Tenho visto e ouvido afirma\u00e7\u00f5es que o atual modelo de MBA oferecido pelas escolas de neg\u00f3cio tradicionais brasileiras est\u00e1 fadado a morte, e que seria substitu\u00eddo por forma\u00e7\u00f5es mais r\u00e1pidas. Sim, e voc\u00eas n\u00e3o imaginam o quanto isso me indigna! Seria o mesmo que dizer que um ensino robusto e estruturado como uma gradua\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 mais necess\u00e1rio no mundo de hoje. Ouvir essas afirma\u00e7\u00f5es apelativas midi\u00e1ticas por parte de alguns novos entrantes no mercado, atacando os MBAs para vender cursos de fim de semana e imers\u00f5es prometendo ao executivo que ele vai \u201cencurtar o caminho\u201d fazendo suas forma\u00e7\u00f5es \u201cfast food\u201d me fez refletir sobre a alimenta\u00e7\u00e3o. Analogamente falando, em se tratando de nutri\u00e7\u00e3o, ser\u00e1 o mesmo que dizer que o \u201cslow food\u201d pode ser substitu\u00eddo pelo \u201cfast food\u201d sem preju\u00edzos \u00e0 sa\u00fade?<\/p>\n\n\n\n
N\u00e3o convencida do rumo que o mercado parecia estar tomando, e seguindo a ideia de Nizan Guanaes que afirma que \u201cvivemos em um mundo em que a percep\u00e7\u00e3o tem mais peso do que dados e fatos\u201d, a Associa\u00e7\u00e3o Nacional de MBA (Anamba) decidiu buscar dados para entender as percep\u00e7\u00f5es e expectativas de gestores de RH e de linha com rela\u00e7\u00e3o aos profissionais que cursaram MBAs no Brasil e qual \u00e9 a influ\u00eancia dessa forma\u00e7\u00e3o nas organiza\u00e7\u00f5es brasileiras. Um levantamento robusto realizado no corrente ano, em parceria da Anamba e por interm\u00e9dio de pesquisadores de uma de nossas escolas de neg\u00f3cios associada \u2013 a FIA.<\/p>\n\n\n\n
A pesquisa teve como respondentes profissionais de cargos variados, desde CEO\/empreendedores, passando por diretores e coordenadores, nos mais diversos segmentos de atua\u00e7\u00e3o. Os dados apontaram que 78% dos contratantes, recrutadores e empresas, ao escolherem um MBA levam em considera\u00e7\u00e3o a marca e o reconhecimento da marca do MBA, demonstrando que a maioria das empresas considera relevante tanto o candidato ter cursado o MBA quanto a reputa\u00e7\u00e3o da escola que oferece o curso. Acrescido a isso, 72% dos profissionais ouvidos considera perceber diferen\u00e7a entre o desenvolvimento profissional de quem tem MBA e um que n\u00e3o tem. E ainda, 76% das empresas brasileiras possuem o requisito \u201cter MBA\u201d no descritivo do cargo. E para 79% dos profissionais respondentes ter um MBA no curr\u00edculo \u00e9 muito importante na carreira.<\/p>\n\n\n\n
Para trazer mais evid\u00eancias acrescento que a pesquisa ainda apontou que executivos que ocupam altos cargos possuem MBA; o nome da escola influencia na contrata\u00e7\u00e3o de um candidato; a vis\u00e3o de neg\u00f3cio \u00e9 mais ampla para quem fez um MBA; um curso de MBA melhora as compet\u00eancias do profissional; o MBA melhora as habilidades de lideran\u00e7a dos profissionais e que os profissionais com MBA s\u00e3o mais competentes dos que n\u00e3o t\u00eam o MBA.<\/p>\n\n\n\n
Tais evid\u00eancias cient\u00edficas corroboram o que j\u00e1 \u00e9 ponto passivo de discuss\u00e3o mundialmente falando, o modelo de carreira executiva T-shaped, em que o executivo possui s\u00f3lidos conhecimentos t\u00e9cnicos e um pool de conhecimentos gerais e do segmento de atua\u00e7\u00e3o al\u00e9m de uma ampla gama de skills comportamentais, relativas ao seu pipeline de lideran\u00e7a (level).<\/p>\n\n\n\n
Levando em considera\u00e7\u00e3o os dados e fatos elencados, para construir uma \u00fanica carreira executiva ou ter slash career no mundo corporativo, faz-se necess\u00e1rio possuir no curr\u00edculo tanto uma gradua\u00e7\u00e3o como um curso de MBA, considerando que para fazer um MBA o profissional precisa possuir uma experi\u00eancia comprovada de 3 e 5 anos em cargos de gest\u00e3o, pois h\u00e1 processo seletivo para os mais conceituados e acreditados cursos de MBAs do Brasil. Al\u00e9m disso, n\u00e3o se pode esquecer do imperativo imprescind\u00edvel do mundo do trabalho chamado lifelong learning, que nos convida \u00e0 atualiza\u00e7\u00e3o constante e anual. E \u00e9 nessa deixa que entram os cursos de curta dura\u00e7\u00e3o, imers\u00f5es e atualiza\u00e7\u00f5es pontuais e espec\u00edficas.<\/p>\n\n\n\n
Por essas raz\u00f5es elencadas defendo que os MBAs e cursos de curta dura\u00e7\u00e3o podem e devem coexistir contanto que cada um cumpra seu papel, pois ambos n\u00e3o se sobrep\u00f5em, t\u00e3o menos se substituem, pelo contr\u00e1rio, s\u00e3o complementares e devem entrar em momentos distintos da vida do executivo.<\/p>\n\n\n\n
Portanto, recomenda-se que antes de escolher um curso, de MBA ou de curta dura\u00e7\u00e3o, analise seu momento de vida, analise seu curr\u00edculo, busque evid\u00eancias no mercado com empresas e profissionais que j\u00e1 fizeram, aprendendo com a experi\u00eancia dos outros. Sites de entidades de qualidade acad\u00eamica como a Anamba podem ajudar nessa escolha.<\/p>\n\n\n\n
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