Por Jayanne Rodrigues – editada por Mariana Collini<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u201cPassarinho, que som \u00e9 esse?\u201d Assim surgiu Dilma Campos, 53, nas telinhas da TV brasileira na d\u00e9cada de 90. No papel de Patativa, uma das passarinhas do programa infantil \u201cCastelo R\u00e1-Tim-Bum\u201d, ela estreou como atriz. Contudo, logo decidiu mudar de rumo. Abandonou a carreira na televis\u00e3o, formou-se em odontologia e ingressou no mundo da publicidade, onde atuou por muitos anos.<\/p>\n\n\n\n A combina\u00e7\u00e3o de experi\u00eancias a levou ao empreendedorismo. Enfrentando altos e baixos, incluindo a crise do seu neg\u00f3cio durante a instabilidade econ\u00f4mica brasileira de 2016, a ex-passarinha perseverou.<\/p>\n\n\n\n Hoje, ela \u00e9 CEO e fundadora da Nossa Praia, uma ESGtech criada em 2013 com o objetivo de ajudar empresas a progredirem em quest\u00f5es ESG (governan\u00e7a social, ambiental e corporativa). A empresa oferece tecnologias para medi\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de a\u00e7\u00f5es ESG, al\u00e9m da implementa\u00e7\u00e3o de projetos a longo prazo alinhados \u00e0 agenda verde.<\/p>\n\n\n\n Em entrevista ao Estad\u00e3o, a executiva aponta o futuro da lideran\u00e7a, afirmando que o \u201ccomportamento ser\u00e1 a habilidade mais requisitada nos pr\u00f3ximos anos\u201d. Dilma ainda compartilha como reaprendeu a lidar com os erros no mundo corporativo e destaca a influ\u00eancia da dan\u00e7a no desenvolvimento de seu estilo de lideran\u00e7a, especialmente na disciplina.<\/p>\n\n\n\n Como foi o in\u00edcio da sua carreira?<\/strong> Depois atuei como core\u00f3grafa, assistente de palco, at\u00e9 me desenvolver e chegar ao cargo de diretora art\u00edstica de eventos. Era aquela que dizia: \u201cAten\u00e7\u00e3o, vai come\u00e7ar o Rock in Rio, bota a m\u00fasica para rodar.\u201d Foi nesse momento que percebi que a comunica\u00e7\u00e3o ia al\u00e9m dos comerciais de TV, abrangendo experi\u00eancias de marca e eventos ao vivo.<\/p>\n\n\n\n Foi durante esse per\u00edodo que cursou odontologia e foi a passarinha do \u201cCastelo R\u00e1-Tim-Bum\u201d?<\/strong> Comecei a conviver com pessoas mais experientes, que j\u00e1 tinham cerca de 25 anos e passagens por diversas companhias de bal\u00e9. Essa conviv\u00eancia me trouxe amadurecimento. Eles me convidavam para participar de comerciais, cheguei at\u00e9 a fazer um para a C&A com o Sebastian.<\/p>\n\n\n\n Com o tempo, comecei a trabalhar em eventos e, aos 19 anos, fui convidada para participar do \u201cCastelo R\u00e1-Tim-Bum\u201d, meu primeiro trabalho com Fernando Meirelles.<\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s me formar aos 17 anos, n\u00e3o tinha dinheiro para a faculdade, ent\u00e3o continuei trabalhando em eventos. Casei aos 19 e, aos 22, consegui uma bolsa de estudos na Universidade Castelo Branco no curso de odontologia, gra\u00e7as ao meu irm\u00e3o mais velho, que \u00e9 dentista. Durante a faculdade, adiantava as atividades e negociava com os professores para poder viajar a trabalho.<\/p>\n\n\n\n Por muito tempo, escondi que era a passarinha do \u201cCastelo R\u00e1-Tim-Bum\u201d enquanto trabalhava em eventos e depois como diretora art\u00edstica. Muitas pessoas demoraram para entender minha trajet\u00f3ria e as minhas experi\u00eancias.<\/p>\n\n\n\n Ap\u00f3s alguns da experi\u00eancia no \u201cCastelo-R\u00e1-Tim-Bum\u201d, voc\u00ea partiu para o mundo corporativo, como foi essa fase?<\/strong> Durante esse per\u00edodo, tive minha filha e entrei em uma nova fase da vida, cheia de questionamentos sobre a aus\u00eancia de outras diretoras negras.<\/p>\n\n\n\n No Grupo ABC, que somava 23 empresas, eu era a \u00fanica mulher negra em uma posi\u00e7\u00e3o de diretoria e n\u00e3o havia outros diretores negros, nem mesmo homens. Isso me parecia imposs\u00edvel em um pa\u00eds t\u00e3o criativo quanto o Brasil.<\/p>\n\n\n\n Lembro de quando o atual presidente da Bauducco, Andrea Martini, me perguntou: \u201cComo voc\u00ea conseguiu chegar aqui?\u201d. Respondi brincando: \u201cPeguei o avi\u00e3o em S\u00e3o Paulo, fiz a ponte a\u00e9rea para o Rio de Janeiro, peguei um t\u00e1xi e cheguei aqui.\u201d<\/p>\n\n\n\n Os revendedores especializados em carros el\u00e9tricos usados dizem que os pre\u00e7os ca\u00edram tanto que eles est\u00e3o se tornando acess\u00edveis para muito mais pessoas<\/p>\n\n\n\n Os carros el\u00e9tricos est\u00e3o se tornando a cada dia mais acess\u00edveis<\/p>\n\n\n\n Ele riu e disse que n\u00e3o tinha entendido a pergunta. Ele queria saber sobre minha trajet\u00f3ria e comentou: \u201cFui presidente da Parmalat, depois sa\u00ed do Brasil, voltei como presidente da Souza Cruz e nunca trabalhei com uma lideran\u00e7a mulher preta. Por isso estou te perguntando.\u201d<\/p>\n\n\n\n Naquele momento, percebi que algo estava errado. Quando perguntava por que n\u00e3o havia pessoas negras, a resposta era sempre que n\u00e3o as encontravam, at\u00e9 eu entender que elas n\u00e3o estavam na Faria Lima, mas em outros lugares, que essas pessoas n\u00e3o tinham acesso. Como poderia dizer para minha filha que ela podia estar em qualquer lugar, se eu n\u00e3o via outras pessoas negras ali?<\/p>\n\n\n\n Certa vez, perguntei ao RH se minhas avalia\u00e7\u00f5es estavam boas. Disseram que sim, que eu batia todas as metas. No entanto, as pessoas que come\u00e7aram comigo h\u00e1 sete anos estavam em cargos de CEO ou vice-presidente, enquanto eu permanecia no mesmo cargo (diretora de Produ\u00e7\u00e3o e Art\u00edstico). Foi a primeira vez que realmente senti o impacto do racismo estrutural. Entendi que n\u00e3o iria ascender a uma cadeira de vice-presidente ou presid\u00eancia naquele lugar.<\/p>\n\n\n\n Em 2009, decidi sair do ambiente corporativo.<\/p>\n\n\n\n Foi quando migrou para o empreendedorismo?<\/strong> A empresa, chamada Magrela Ideias em Movimento, nasceu com uma vis\u00e3o sustent\u00e1vel e inovadora, utilizamos bicicletas para visitar clientes, numa \u00e9poca em que S\u00e3o Paulo ainda n\u00e3o tinha uma infraestrutura completa de ciclovias. Com o tempo, descobri que nossos valores eram diferentes, larguei o neg\u00f3cio e criei a Nossa Praia em 2013.<\/p>\n\n\n\n O que a arte e a dan\u00e7a te ensinaram sobre liderar?<\/strong> A dan\u00e7a traz muita disciplina. Por exemplo, voc\u00ea n\u00e3o chega e vai para a aula, voc\u00ea tem todo um aquecimento. A dan\u00e7a me ensinou que mesmo que v\u00e1 palestrar por cinco minutos, jamais entro em um lugar sem ter visto o tema ou estudado sobre o assunto.<\/p>\n\n\n\n Na dan\u00e7a, voc\u00ea n\u00e3o tem outra chance de acertar. Se caiu no ch\u00e3o, tem que disfar\u00e7ar e fingir que aquilo faz parte da coreografia e n\u00e3o que aquilo foi um erro.<\/p>\n\n\n\n A dan\u00e7a procura at\u00e9 na repeti\u00e7\u00e3o dos movimentos atingir a perfei\u00e7\u00e3o. Voc\u00ea sabe que n\u00e3o \u00e9 do dia para noite, mas que vai repetindo para chegar a um lugar de conquista daquilo que voc\u00ea est\u00e1 fazendo e trabalhando.<\/p>\n\n\n\n Defina o seu estilo de lideran\u00e7a.<\/strong> Mas acredito que esse conceito vai passar por uma mudan\u00e7a, ele n\u00e3o vai ser mais o chefe, ele vai ser o curador para montar equipes, entender a caracter\u00edstica de cada pessoa, como elas s\u00e3o complementares para fornecer as melhores equipes.<\/p>\n\n\n\n O que \u00e9 uma boa equipe? \u00c9 aquela que consegue ter pensamento cr\u00edtico diferente, \u00e9 um time que vem de lugares diferentes, porque isso soma, n\u00e3o subtrai. Quando tem v\u00e1rios olhares, contempla muito mais clientes.<\/p>\n\n\n\n Em algum momento da sua carreira, j\u00e1 teve que lidar com a culpa do erro, e quais foram as oportunidades que surgiram com as falhas?<\/strong> Ent\u00e3o, crescemos no lugar em que o erro n\u00e3o \u00e9 permitido, que o 9,5 \u00e9 a primeira nota dos perdedores, a primeira nota dos ganhadores \u00e9 10, como se o 9,5 fosse um lugar de dem\u00e9rito. Quando transportamos isso para a vida profissional, demora muito mais para voc\u00ea se perdoar de um erro.<\/p>\n\n\n\n No per\u00edodo de crise no Pa\u00eds, em 2015\/2016, n\u00e3o me perdoei por ter mantido as pessoas por muito tempo, t\u00ednhamos mais de 15 funcion\u00e1rios e n\u00e3o demitimos ningu\u00e9m. Levei muito tempo para entender que est\u00e1vamos vivendo uma crise e demorei para me perdoar por isso.<\/p>\n\n\n\n Em 2016, entro no projeto Winning Women, iniciativas para mulheres empreendedoras conduzido pela Ernst & Young. Passei tr\u00eas meses tentando entender aquilo que precisava fazer, n\u00e3o enxergava que muita gente s\u00f3 deu certo na terceira, quarta jornada empreendedora.<\/p>\n\n\n\n Naquela \u00e9poca, para entrar na Ernst & Young, a empresa precisava ter um faturamento de, no m\u00ednimo, R$ 4,5 milh\u00f5es, e a Nossa Praia se encaixava neste crit\u00e9rio porque j\u00e1 faturava mais de R$ 4 milh\u00f5es. Mesmo com esse faturamento, me culpei por um erro que era de, sei l\u00e1, R$ 67 mil. Mas tinha errado e n\u00e3o podia porque fui criada para n\u00e3o errar. Essa \u00e9 uma exig\u00eancia das fam\u00edlias negras.<\/p>\n\n\n\n Ent\u00e3o, o maior erro da minha vida foi ter considerado que o erro foi t\u00e3o grande a ponto de n\u00e3o perceber que podia me recuperar no futuro. Por isso, hoje digo para todo mundo que errar \u00e9 humano, vamos dar uma cambalhota e seguir.<\/p>\n\n\n\n Como faz para equilibrar vida pessoal e profissional na sua rotina?<\/strong> Foi a forma que achei mais gostosa e leve de conseguir levar as duas partes. At\u00e9 porque dentro da minha vida pessoal continuo sendo uma pessoa que constr\u00f3i para que outras mulheres pretas passem por esse mesmo lugar. Hoje me divido entre CEO, head de ESG, conselheira da Universidade S\u00e3o Judas e fa\u00e7o parte do conselho consultivo na escola de dan\u00e7a S\u00e3o Paulo Companhia de Dan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n Sempre olhando como \u00e9 que trilho esse caminho e deixo mais f\u00e1cil para outras mulheres pretas passarem.<\/p>\n\n\n\n Em uma entrevista no podcast \u201cO Corre Delas\u201d, voc\u00ea mencionou que a interseccionalidade comportamental vai importar mais no trabalho do que a interseccionalidade et\u00e1ria. Explica um pouco essa vis\u00e3o.<\/strong> Isso faz com que seja um local riqu\u00edssimo para que esta mulher esteja posicionada para repassar o seu conhecimento para outras pessoas.<\/p>\n\n\n\n Discutimos muito essa quest\u00e3o da interseccionalidade, mas vamos come\u00e7ar a discutir comportamento. Qual o comportamento desse colaborador? Ele est\u00e1 de acordo com que a empresa quer? Para mim, comportamento vai ser a habilidade mais requisitada dos pr\u00f3ximos anos. Basta olhar para a entrada de intelig\u00eancia artificial, uma s\u00e9rie de cargos sendo suprimidos.<\/p>\n\n\n\n Mas onde que a IA n\u00e3o vai suprimir? Em resolver problemas complexos, porque ali voc\u00ea precisa de v\u00e1rias intelig\u00eancias humanas para falar com pessoas, quem \u00e9 que vai demitir as pessoas, quem vai aceitar? Tudo isso tem rela\u00e7\u00e3o com a criatividade humana.<\/p>\n\n\n\nConfira trechos da entrevista:<\/h3>\n\n\n\n\n \n\n\n\n\n
Comecei como bailarina, e a dan\u00e7a abriu meu olhar para outras oportunidades. Iniciei como assistente de dire\u00e7\u00e3o de palco em eventos de marketing, organizando conven\u00e7\u00f5es de vendas.<\/p>\n\n\n\n
Quando terminei minha forma\u00e7\u00e3o de dan\u00e7a aos 15 anos, fui selecionada para um musical dirigido por Jos\u00e9 Possi Neto, um renomado diretor que dirigiu Cl\u00e1udia Raia na pe\u00e7a \u201cTarsila\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Depois de passar por algumas empresas de eventos, segui para grupos de comunica\u00e7\u00e3o que flertavam com publicidade. Eram grupos publicit\u00e1rios que haviam incorporado a parte de live marketing (estrat\u00e9gia que envolve a\u00e7\u00f5es de propaganda e eventos ao vivo). Trabalhei em v\u00e1rias empresas de propaganda, desde a Fischer Am\u00e9rica at\u00e9 o Grupo ABC (antiga holding de ag\u00eancias de publicidade que encerrou as atividades no Brasil em 2022).<\/p>\n\n\n\n
Sim, fundei uma empresa de live marketing, junto com dois s\u00f3cios n\u00e3o negros. Essa parceria facilitou muito o acesso a recursos financeiros porque quem ia no banco eram eles. Meu foco era criatividade e produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Me ensinaram o que \u00e9 liderar e ser liderado, porque voc\u00ea tem que ser um bom liderado para saber liderar.<\/p>\n\n\n\n
A minha grande caracter\u00edstica como l\u00edder \u00e9 conseguir escutar os outros, at\u00e9 porque temos discutido muito quem \u00e9 o CEO dentro da empresa. Hoje, ele \u00e9 um chefe executivo do escrit\u00f3rio em sua tradu\u00e7\u00e3o literal.<\/p>\n\n\n\n
Outro dia ouvi uma frase muito especial de uma mulher negra no programa \u201cRoda Viva\u201d (da TV Cultura). Ela disse: \u201co que \u00e9 liberdade para uma pessoa negra? Liberdade para uma pessoa negra \u00e9 se entender humana.\u201d Porque desde que nasce tem que ser cinco vezes melhor, porque talvez sendo cinco vezes melhor tenha alguma chance.<\/p>\n\n\n\n
Cheguei \u00e0 conclus\u00e3o h\u00e1 muito tempo que n\u00e3o tem essa coisa de vida profissional e vida pessoal, tudo \u00e9 vida. A partir desse momento em que virei a chave, ficou mais f\u00e1cil equilibrar aquilo que \u00e9 vida. Coisas v\u00e3o acontecer no trabalho e n\u00e3o vou poder estar l\u00e1, coisas v\u00e3o acontecer em casa e n\u00e3o vou poder estar l\u00e1.<\/p>\n\n\n\n
Uma das coisas que tenho falado muito \u00e9 que hoje quando falamos de mulher, citamos a mulher preta, ind\u00edgena, amarela. Mais do que isso: qual \u00e9 a habilidade que esta mulher traz na sua experi\u00eancia, n\u00e3o importando quem ela \u00e9, nem a interseccionalidade, muito menos a idade dela?<\/p>\n\n\n\n