{"id":2189,"date":"2024-10-21T16:50:24","date_gmt":"2024-10-21T19:50:24","guid":{"rendered":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/?p=2189"},"modified":"2024-10-23T16:55:11","modified_gmt":"2024-10-23T19:55:11","slug":"hubs-de-inovacao-a-conexao-entre-grandes-empresas-e-a-agilidade-das-startups","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/hubs-de-inovacao-a-conexao-entre-grandes-empresas-e-a-agilidade-das-startups\/","title":{"rendered":"Hubs de inova\u00e7\u00e3o: a conex\u00e3o entre grandes empresas e a agilidade das startups"},"content":{"rendered":"

Por Igor Ribeiro – editada por Mariana Collini<\/strong><\/p>\n

O ecossistema de inova\u00e7\u00e3o brasileiro \u00e9 mais complexo do que se imagina. Esse mercado inclui desde uma diversidade de iniciativas aut\u00f4nomas at\u00e9 os investimentos de grandes empresas, passando por universidades, startups, projetos p\u00fablicos, aceleradoras e incubadoras, em v\u00e1rias cadeias produtivas. Ainda h\u00e1 espa\u00e7o para maior desenvolvimento, mas o Brasil j\u00e1 est\u00e1 entre as 50 economias mais inovadoras do mundo, segundo o Global Innovation Index 2023. Em termos de startups, o Pa\u00eds \u00e9 l\u00edder na Am\u00e9rica Latina, com cerca de 19 mil empresas do g\u00eanero \u2013 metade de toda a regi\u00e3o.<\/p>\n

Tecnologia e criatividade t\u00eam desempenhado um importante papel no desenvolvimento do setor. Principalmente entre grandes grupos e multinacionais, que veem oportunidade para se destacar em um mercado competitivo quando desenvolvem produtos ou estrat\u00e9gias inovadoras de marketing e comunica\u00e7\u00e3o. N\u00e3o s\u00f3 para incrementar os neg\u00f3cios, mas tamb\u00e9m para gerar conversas, engajar consumidores, promover conte\u00fados e campanhas por meio de novos olhares que promovam o talento brasileiro e fa\u00e7am girar a economia. Essa sinergia fortalece a marca, impulsiona o crescimento e cria um c\u00edrculo positivo entre ind\u00fastria, fornecedores, profissionais e consumidores, que passam a enxergar mais facilmente a proposta de valor oferecida pelas empresas.<\/p>\n

Com esse foco, perguntamos a algumas marcas, em diversos setores, como funcionam seus hubs de inova\u00e7\u00e3o no Brasil. Confira a seguir seis dos principais projetos e oportunidades que operam hoje no Pa\u00eds:<\/p>\n

Bradesco<\/strong>
\nO Inovabra \u00e9 um ecossistema de inova\u00e7\u00e3o que conecta startups, bigtechs, universidades, corpora\u00e7\u00f5es, clientes e o Bradesco, criando um ambiente colaborativo para desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es que impulsionam a inova\u00e7\u00e3o dentro e fora do setor financeiro. O hub possui tr\u00eas frentes principais: acelerar funcionalidades, fomentar novos produtos e explorar tecnologias emergentes. O setor trabalha em sinergia com as \u00e1reas de neg\u00f3cio e TI do banco, priorizando iniciativas que assegurem a competitividade de longo prazo.<\/p>\n

O setor oferece um espa\u00e7o f\u00edsico e digital de inova\u00e7\u00e3o colaborativa, facilitando a aproxima\u00e7\u00e3o de grandes empresas com startups. Hoje, o Inovabra conta com mais de 200 startups residentes e outras 1.500 conectadas por meio de hubs parceiros. Conta ainda com um fundo de capital propriet\u00e1rio que investe em startups e empresas de alto crescimento.<\/p>\n

Dentro do ecossistema, desenvolveram-se startups como a Agrotools, que facilita a customiza\u00e7\u00e3o de produtos e a concess\u00e3o de financiamentos entre vendedores na plataforma digital E-agro, tamb\u00e9m desenvolvida no Inovabra. Na \u00e1rea de ativos digitais, o hub realizou testes na primeira fase do piloto da moeda digital brasileira, o Drex, incluindo vers\u00f5es tokenizadas de reservas banc\u00e1rias, dep\u00f3sitos \u00e0 vista e t\u00edtulos p\u00fablicos, al\u00e9m de testes de privacidade propostos pelo Banco Central.<\/p>\n

O Inovabra se utiliza de IA generativa para analisar as atas do Comit\u00ea de Pol\u00edtica Monet\u00e1ria (Copom) e do Federal Open Market Committee (FOMC), com v\u00e1rios cases reais, incluindo a otimiza\u00e7\u00e3o de c\u00f3digo e suporte a gerentes de ag\u00eancia. Na computa\u00e7\u00e3o qu\u00e2ntica, a institui\u00e7\u00e3o financeira tem parceria com a IBM e com o Laborat\u00f3rio de Redes de computadores da USP (Larc) para explorar e ensinar a tecnologia, com experimentos em otimiza\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lios e an\u00e1lise de riscos. Al\u00e9m disso, a assistente virtual Bradesco Intelig\u00eancia Artificial (BIA) foi idealizada com apoio do hub.<\/p>\n

\u201c\u00c9 um ecossistema completo que foi criado para incentivar a gera\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios, estimular a cultura de inova\u00e7\u00e3o e acelerar as jornadas de transforma\u00e7\u00e3o digital\u201d, comenta Renata Petrovic, head de inova\u00e7\u00e3o do Bradesco. \u201cDessa forma, o Inovabra \u00e9 hoje respons\u00e1vel por trazer intelig\u00eancia e oportunidades de inova\u00e7\u00e3o do mercado que possam acelerar ou complementar o portf\u00f3lio de solu\u00e7\u00f5es do Bradesco. Contribui tamb\u00e9m na transforma\u00e7\u00e3o cultural dos funcion\u00e1rios que t\u00eam intera\u00e7\u00e3o constante com o empreendedorismo por meio de eventos, treinamentos, atividades de coinova\u00e7\u00e3o, entre outras\u201d, complementa Petrovic.<\/p>\n

Para integrar a comunidade inovabra, as startups precisam estar em est\u00e1gio de tra\u00e7\u00e3o, apresentando projetos, solu\u00e7\u00f5es ou produtos baseados em um ou mais dos seguintes eixos tecnol\u00f3gicos: algoritmos e big data, blockchain, computa\u00e7\u00e3o imersiva, ESG, intelig\u00eancia artificial, IoT, open API, plataformas digitais e open data. \u00c9 importante que a empresa tenha receita recorrente e foco em solu\u00e7\u00f5es B2B.<\/p>\n

Braskem<\/strong>
\nO Cazoolo, criado pela Braskem, \u00e9 um laborat\u00f3rio de design de embalagens circulares que visa promover a intelig\u00eancia coletiva para o desenvolvimento sustent\u00e1vel. Com uma infraestrutura completa, incluindo uma oficina de prototipagem, o Cazoolo funciona como um hub de inova\u00e7\u00e3o colaborativa. Seu foco \u00e9 desenvolver embalagens de design pr\u00e1tico e atraente, que reduzam o impacto ambiental por meio de reciclabilidade, otimiza\u00e7\u00e3o de sistemas, como reutiliza\u00e7\u00e3o e refil, pensadas para uma jornada circular do consumidor. Inaugurado em agosto de 2022, o hub se dedica a uma diversidade de parceiros, entre startups, universidades, designers, fornecedores e clientes.<\/p>\n

Marcas como Vigor, Danone, Mars, Grendene, iFood, L\u2019Or\u00e9al, Colgate-Palmolive, O Botic\u00e1rio e BASF j\u00e1 participaram de processos junto ao Cazoolo. Tamb\u00e9m colaborou com startups como NutriGarden, Crilancha, Sallve e Niul. Um desenvolvimento do hub conquistou o pr\u00eamio Grandes Cases de Embalagem pelo trabalho com o arroz Ritto da marca M\u00e3e Terra, gra\u00e7as ao pacote 100% em polietileno, sem lamina\u00e7\u00e3o e que traz caracter\u00edsticas sustent\u00e1veis prevendo ciclos sustent\u00e1veis. Tamb\u00e9m conquistou o Design for a Better World, nas categorias de design e branding; fez parte do top 20 do MIT Technology Review 2023 em Inova\u00e7\u00e3o; e foi reconhecido pela Innovation by Design Awards 2023, premia\u00e7\u00e3o anual promovida pela Fast Company.<\/p>\n

Dentro da Braskem, o Cazoolo \u00e9 integrado \u00e0s \u00e1reas de neg\u00f3cios de embalagens e bens de consumo. Segundo a empresa, o lab tamb\u00e9m se insere num modelo de governan\u00e7a que promove participa\u00e7\u00e3o e sinergia com \u00e1reas de economia circular, desenvolvimento sustent\u00e1vel, open innovation e com a Oxygea, ve\u00edculo de Corporate Venture Capital e Venture Builder da Braskem.<\/p>\n

\u201cO setor de embalagens \u00e9 fundamental para a Braskem e vem passando por um intenso processo de transforma\u00e7\u00e3o puxado pela agenda ESG e pela demanda por maior circularidade. O Cazoolo tangibiliza a estrat\u00e9gia da Braskem de atuar em colabora\u00e7\u00e3o com toda a cadeia, acelerando a cria\u00e7\u00e3o e ado\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es circulares de embalagens pl\u00e1sticas\u201d, explica Yuri Tomina, l\u00edder do hub. \u201cTrata-se de uma ferramenta importante na cria\u00e7\u00e3o de um ciclo virtuoso que engloba tecnologia, design, produ\u00e7\u00e3o, consumo e p\u00f3s-consumo. O foco do Cazoolo est\u00e1 na excel\u00eancia da qualidade, no desempenho otimizado e na considera\u00e7\u00e3o dos aspectos de sustentabilidade em todas as etapas do desenvolvimento das embalagens, promovendo agilidade e redu\u00e7\u00e3o de risco no processo de inova\u00e7\u00e3o\u201d<\/p>\n

O hub aceita inscri\u00e7\u00f5es de cases de solu\u00e7\u00f5es de embalagens sustent\u00e1veis, sejam empresas de bens consumo, startups, universidades, est\u00fadios ou at\u00e9 mesmo designers independentes. O evio pode ser realizado pelo site do Cazoolo e interessados tamb\u00e9m podem assinar uma newsletter que atualiza periodicamente sobre eventos e outras oportunidades.<\/p>\n

Natura<\/strong>
\nO prop\u00f3sito do Ecoparque Natura, localizado em Benevides (PA), \u00e9 conectar a empresa e a sociobiodiversidade amaz\u00f4nica. Inaugurado em 2014, \u00e9 um centro de bioinova\u00e7\u00e3o, pesquisa e desenvolvimento, promovendo pr\u00e1ticas industriais sustent\u00e1veis e o desenvolvimento de novos produtos. Segundo a Natura, o Ecoparque abriga aproximadamente 600 colaboradores, todos do Par\u00e1, incluindo a alta lideran\u00e7a, e movimentou R$ 1,2 bilh\u00e3o na regi\u00e3o, na \u00faltima d\u00e9cada. Hoje, o complexo conta com mais de uma centena de equipamentos de pesquisa, desenvolvendo nove projetos de novos bioingredientes e tr\u00eas de novas tecnologias.<\/p>\n

Os resultados n\u00e3o se expressam somente em produtos como sabonetes e cremes, mas tamb\u00e9m em sistemas de cultivo e extra\u00e7\u00e3o, como o SAF Dend\u00ea. O modelo agroflorestal transformou \u2014 junto \u00e0 Cooperativa Agr\u00edcola Mista de Tom\u00e9-A\u00e7u (Camta), Embrapa e Finep \u2014 uma terra degrada numa \u00e1rea que produz dend\u00ea, a\u00e7a\u00ed, andiroba, cacau e maracuj\u00e1, entre outros, proporcionando crescimento de produ\u00e7\u00e3o e renda para a popula\u00e7\u00e3o local de modo ecol\u00f3gico e sustent\u00e1vel. Al\u00e9m de impactar uma cadeia ampla de fam\u00edlias, fornecedores e parceiros, o Ecoparque mant\u00e9m equipes que monitoram constantemente a vida aqu\u00e1tica e terrestre de seu entorno, garantindo o ciclo natural de quase 500 esp\u00e9cies.<\/p>\n

\u201cMuito mais que uma f\u00e1brica, o Ecoparque \u00e9 um hub de inova\u00e7\u00e3o, pesquisa e desenvolvimento, que une ci\u00eancia e tecnologia ao conhecimento tradicional das popula\u00e7\u00f5es amaz\u00f4nicas, sintetizando o nosso principal prop\u00f3sito como empresa, que \u00e9 transformar desafios socioambientais em oportunidades de neg\u00f3cios\u201d, afirma R\u00f4mulo Zamberlan, head de pesquisa avan\u00e7ada da empresa.<\/p>\n

A Natura tamb\u00e9m criou em 2020 um Centro de Inova\u00e7\u00e3o em Cajamar (SP), dedicado a expandir seus esfor\u00e7os em pesquisa e desenvolvimento de ingredientes naturais baseados na biodiversidade brasileira. Mais de 70% desses projetos s\u00e3o realizados em colabora\u00e7\u00e3o com universidades, startups e outras grandes empresas.<\/p>\n

A empresa aponta que linhas de produtos importantes foram criados a partir da coopera\u00e7\u00e3o destes centros. Um deles \u00e9 o Natura Ekos Concentrado de Castanha, cujo frasco \u00e9 feito com pl\u00e1stico retirado dos rios da Amaz\u00f4nia. Al\u00e9m de reutiliz\u00e1vel, tem menor concentra\u00e7\u00e3o no uso de materiais na compara\u00e7\u00e3o a um refil convencional, diminuindo em 55% a gera\u00e7\u00e3o de res\u00edduos e agregando dez cooperativas de reciclagem na sua cadeia produtiva. Outra inova\u00e7\u00e3o recente e comprovada clinicamente pelo Instituto do Sono de S\u00e3o Paulo \u00e9 a linha Tododia Todanoite, um complemento \u00e0 rotina noturna de autocuidado. Por meio de um QR Code nas embalagens, a empresa disponibiliza um guia de utiliza\u00e7\u00e3o que melhora a qualidade do sono. \u201cConseguimos conectar nossos desafios de neg\u00f3cios a solu\u00e7\u00f5es e tecnologias inovadoras, amplificando e aprimorando a performance de nossos produtos e servi\u00e7os, al\u00e9m de potencializarmos o ecossistema de inova\u00e7\u00e3o brasileiro, impulsionando a dissemina\u00e7\u00e3o de conhecimento e o desenvolvimento da ci\u00eancia no pa\u00eds de forma colaborativa e compartilhada\u201d, explica Zamberlan.<\/p>\n

Nestl\u00e9<\/strong>
\nLan\u00e7ado em julho de 2021, o Panela Nestl\u00e9 \u00e9 uma plataforma de inova\u00e7\u00e3o aberta que conecta a empresa com startups, universidades, centros de pesquisa e parceiros empresariais. Seu objetivo \u00e9 cocriar um sistema alimentar regenerativo para o futuro, abordando desafios em todas as \u00e1reas da companhia. Desde sua cria\u00e7\u00e3o, o Panela j\u00e1 avaliou mais de 500 projetos e desenvolveu cerca de 30, com uma taxa de convers\u00e3o de aproximadamente 40%.<\/p>\n

Hoje, um de seus desafios estrat\u00e9gicos \u00e9 o crescimento alinhado a ESG. Entre os projetos pilotos atuais, est\u00e3o a entrega de displays f\u00edsicos j\u00e1 abastecidos nos pontos de venda e a mensura\u00e7\u00e3o do relacionamento e fideliza\u00e7\u00e3o de microempreendedores do ramo culin\u00e1rio nas plataformas digitais da Nestl\u00e9. Essas iniciativas s\u00e3o desenvolvidas junto a startups, envolvem remunera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Segundo Priscila Freitas, head de inova\u00e7\u00e3o da Nestl\u00e9 Brasil, \u201co Panela Nestl\u00e9 \u00e9 uma ferramenta de transforma\u00e7\u00e3o, fomentando a cultura de inova\u00e7\u00e3o que move resultados\u201d. Ela destaca a import\u00e2ncia da base colaborativa do hub e do foco em impacto positivo para clientes, parceiros e comunidades.<\/p>\n

Entre os cases de sucesso do Panela, est\u00e1 a parceria com a Food to Save, que recupera alimentos que seriam descartados e colaborou na convers\u00e3o de mais 5 mil vendas num trimestre em que, normalmente, tais produtos n\u00e3o seriam aproveitados. Junto \u00e0 startup Luxxor, o hub desenvolveu m\u00e1quinas Nescaf\u00e9 Professional adaptadas para pessoas com defici\u00eancia visual, oferecendo maior acessibilidade e conforto.<\/p>\n

A Nestl\u00e9 conta ainda com o Centro de Inova\u00e7\u00e3o e Tecnologia (CIT) em S\u00e3o Jos\u00e9 dos Campos (SP), dedicado a projetos de f\u00e1bricas conectadas, explorando, desenvolvendo e testando ferramentas que acelerem a evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica do parque fabril da empresa.<\/p>\n

PepsiCo<\/strong>
\nA multinacional de alimentos e bebidas lan\u00e7ou recentemente o PepsiCo Labs no Brasil, sede regional de um projeto global de inova\u00e7\u00e3o. Internacionalmente, o Labs j\u00e1 implementou mais de 100 projetos piloto em 70 pa\u00edses. O hub visa enfrentar desafios em marketing, varejo, ind\u00fastria 4.0, supply chain, servi\u00e7os corporativos e dados por meio de parcerias estrat\u00e9gicas.<\/p>\n

Os tr\u00eas primeiros desafios do PepsiCo Labs no Brasil est\u00e3o na transforma\u00e7\u00e3o digital de processos agr\u00edcolas, com o objetivo de reduzir perdas e aumentar a sustentabilidade. Foram selecionadas startups como Pix Force, Spectral Solutions, E-aware e Checklist F\u00e1cil, que passar\u00e3o por um processo de imers\u00e3o de seis meses para desenvolver e implementar suas solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

\u201cO Brasil foi escolhido para sediar o PepsiCo Labs na Am\u00e9rica Latina devido ao seu forte e maduro ecossistema de inova\u00e7\u00e3o, sua economia pujante, escala continental, abund\u00e2ncia de talentos e, claro, por ser um mercado estrat\u00e9gico para a empresa, estando entre os 10 maiores da PepsiCo no mundo\u201d, diz Carolina Sevciuc, diretora s\u00eanior de estrat\u00e9gia e transforma\u00e7\u00e3o da PepsiCo no Brasil. H\u00e1 a perspectiva que, a partir daqui, o projeto escale nos pr\u00f3ximos anos para mercados como Argentina, Chile, Col\u00f4mbia e M\u00e9xico.<\/p>\n

\u201cA chegada do hub vai impulsionar o empreendedorismo brasileiro e acelerar ainda mais a inova\u00e7\u00e3o no pa\u00eds, com solu\u00e7\u00f5es que endere\u00e7am n\u00e3o s\u00f3 os desafios da empresa, mas que s\u00e3o comuns \u00e0 ind\u00fastria\u201d, complementa Sevciuc. A executiva explica que o grupo est\u00e1 comprometido em fomentar oportunidades futuras, sendo inova\u00e7\u00e3o aberta um caminho essencial para melhorar toda a cadeia produtiva, desde o relacionamento com produtores at\u00e9 a destina\u00e7\u00e3o correta das embalagens. Estas premissas est\u00e3o alinhadas \u00e0 agenda global de sustentabilidade da empresa, chamada de PepsiCo Positive (pep+).<\/p>\n

Porto<\/strong>
\nA Oxig\u00eanio Aceleradora, da seguradora Porto, conecta-se ao ecossistema de startups, impulsionando a inova\u00e7\u00e3o desde 2015. O programa oferece suporte por meio de mentoria especializada, acesso a uma ampla rede de contatos e oportunidades de investimento, sempre com uma abordagem equity free \u2014 quando os acelerados n\u00e3o precisam oferecer participa\u00e7\u00e3o societ\u00e1ria ao investidor.<\/p>\n

Seu objetivo \u00e9 ser um catalisador de inova\u00e7\u00e3o, integrando solu\u00e7\u00f5es ao portf\u00f3lio de servi\u00e7os da Porto e transformando ideias em neg\u00f3cios vi\u00e1veis que possam agregar valor \u00e0 empresa e ao mercado. A Oxig\u00eanio \u00e9 voltada para startups em fase de tra\u00e7\u00e3o, preferencialmente com tecnologias inovadoras aplic\u00e1veis nos setores de seguros, sa\u00fade, finan\u00e7as, tecnologia e servi\u00e7os.<\/p>\n

Desde sua cria\u00e7\u00e3o, a Oxig\u00eanio j\u00e1 apresentou mais de 210 startups, acelerou 104 e criou mais de 120 projetos. A \u00e1rea tem impulsionado inova\u00e7\u00f5es significativas, como ferramentas de intelig\u00eancia artificial, plataformas de telemedicina e solu\u00e7\u00f5es de an\u00e1lise de dados. Esses casos n\u00e3o apenas modernizaram os servi\u00e7os da Porto, mas tamb\u00e9m contribu\u00edram para o avan\u00e7o do setor. \u201cO hub tem sido essencial para a nossa evolu\u00e7\u00e3o. A Oxig\u00eanio \u00e9 o centro dessa transforma\u00e7\u00e3o e \u00e9 o espa\u00e7o onde convergimos novas ideias e tecnologias, explorando juntos as oportunidades que o futuro nos reserva\u201d, afirma Maur\u00edcio Martinez, gerente de pesquisa e desenvolvimento da Oxig\u00eanio. Ele destaca como processos de inova\u00e7\u00e3o aberta e as a\u00e7\u00f5es internas transformaram tanto os processos da pr\u00f3pria Porto como o mercado, abrindo novas oportunidades de neg\u00f3cios.<\/p>\n

A Oxig\u00eanio se integra a diversas \u00e1reas da empresa, como tecnologia, opera\u00e7\u00f5es, marketing, sa\u00fade e seguros. Esse engajamento gera solu\u00e7\u00f5es customizadas, em alinhamento estrat\u00e9gico com as lideran\u00e7as da Porto para garantir que as inova\u00e7\u00f5es sejam aplicadas de forma eficiente e tragam benef\u00edcios reais para a empresa.<\/p>\n

Al\u00e9m do programa de acelera\u00e7\u00e3o, a Oxig\u00eanio incentiva o intraempreendedorismo na Porto, promovendo atividades que permitem aos colaboradores desenvolverem e implementarem as pr\u00f3prias ideias. Entre os modelos utilizados est\u00e3o os hackathons, que estimulam a criatividade e inova\u00e7\u00e3o por meio de desafios espec\u00edficos.<\/p>\n

Hubs de inova\u00e7\u00e3o: a conex\u00e3o entre grandes empresas e a agilidade das startups<\/a> <\/p>\n

Foto: Maurino Borges\/ Divulga\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Integrar-se ao ecossistema de pesquisa, desenvolvimento e tecnologia se tornou um grande diferencial para companhias como Bradesco, Braskem, Natura, Nestl\u00e9, PepsiCo e Porto<\/p>\n","protected":false},"author":10,"featured_media":2192,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[],"class_list":["post-2189","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticia"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2189","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/users\/10"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2189"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2189\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2193,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2189\/revisions\/2193"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2192"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2189"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2189"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/marcasmais\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2189"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}