{"id":7033,"date":"2020-12-05T15:15:44","date_gmt":"2020-12-05T18:15:44","guid":{"rendered":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/guiadomba\/?p=7033"},"modified":"2020-12-05T17:27:22","modified_gmt":"2020-12-05T20:27:22","slug":"lisiane-lemos-especialista-em-tecnologia-e-transformacao-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/guiadomba2020\/lisiane-lemos-especialista-em-tecnologia-e-transformacao-digital\/","title":{"rendered":"LISIANE LEMOS, especialista em tecnologia e transforma\u00e7\u00e3o digital"},"content":{"rendered":"<p>Nascida em Pelotas, no Rio Grande do Sul, Lisiane Lemos formou-se em Direito, apaixonou-se pelo mundo corporativo, virou especialista em tecnologia e transforma\u00e7\u00e3o digital, trabalhou cinco anos na \u00e1rea de vendas da Microsoft e desde 2019 est\u00e1 no Google, atualmente como gerente de parceiros. Ela tem 31 anos. Lisiane faz palestras, trabalhos volunt\u00e1rios, d\u00e1 dicas profissionais em canal pr\u00f3prio do YouTube. A todas essas atividades, some ainda sua atua\u00e7\u00e3o no Conselheira 101, um programa do qual \u00e9 uma das fundadoras e que incentiva a inclus\u00e3o de mulheres negras em conselhos de administra\u00e7\u00e3o de grandes empresas.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>A experi\u00eancia em duas das multinacionais mais importantes do mundo tem ajudado a ampliar a discuss\u00e3o sobre a import\u00e2ncia da diversidade, sobretudo em cargos de lideran\u00e7a. Eleita em 2017 pela revista Forbes como uma das pessoas mais influentes do Brasil com menos de 30 anos, Lisiane se diz apaixonada por mobilizar e incentivar pessoas a transformar o mundo.<\/p>\n<h2>ESTAD\u00c3O GUIA DO MBA<\/h2>\n<p><strong>Existe um movimento consistente das empresas em busca de maior representatividade?<\/strong><\/p>\n<!-- In\u00edcio Banner 300x250 --><div class='dfp-tmeio1'><\/div><script type='text\/javascript'>DFP.renderHtml({ 'selector':'div.dfp-tmeio1', 'targets':{ 'formato':'tmeio1' }, 'screenmap':'Tile_300_250_T_250', 'force': true });<\/script><!-- Fim Banner 300x250 --> <p><span style=\"color: #00aeef;\"><strong>Lisiane Lemos |<\/strong><\/span> A gente est\u00e1 vivendo uma transforma\u00e7\u00e3o. A jornada de profissionais negros no ambiente corporativo n\u00e3o \u00e9 recente, mas eu acho que, com o acesso \u00e0 tecnologia, a democratiza\u00e7\u00e3o do acesso \u00e0 informa\u00e7\u00e3o e mesmo o quanto a gente se transformou durante a pandemia, deu uma acelerada. Mas tamb\u00e9m acredito que a gente tem muito a fazer. Eu entendo que existe um movimento muito grande, mas em posi\u00e7\u00f5es de est\u00e1gio, de trainee, de analista, que s\u00e3o a base da pir\u00e2mide corporativa. Se queremos causar uma real transforma\u00e7\u00e3o, as pessoas negras precisam estar nos espa\u00e7os de poder, naquelas salas fechadas onde poucos entram.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Voc\u00ea costuma questionar as empresas que visita sobre diversidade no quadro de funcion\u00e1rios. Os representantes se mostram dispostos a fazer mudan\u00e7as estruturais?<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #00aeef;\"><strong>Lisiane Lemos |<\/strong><\/span> Acho que o ponto de partida \u00e9 entender como o mundo corporativo funciona e que mudan\u00e7as estruturais n\u00e3o acontecem em pouco tempo, a n\u00e3o ser que algo muito urgente, como os epis\u00f3dios hist\u00f3ricos de George Floyd, Miguel, Beto, etc., nos traga essa urg\u00eancia. Mas quando voc\u00ea trata de v\u00e1rios milh\u00f5es, de uma estrat\u00e9gia de longo prazo, \u00e9 um pouco demorado. Eu particularmente demorei a entender isso, tinha uma ansiedade da mudan\u00e7a do dia pra noite. Eu acredito, sim, que as pessoas est\u00e3o dispostas, principalmente neste \u00faltimo ano, a efetivar mudan\u00e7as estruturais e reconhecer o seu desconhecimento no que se refere ao tema racial e sobre o que \u00e9 ser negro no ambiente corporativo. E entendo uma vontade de construir de forma colaborativa, principalmente em empresas estrangeiras.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Quais os pontos mais urgentes para mudar, na pr\u00e1tica?<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #00aeef;\"><strong>Lisiane Lemos |<\/strong><\/span> Contratar minorias para cargos de lideran\u00e7a, criar e apoiar financeiramente grupos de afinidade e ouvir os funcion\u00e1rios em um ambiente seguro, onde eles possam fazer cr\u00edticas construtivas. A gente precisa rever as redes que constru\u00edmos, rever as formas de recrutar, onde estamos, quem somos, quanto tempo essas pessoas ficam na empresa.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Como est\u00e1 o programa Conselheira 101, que incentiva a inclus\u00e3o de executivas negras em conselhos administrativos de grandes corpora\u00e7\u00f5es, cargos quase sempre restritos a homens brancos?<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #00aeef;\"><strong>Lisiane Lemos |<\/strong><\/span> A gra\u00e7a, e a fortaleza, do Conselheira \u00e9 que ele foi criado por mulheres incr\u00edveis com as quais eu tenho a honra de conviver todos os dias, online e offline. Foi um momento de sororidade de mulheres negras se enxergarem. Mulheres com mais de 15 anos de carreira que nunca tinham enxergado outras iguais. Nossos parceiros facilitadores est\u00e3o sendo incr\u00edveis, no comprometimento, na abertura, no ambiente seguro, nessa quest\u00e3o de transforma\u00e7\u00e3o e nas entrevistas que est\u00e3o acontecendo [a ideia \u00e9 conectar executivas negras e l\u00edderes de grandes empresas].<\/p>\n<p>Na primeira vez que vi a Rachel Maia [empres\u00e1ria, presidente do conselho consultivo da Unicef, embaixadora do Projeto Guri e ex-CEO das marcas Lacoste, Pandora e Tiffany no Brasil], eu disse que queria ser presidente de empresa. Ent\u00e3o, quando eu trago essas quase 20 mulheres para o holofote, imagino quantas Lisianes v\u00e3o come\u00e7ar a sonhar em ocupar cargos na ind\u00fastria farmac\u00eautica, nos mercados financeiro, agro, de inova\u00e7\u00e3o, em gest\u00e3o de crises, em sa\u00fade e em tantos segmentos que a gente tem nesse grupo de mulheres l\u00edderes.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>Quais os maiores desafios que voc\u00ea precisou enfrentar para chegar \u00e0 posi\u00e7\u00e3o profissional em que est\u00e1 atualmente e como conseguiu lidar com eles?<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #00aeef;\"><strong>Lisiane Lemos |<\/strong><\/span> Estar em espa\u00e7os em que eu era a primeira, a \u00fanica ou uma das poucas \u00e9 um grande desafio ainda. Por isso, a minha demanda por trazer mais mulheres para o neg\u00f3cio, os cargos de lideran\u00e7a, ger\u00eancia e os conselhos de administra\u00e7\u00e3o. Tamb\u00e9m tem o desafio da gest\u00e3o de tempo, de conseguir lidar com minha fam\u00edlia, que \u00e9 minha prioridade, com meu trabalho, pelo qual sou realmente apaixonada, de estar sempre estudando, fazer voluntariado e descansar. E ter clareza no meio disso tudo, de quais s\u00e3o meus pr\u00f3ximos passos, para onde vou e quem posso influenciar. Acho que o principal pra mim \u00e9 o que vem, como construir e como estar bem assessorada.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Qual a import\u00e2ncia da forma\u00e7\u00e3o profissional que vai al\u00e9m da gradua\u00e7\u00e3o?<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #00aeef;\"><strong>Lisiane Lemos |<\/strong><\/span> Eu sou a pessoa que mais estuda no mundo. Eu adoro um curso, uma especializa\u00e7\u00e3o, uma forma\u00e7\u00e3o diferente, algo no exterior, curso de l\u00ednguas. No momento, estou quase no final do meu MBA executivo na Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e acabei de iniciar um \u201chigh impact program\u201d da Saint Paul em Governan\u00e7a Corporativa. Voltei a fazer aula de ingl\u00eas. Gosto de aula, professor, disciplina. Isso me ajuda a aprender melhor. E gosto da lideran\u00e7a pelo exemplo. Eu sugeriria para quem nos l\u00ea observar os l\u00edderes que admira, suas habilidades e os cursos que fizeram, se foram estudar fora do Pa\u00eds, se fizeram imers\u00e3o no ecossistema de startups no exterior, se fazem viagens de aprendizado. Os l\u00edderes que s\u00e3o refer\u00eancia pra mim investem muito nisso.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Quais as principais queixas que voc\u00ea costuma ouvir dos funcion\u00e1rios em geral, em rela\u00e7\u00e3o ao sistema de lideran\u00e7a corporativa? O que os empregados querem que as empresas n\u00e3o oferecem?<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #00aeef;\"><strong>Lisiane Lemos |<\/strong><\/span> As principais reclama\u00e7\u00f5es que ou\u00e7o s\u00e3o muito relativas \u00e0 progress\u00e3o de carreira e clareza no plano de carreira. A gente vem em uma mudan\u00e7a no mundo corporativo que foi muito para esse lado de autosservi\u00e7o, de \u201cvoc\u00ea \u00e9 o dono da sua carreira\u201d, mas n\u00e3o necessariamente fornecendo as ferramentas necess\u00e1rias para que essas pessoas consigam ascender e consigam entender esses c\u00f3digos.<\/p>\n<p>Eu sempre li muito sobre mentoria, lideran\u00e7a, a quest\u00e3o de perseveran\u00e7a no ambiente corporativo, e esse conhecimento, que \u00e9 at\u00e9 perif\u00e9rico \u00e0 real fun\u00e7\u00e3o, \u00e9 o mais dif\u00edcil em rela\u00e7\u00e3o ao sistema de lideran\u00e7a corporativa. E n\u00e3o \u00e9 necessariamente que as empresas n\u00e3o oferecem isso, a gente que n\u00e3o tem clareza nem no que vai buscar.<\/p>\n<p>Se eu pudesse recomendar o que tem que ser priorizado, seria essa quest\u00e3o de mentoria, dentro e fora da empresa, de voc\u00ea investir em desenhar seu plano de carreira e entender que a carreira \u00e9 sua, n\u00e3o \u00e9 da empresa, e, por \u00faltimo, ter clareza dos seus valores e do que \u00e9 importante.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Quais transforma\u00e7\u00f5es voc\u00ea projeta nas culturas organizacionais no futuro pr\u00f3ximo, tendo em vista a revolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica, as conquistas na representatividade e as mudan\u00e7as sentidas e que est\u00e3o por vir por causa da pandemia?<\/strong><\/p>\n<p><span style=\"color: #00aeef;\"><strong>Lisiane Lemos |<\/strong><\/span> A primeira \u00e9 essa sistem\u00e1tica de trabalhar de casa, em jornadas ass\u00edncronas, com pessoas que funcionam de formas diferentes. Sobre como a gente vai construir um ecossistema onde todos possam ter suas necessidades atendidas e possam progredir, ter sa\u00fade mental e equil\u00edbrio entre todas essas coisas. E eu acho que a gente voltou a uma onda de representatividade e de discutir esses assuntos, mas o desafio pra mim sempre vai ser colocar isso em pr\u00e1tica. As minhas perguntas sempre v\u00e3o ser: voc\u00ea est\u00e1 contratando pessoas negras para cargos de lideran\u00e7a? Voc\u00ea est\u00e1 garantindo o desenvolvimento e a sustentabilidade da carreira dessas pessoas? Voc\u00ea est\u00e1 abrindo canais para que elas possam falar como est\u00e3o se sentindo e quais os pr\u00f3ximos passos que pensam? Isso \u00e9 o importante em uma cultura organizacional, um espa\u00e7o onde todos possam ter voz e que a gente tenha um plano de a\u00e7\u00e3o efetivo.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>LISIANE LEMOS<\/strong> \u00e9 formada em Direito pela Universidade Federal de Pelotas (RS), Gest\u00e3o de Projetos na Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas e obteve o MBA de Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o na Fiap.<\/p>\n<p><strong>IDADE: <\/strong>31 anos<br \/>\n<strong>ONDE TRABALHA: <\/strong>Google<br \/>\n<strong>POR ONDE J\u00c1 PASSOU: <\/strong>Microsoft<br \/>\n<strong>O QUE EST\u00c1 ESTUDANDO: <\/strong>MBA executivo na Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e Governan\u00e7a Corporativa na Saint Paul Escola de Neg\u00f3cios<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nascida em Pelotas, no Rio Grande do Sul, Lisiane Lemos formou-se em Direito, apaixonou-se pelo mundo corporativo, virou especialista em tecnologia e transforma\u00e7\u00e3o digital, trabalhou cinco anos na \u00e1rea de vendas da Microsoft e desde 2019 est\u00e1 no Google, atualmente como gerente de parceiros. 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