concorrentes, \u00e9 muito saud\u00e1vel difundi-lo para diferentes p\u00fablicos. Isso tende a elevar os resultados e fortalecer a imagem da marca.<\/p>\n\n\n\n<p>________<\/p>\n\n\n\n<p>Esperamos que tenha gostado deste conte\u00fado!<\/p>\n\n\n\n<p>A S\u00e9rie de Entrevista: \u201cProp\u00f3sito de Marca\u201d \u00e9 um espa\u00e7o editorial para convidados compartilharem suas vis\u00f5es, experi\u00eancias e inspira\u00e7\u00f5es com o mercado. As informa\u00e7\u00f5es e opini\u00f5es formadas neste artigo s\u00e3o de responsabilidade \u00fanica do autor. Este texto n\u00e3o reflete, necessariamente, a opini\u00e3o do Estad\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<p>Foto: GettyImages<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201cConsumidores est\u00e3o exigentes e desejam saber que as marcas das quais compram t\u00eam valores claros\u201d<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":2384,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-2383","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2383","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/users\/7"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2383"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2383\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2390,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2383\/revisions\/2390"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2384"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2383"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2383"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2383"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}