{"id":15964,"date":"2023-09-18T18:51:59","date_gmt":"2023-09-18T21:51:59","guid":{"rendered":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/guiadomba\/?post_type=noticias&p=15964"},"modified":"2023-11-27T19:22:13","modified_gmt":"2023-11-27T22:22:13","slug":"por-que-nao-faz-concurso-publico-sete-piores-conselhos-profissionais-que-os-ceos-ja-receberam","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/guiadomba2023\/noticias\/por-que-nao-faz-concurso-publico-sete-piores-conselhos-profissionais-que-os-ceos-ja-receberam\/","title":{"rendered":"Por que n\u00e3o faz concurso p\u00fablico? Sete piores conselhos profissionais que os CEOs j\u00e1 receberam"},"content":{"rendered":"

\u201cEscolha uma empresa e fique at\u00e9 se aposentar\u201d ou \u2018Cres\u00e7a a qualquer custo\u201d s\u00e3o algumas das sugest\u00f5es que as lideran\u00e7as j\u00e1 receberam de colegas e familiares<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Por Bruna Klingspiegel<\/strong><\/p>\n

Seja qual for a sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, todo mundo acha que sabe o melhor para sua vida profissional, e os conselhos furados s\u00e3o recorrentes entre familiares, amigos e ex-chefes.<\/p>\n

Largar tudo e fazer um concurso p\u00fablico e os clich\u00eas profissionais de produtividade ou desenvolvimento s\u00e3o as sugest\u00f5es mais comuns.<\/p>\n

Por mais bem-intencionadas que as pessoas sejam, quando se trata de conselhos profissionais, ningu\u00e9m tem a resposta universal. Afinal, como diz o ditado, se conselho fosse bom, ningu\u00e9m daria de gra\u00e7a.<\/p>\n

O Estad\u00e3o ouviu oito CEOs e lideran\u00e7as que contaram os piores conselhos que j\u00e1 receberam e como isso os afetou profissionalmente. Confira abaixo:<\/p>\n

\u201cN\u00e3o seja uma amea\u00e7a para os homens\u201d
\n<\/strong>
\nUm conselho recebido por Dani Junco, CEO da B2Mamy, plataforma de aprendizagem em comunidade para m\u00e3es e mulheres, teve um impacto duradouro em sua postura durante reuni\u00f5es onde havia muitos homens presentes.<\/p>\n

Ela recorda que foi aconselhada a \u201csentar-se rapidamente ao entrar na reuni\u00e3o\u201d devido \u00e0 sua altura (1,80 metro), voz imponente e grossa, sinais que poderiam ser percebidos como amea\u00e7adores.<\/p>\n

Embora tenha perguntado o motivo, a resposta a deixou insegura. Ela passou a se adaptar, tornando-se mais retra\u00edda, sentando-se rapidamente e evitando apertos de m\u00e3o firmes.<\/p>\n

\u201cLembro de n\u00e3o olhar nos olhos deles, com medo de ferir o ego masculino\u201d, conta. \u201cEu deixei de ser eu mesma, isso me machucou e prejudicou. \u00c9 poss\u00edvel que eu tenha deixado de realizar coisas grandiosas naquela \u00e9poca, justamente por causa desse p\u00e9ssimo conselho que me deram.\u201d<\/p>\n

\u201cEscolha uma empresa e fique at\u00e9 se aposentar\u201d
\n<\/strong>
\nFabiana Ramos, CEO da PinePR, ag\u00eancia de rela\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, recorda um dos piores conselhos que recebeu de um familiar: a ideia de que, ao entrar em uma grande empresa, deveria construir sua carreira e permanecer at\u00e9 a aposentadoria.<\/p>\n

Embora tenha passado por renomadas multinacionais, que contribu\u00edram significativamente para seu crescimento profissional, Fabiana nunca compartilhou do desejo de permanecer indefinidamente nesses ambientes.<\/p>\n

\u201cEsse conselho foi bem limitador e hoje vejo como \u00e9 um pensamento ultrapassado, acredito que s\u00f3 se deve permanecer em um lugar que te d\u00ea oportunidades, continue crescendo e aprendendo\u201d, explica.<\/p>\n

\u201cO importante \u00e9 s\u00f3 o trabalho\u201d
\n<\/strong>
\nO pior conselho que Paulo David recebeu foi durante o 3\u00ba ano da faculdade de direito, quando um colega de sala aproximou-se e disse: \u201cConcentre-se inteiramente no est\u00e1gio e coloque a faculdade em segundo plano\u201d.<\/p>\n

Segundo o CEO da AmFi, startup de produtos financeiros para investidores, no direito, havia uma vis\u00e3o limitada de carreira, e tudo o que se discutia era a necessidade de dar prioridade ao est\u00e1gio, e o mais importante era trabalhar.<\/p>\n

No entanto, hoje ele percebe que aqueles que aproveitaram a oportunidade para vivenciar experi\u00eancias adicionais, como viagens, interc\u00e2mbios, explora\u00e7\u00e3o de outras \u00e1reas e at\u00e9 mesmo a busca por cursos adicionais, conseguiram construir carreiras mais s\u00f3lidas e bem-sucedidas.<\/p>\n

\u201cNa m\u00e9dia, vamos trabalhar uns 40-50 anos na nossa vida, e n\u00e3o h\u00e1 o menor motivo de sacrificar vida pessoal e os estudos por nenhum est\u00e1gio no mundo.\u201d<\/p>\n

\u201cDesista\u201d
\n<\/strong>
\nMarcelo Melo, especialista em educa\u00e7\u00e3o internacional e s\u00f3cio da IE Interc\u00e2mbio, aprendeu na pr\u00e1tica a n\u00e3o ouvir qualquer conselho, mesmo que seja de pessoas pr\u00f3ximas que querem seu bem.<\/p>\n

Em meio \u00e0 pandemia, com o mercado de educa\u00e7\u00e3o internacional em decl\u00ednio, um de seus amigos o aconselhou a desistir da empresa e a considerar a mudan\u00e7a de segmento, abra\u00e7ando a transforma\u00e7\u00e3o pela qual o mundo estava passando.<\/p>\n

\u201cAs preocupa\u00e7\u00f5es eram enormes e ouvir conselhos sobre aquela situa\u00e7\u00e3o in\u00e9dita era um caminho. Felizmente seguimos os conselhos para seguir criativamente e batemos todos os resultados da nossa hist\u00f3ria.\u201d<\/p>\n

\u201cPor que n\u00e3o faz concurso p\u00fablico?\u201d<\/strong><\/p>\n

No in\u00edcio de suas carreiras, Igor Vendas, s\u00f3cio-fundador e COO da Magn\u00f3lia Papelaria, e J\u00falia Hueb, s\u00f3cia-fundadora, CMO e diretora criativa, receberam muitos conselhos da fam\u00edlia.<\/p>\n

Esses conselhos estavam relacionados \u00e0 quest\u00e3o da estabilidade, com sugest\u00f5es constantes para que ambos considerassem fazer concursos p\u00fablicos.<\/p>\n

\u201cA preocupa\u00e7\u00e3o deles \u00e9 genu\u00edna\u201d, afirma Igor. \u201cA jornada \u00e9 desafiadora e arriscada, mas para quem est\u00e1 empreendendo acaba n\u00e3o sendo um conselho t\u00e3o v\u00e1lido.\u201d<\/p>\n

\u201cFoque apenas em uma \u00fanica \u00e1rea de estudo\u201d
\n<\/strong>
\nPedro Elero, CEO da Folks Franquias, holding de entretenimento com ess\u00eancia sertaneja, lembra um conselho de carreira que recebeu do chefe durante seu primeiro est\u00e1gio.<\/p>\n

Naquela \u00e9poca, a orienta\u00e7\u00e3o que lhe foi dada era concentrar-se exclusivamente em sua \u00e1rea de atua\u00e7\u00e3o, abandonando a organiza\u00e7\u00e3o estudantil \u00e0 qual ele pertencia naquele momento.<\/p>\n

No entanto, Elero diz que experi\u00eancias extracurriculares s\u00e3o sempre enriquecedoras e contribuem significativamente para o desenvolvimento de suas compet\u00eancias e para a expans\u00e3o de sua rede de contatos.<\/p>\n

Ele afirma que a experi\u00eancia se mostrou fundamental para sua trajet\u00f3ria profissional at\u00e9 hoje.<\/p>\n

\u201cEm um mundo vol\u00e1til, incerto e com tanta concorr\u00eancia no qual vivemos, n\u00e3o podemos nos dar ao luxo de sermos especialistas em algo e esquecer o restante. Um profissional que n\u00e3o se permite explorar, entender e estudar v\u00e1rios assuntos, vai aos poucos perdendo espa\u00e7o e competitividade no mercado de trabalho\u201d, declara.<\/p>\n

\u201cPasse por cima de todos para crescer\u201d
\n<\/strong>
\n\u201cV\u00e1 para cima, independentemente de qualquer coisa.\u201d Esse foi um dos conselhos que Luiz Teixeira, CEO da rede de cl\u00ednicas de implante dent\u00e1rio Oral Sin, recebeu.<\/p>\n

Ele n\u00e3o nega a import\u00e2ncia do foco em resultado, mas al\u00e9m das quest\u00f5es \u00e9ticas, relacionamento, confian\u00e7a e bom senso s\u00e3o indispens\u00e1veis para a constru\u00e7\u00e3o de uma carreira consolidada.<\/p>\n

\u201cN\u00e3o faz sentido passar por cima das pessoas para ter um resultado a curto prazo\u201d, diz.<\/p>\n

\u201cSempre que eu tinha a oportunidade de criar alian\u00e7as, ser benevolente, o resultado no futuro vinha de forma muito mais consistente e sustent\u00e1vel do que tentando fazer acontecer em uma cultura t\u00f3xica que n\u00e3o d\u00e1 retorno\u201d.<\/p>\n

Fl\u00e1vio Gagliardi, fundador e CEO do Mr. Cheff, maior rede de restaurantes do Paran\u00e1, recebeu um conselho parecido. Um empres\u00e1rio, dono de uma corpora\u00e7\u00e3o que j\u00e1 n\u00e3o existe mais, recomendou que ele deveria focar no crescimento, custasse o que custasse.<\/p>\n

Para Gagliardi, passar por cima de tudo e de todos, sem pensar em nada, foi a pior recomenda\u00e7\u00e3o que j\u00e1 recebeu. \u201cPenso que o ideal \u00e9 crescer gradual, mas solidamente\u201d, comenta.<\/p>\n

Foto: Adobe Stock Free<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cEscolha uma empresa e fique at\u00e9 se aposentar\u201d ou \u2018Cres\u00e7a a qualquer custo\u201d s\u00e3o algumas das […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":16640,"template":"","meta":[],"categories":[],"tags":[],"class_list":["post-15964","noticias","type-noticias","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/guiadomba2023\/wp-json\/wp\/v2\/noticias\/15964","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/guiadomba2023\/wp-json\/wp\/v2\/noticias"}],"about":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/guiadomba2023\/wp-json\/wp\/v2\/types\/noticias"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/guiadomba2023\/wp-json\/wp\/v2\/media\/16640"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/guiadomba2023\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=15964"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/guiadomba2023\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=15964"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/guiadomba2023\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=15964"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}