Ano a ano, aumenta o n\u00famero de programas de MBA e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em gest\u00e3o hospitalar. Para o profissional que deseja atuar nessa \u00e1rea, o objetivo principal \u00e9 criar uma vis\u00e3o estrat\u00e9gica do setor de sa\u00fade, entendendo as tend\u00eancias, os desafios e as oportunidades de mercado.<\/p>\n
Hoje, al\u00e9m de trabalhadores da sa\u00fade que buscam especializa\u00e7\u00f5es, h\u00e1 ainda profissionais de outros setores que procuram uma oportunidade no ramo. \u201cEmbora a gente tenha muitos profissionais oriundos de cursos de gradua\u00e7\u00e3o do setor da Sa\u00fade, h\u00e1 muitas pessoas que migraram para a \u00e1rea porque ela passou a oferecer mais oportunidades\u201d, afirma Laura Schiesari, coordenadora do Executive MBA Sa\u00fade da Funda\u00e7\u00e3o Getulio Vargas (FGV). \u201cTudo o que o aluno vai aprender no curso vai ajud\u00e1-lo a entender sobre a gest\u00e3o propriamente dita e as especificidades do setor. H\u00e1 v\u00e1rias oportunidades de atua\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n
Formado em Medicina, Alexandre Meluzzi, de 51 anos, especializou-se em neurocirurgia h\u00e1 mais de 25 anos. Posteriormente, fez especializa\u00e7\u00e3o em cirurgia da base do cr\u00e2nio e de coluna vertebral. Nos \u00faltimos anos, para adquirir mais conhecimento e expertise em gest\u00e3o de organiza\u00e7\u00f5es, fez p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o de Sistemas Hospitalares. \u201cPretendo atuar como consultor na \u00e1rea, especificamente relacionada \u00e0 gest\u00e3o de utiliza\u00e7\u00e3o de \u00f3rteses, pr\u00f3teses e materiais especiais (OPME), que s\u00e3o insumos utilizados na assist\u00eancia \u00e0 sa\u00fade e relacionados a uma interven\u00e7\u00e3o m\u00e9dica.\u201d<\/p>\n
Na \u00e1rea de gest\u00e3o hospitalar, ele espera adquirir desenvolvimento cont\u00ednuo de pr\u00e1ticas que possam ser aplicadas a institui\u00e7\u00f5es e sistemas de sa\u00fade \u2013 no \u00e2mbito privado ou p\u00fablico. \u201cA boa gest\u00e3o hospitalar \u00e9 o pilar essencial, a \u2018coluna vertebral\u2019 que deve estar saud\u00e1vel para manter a sustentabilidade financeira de uma institui\u00e7\u00e3o de sa\u00fade\u201d, afirma.<\/p>\n
Para capacitar profissionais, n\u00e3o somente institui\u00e7\u00f5es de ensino, mas hospitais expandiram a atua\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m na \u00e1rea da educa\u00e7\u00e3o em sa\u00fade. \u201cTeve um crescimento na oferta, sobretudo, porque v\u00e1rios hospitais de refer\u00eancia come\u00e7aram a ter cursos, primeiramente adaptados para o seu p\u00fablico interno, depois, percebendo que era algo atrativo, tamb\u00e9m para pessoas de fora\u201d, afirma Laura, da FGV, institui\u00e7\u00e3o que tamb\u00e9m oferece cursos na \u00e1rea.<\/p>\n
Por meio da Faculdade e da Escola T\u00e9cnica de Educa\u00e7\u00e3o em Sa\u00fade, o Hospital Alem\u00e3o Oswaldo Cruz oferta o curso de Tecnologia em Gest\u00e3o Hospitalar, em formato de ensino a dist\u00e2ncia, com tr\u00eas anos de dura\u00e7\u00e3o. Na Faculdade S\u00edrio-Liban\u00eas, al\u00e9m de cursos voltados para especialidades m\u00e9dicas, h\u00e1 um portf\u00f3lio de gest\u00e3o que inclui administra\u00e7\u00e3o, gest\u00e3o de processos, marketing e pr\u00e1ticas necess\u00e1rias para o gerenciamento de hospitais e cl\u00ednicas. S\u00e3o oferecidos nas modalidades 100% presencial e h\u00edbrida.<\/p>\n
Na Faculdade Unimed, al\u00e9m da gradua\u00e7\u00e3o Tecnol\u00f3gica em Gest\u00e3o Hospitalar (EAD e Presencial), h\u00e1 o MBA em Gest\u00e3o Hospitalar e Organiza\u00e7\u00f5es de Sa\u00fade (EAD) e a p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Arquitetura, Organiza\u00e7\u00e3o e Gest\u00e3o Hospitalar (EAD). No Centro Universit\u00e1rio S\u00e3o Camilo, o MBA em Gest\u00e3o Hospitalar \u00e9 ofertado com aulas ass\u00edncronas (gravadas) e tem dura\u00e7\u00e3o de 12 meses.<\/p>\n
Para a biom\u00e9dica Karine Minaif Martins, de 44 anos, que desde a forma\u00e7\u00e3o em 2002 trabalha na \u00e1rea assistencial de diagn\u00f3stico, a atua\u00e7\u00e3o em vertentes relacionadas com a administra\u00e7\u00e3o a influenciou, nos \u00faltimos anos, a fazer uma p\u00f3s. \u201cA gest\u00e3o hospitalar est\u00e1 cada vez mais obrigat\u00f3ria, mesmo para quem n\u00e3o faz gest\u00e3o direta, porque tem mudado muito a quest\u00e3o de como a gente v\u00ea a sa\u00fade, tanto p\u00fablica quanto privada. Voc\u00ea tem uma quest\u00e3o de valor, de entrega de valor para o paciente muito mais do que o recebimento por cada atividade ou cada exame que voc\u00ea faz.\u201d<\/p>\n
Hoje, na \u00e1rea hospitalar, os desafios s\u00e3o bastante complexos. Eles envolvem o envelhecimento da popula\u00e7\u00e3o, m\u00faltiplos stakeholders (partes interessadas) na gest\u00e3o e na presta\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os. H\u00e1 laborat\u00f3rios, hospitais, o m\u00e9dico, a equipe multiprofissional, a fonte pagadora e o governo, por exemplo. E ainda existe a necessidade de incorporar, de alguma forma, as novas tecnologias dentro da assist\u00eancia. Tudo isso priorizando a qualidade do atendimento ao paciente e o foco em a\u00e7\u00f5es que considerem custos e sustentabilidade.<\/p>\n
\u201cO que eu vejo, atualmente, \u00e9 uma necessidade cada vez maior e mais crescente de profissionais que consigam compreender todos os desafios que existem no mercado e, de uma certa forma, se antecipar tamb\u00e9m para os desafios do futuro\u201d, afirma Cleber Mota, coordenador do curso de p\u00f3s em Gest\u00e3o de Servi\u00e7os Hospitalares do Ensino Einstein.<\/p>\n
O curso, ministrado no formato h\u00edbrido e com carga hor\u00e1ria de 360 horas, tem como foco a forma\u00e7\u00e3o de lideran\u00e7as. \u201cFormar profissionais que tenham essa vis\u00e3o de qualidade da assist\u00eancia, mas de uma forma sustent\u00e1vel. E, para isso, a gente precisa de um profissional que tenha uma vis\u00e3o sist\u00eamica e coordenada, al\u00e9m de um bom entendimento de mercado e capacidade de se adaptar \u00e0s inova\u00e7\u00f5es e incorporar mudan\u00e7as significativas\u201d, afirma ele. \u201c\u00c9 gerar valores para responder de forma positiva para um ecossistema que envolve a qualidade no atendimento ao paciente assim como a institui\u00e7\u00e3o hospitalar e as fontes pagadoras.\u201d<\/p>\n