Gestada e encaminhada nas \u00faltimas d\u00e9cadas, a transforma\u00e7\u00e3o do trabalho foi acelerada pela pandemia de covid-19, que exigiu mudan\u00e7as e adapta\u00e7\u00f5es r\u00e1pidas. \u00c9 poss\u00edvel afirmar que a revolu\u00e7\u00e3o em curso n\u00e3o \u00e9 fruto de achismo, n\u00e3o \u00e9 futurista e, sim, est\u00e1 dada: meio ambiente, capital humano e social, economia, novos modos de vida. N\u00e3o \u00e9 s\u00f3 a
\ntecnologia que determina a reorienta\u00e7\u00e3o das carreiras e do modo como as empresas se relacionam com os\u00a0 profissionais e com os clientes.<\/p>\n
Em seu mais recente relat\u00f3rio O Futuro do Emprego, publicado em outubro de 2020, o F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial escava as 26 maiores economias do planeta para identificar desafios e oportunidades a curto prazo: at\u00e9 2025,
\n85 milh\u00f5es de empregos podem ser substitu\u00eddos ou simplesmente desaparecer embaixo de uma divis\u00e3o do mercado de trabalho entre humanos e m\u00e1quinas. Por outro lado, o estudo tamb\u00e9m mostra que 97 milh\u00f5es de novas fun\u00e7\u00f5es devem surgir a partir das adapta\u00e7\u00f5es a \u201cnovas realidades\u201d.<\/p>\n
O diagn\u00f3stico do F\u00f3rum Econ\u00f4mico n\u00e3o chega a ser surpreendente: entre as fun\u00e7\u00f5es que est\u00e3o se tornando redundantes e obsoletas, figuram secretariado e assist\u00eancia executiva, opera\u00e7\u00e3o de computador, digita\u00e7\u00e3o para alimentar bancos de dados e atendimento de telemarketing. O motivo \u00e9 o que j\u00e1 sabemos: rob\u00f4s e algoritmos ocupam boa parte desses espa\u00e7os.<\/p>\n
Mas a revolu\u00e7\u00e3o digital n\u00e3o significa que a pista est\u00e1 lotada para sempre ou que seja inevit\u00e1vel sair dela. H\u00e1 uma s\u00e9rie de outras coisas que precisam ser feitas enquanto \u2013 vamos torcer \u2013 as m\u00e1quinas trabalham a nosso favor. A acelera\u00e7\u00e3o dos processos tamb\u00e9m cria possibilidades. Cada vez mais, o mercado de trabalho cobi\u00e7a bons cientistas de dados e especialistas em intelig\u00eancia artificial, por exemplo. E quem almeja um papel de lideran\u00e7a, aquele que tem seu caminho no MBA (e n\u00e3o s\u00f3), precisa trabalhar pensamento cr\u00edtico e anal\u00edtico, capacidade de resolu\u00e7\u00e3o de problemas e habilidades em autogest\u00e3o, como aprendizagem ativa, resili\u00eancia, toler\u00e2ncia ao estresse e flexibilidade. Coisas que o computador (ainda) n\u00e3o faz.<\/p>\n