Por Lu\u00edza Lanza – editada por Mariana Collini<\/p>\n\n\n\n
Quem v\u00ea a carreira consolidada de Camila Farani no mundo dos neg\u00f3cios n\u00e3o imagina que, antes de ser uma executiva de sucesso, l\u00e1 atr\u00e1s, ela foi uma empreendedora por necessidade<\/p>\n\n\n\n
Parte dessa trajet\u00f3ria segue com a executiva at\u00e9 hoje, mesmo \u00e0 frente de um ecossistema que movimentou mais de R$ 6,3 bilh\u00f5es em 2023<\/p>\n\n\n\n
Em entrevista ao E-Investidor, Farani fala sobre a miss\u00e3o de apoiar o empreendedorismo feminino e d\u00e1 dicas para que mais mulheres alcancem o sucesso com seus neg\u00f3cios<\/p>\n\n\n\n
Ela \u00e9 uma das 500 pessoas mais influentes da Am\u00e9rica Latina segundo a Bloomberg L\u00ednea, foi eleita a maior aliada das mulheres na tecnologia no pr\u00eamio internacional Women in Tech no Latam Awards 2022 e \u00fanica mulher indicada duas vezes como melhorinvestidora-anjo no Startup Awards. A empres\u00e1ria e investidora Camila Farani tem mais de R$ 52 milh\u00f5es aportados em cerca de 45 neg\u00f3cios, faz parte do elenco do Shark Tank Brasil e \u00e9 m\u00e3e do Lucca.<\/p>\n\n\n\n
Quem v\u00ea a carreira consolidada de Farani no mundo dos neg\u00f3cios n\u00e3o imagina que, antes de ser uma executiva de sucesso, ela j\u00e1 foi uma empreendedora por necessidade.<\/p>\n\n\n\n
Farani come\u00e7ou a trabalhar aos 16 anos na cafeteria de sua m\u00e3e. Prop\u00f4s uma carta de caf\u00e9 gelado para aumentar o faturamento em troca de um percentual na sociedade \u2013 a m\u00e3e n\u00e3o aceitou, mas ela seguiu com a ideia mesmo assim. Conseguiu aumentar os n\u00fameros da empresa e abrir novas opera\u00e7\u00f5es, at\u00e9 que foi convidada para ser executiva de uma empresa de alimenta\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel. Dali, conheceu a G\u00e1vea Angels, uma rede de investidores-anjo e se encontrou como investidora de startups.<\/p>\n\n\n\n
A empres\u00e1ria j\u00e1 contou essa hist\u00f3ria em muitas outras entrevistas. Ainda hoje, \u00e0 frente de um ecossistema que movimentou mais de R$ 6,3 bilh\u00f5es em 2023, esse \u00e9 um dos planos de fundo por tr\u00e1s dos muitos trabalhos realizados pela executiva, especialmente o apoio a neg\u00f3cios de outras mulheres.<\/p>\n\n\n\n
Foi assim que surgiu o Ela Vence, o \u201cpitch perfeito\u201d de Farani: um hub de empreendedorismo feminino voltado a apoiar e educar empreendedoras e, assim, buscar reduzir a mortalidade elevada dos neg\u00f3cios liderados por mulheres no Pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n
\u201cHoje, no Brasil, 50% das empresas que abrem s\u00e3o lideradas por mulheres. Mas 75% das empresas que fecham em at\u00e9 dois anos, tamb\u00e9m\u201d, diz a executiva. \u201cIsso acontece por dois motivos: falta de rede de apoio e falta de educa\u00e7\u00e3o. H\u00e1 um percentual grande que empreende mais por necessidade do que oportunidade. Se ela precisa daquilo para poder sobreviver, ela se capacita menos, o que naturalmente tem um impacto no modo de fazer as coisas.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Ao E-Investidor, Farani fala dos principais desafios para o empreendedorismo feminino avan\u00e7ar no Pa\u00eds e d\u00e1 dicas para mulheres empreendedoras alcan\u00e7arem o sucesso. Leia os principais trechos da entrevista:<\/p>\n\n\n\n
E-Investidor \u2013 Parte do seu trabalho como investidora-anjo, mas tamb\u00e9m com o Ela Vence, \u00e9 apoiar o crescimento de outras mulheres. Qual a import\u00e2ncia disso?<\/strong> O Ela Vence veio exatamente como uma comunidade para suprir isso, porque fazemos desde uma an\u00e1lise do perfil da empreendedora, at\u00e9 um diagn\u00f3stico do tipo de capacita\u00e7\u00e3o que ela precisa, quais s\u00e3o as \u00e1reas que ela tem mais dificuldade, quem \u00e9 o tipo de colaborador que ela precisa. A ideia era cobrir absolutamente todos esses pontos para que a longevidade do neg\u00f3cio da mulher empreendedora fosse suprido e essa taxa de mortalidade dos neg\u00f3cios diminu\u00edsse.<\/p>\n\n\n\n Como mulheres empreendedoras podem avaliar se seu projeto tem potencial para ter sucesso e fazer o pitch perfeito?<\/strong> Mas o mais importante, al\u00e9m disso tudo, o primordial mesmo \u00e9 ter um time bom. Focar em pessoas, sejam s\u00f3cios, colaboradores, quem vai estar disposto a sonhar junto contigo. E no final de tudo \u00e9 conseguir ser feliz, o resultado \u00e9 importante, \u00f3bvio, mas n\u00e3o d\u00e1 para ter resultado sempre. No fim, voc\u00ea tem que ser feliz no meio do processo.<\/p>\n\n\n\n Por que a mortalidade dos neg\u00f3cios liderados por mulheres \u00e9 t\u00e3o alta?<\/strong> \u00c9 um modelo cultural, hist\u00f3rico, preconceituoso que diz que as mulheres n\u00e3o podem estar inseridas dentro do mercado de trabalho ou de neg\u00f3cios. Ainda hoje, os privil\u00e9gios est\u00e3o ligados \u00e0 m\u00e3o de obra masculina. \u00c9 uma combina\u00e7\u00e3o de fatores, tanto internos quanto externos.<\/p>\n\n\n\n Sempre quando falamos de educa\u00e7\u00e3o financeira com especialistas, h\u00e1 um entendimento de que o Brasil est\u00e1 muito atrasado nessa quest\u00e3o. Tamb\u00e9m estamos muito atr\u00e1s no quesito educa\u00e7\u00e3o empreendedora, sobretudo as mulheres?<\/strong> Se fizermos um paralelo entre Estados Unidos e Europa, o Brasil fica um pouco atr\u00e1s. Mas n\u00e3o \u00e9 mais t\u00e3o atr\u00e1s assim. A educa\u00e7\u00e3o financeira acaba ficando dentro da educa\u00e7\u00e3o empreendedora, porque, no final das contas, para ser uma boa empreendedora, voc\u00ea tem que ter uma boa educa\u00e7\u00e3o financeira.<\/p>\n\n\n\n O que d\u00e1 para ser feito para mudar isso?<\/strong> Ao longo desses meus anos lidando com mulheres empreendedoras, posso dizer que a primeira caracter\u00edstica essencial de todas as mulheres que chegaram a cargo de lideran\u00e7a e que fazem sucesso nas suas \u00e1reas \u00e9 a mentalidade de crescimento. Essas mulheres sabem que problemas e preconceitos existem, mas elas n\u00e3o est\u00e3o ali para problematizar. Isso faz pensar para frente, entender que n\u00e3o d\u00e1 para mudar o outro, nem o sistema.<\/p>\n\n\n\n A segunda coisa, sem d\u00favida nenhuma, \u00e9 fazer bons networkings e fazer isso de forma estrat\u00e9gica. Terceiro, \u00e9 o long life learning; ou seja, estar se capacitando o tempo inteiro. Quarto, s\u00e3o mulheres que se doam para outras pessoas, doam conhecimento. E, quinto, \u00e9 buscar realmente essa rede de apoio, estar inserida em associa\u00e7\u00f5es, em movimentos, onde ela ter\u00e1 a voz, mas tamb\u00e9m escuta e aprendizado com o exemplo de outras mulheres.<\/p>\n\n\n\n
Camila Farani \u2013 Hoje, no Brasil, 50% das empresas que abrem s\u00e3o lideradas por mulheres. Mas 75% das empresas que fecham em at\u00e9 dois anos, tamb\u00e9m. E isso acontece por dois motivos: falta de rede de apoio e falta de educa\u00e7\u00e3o. Fam\u00edlia, amigo, marido, companheiro, muitas vezes n\u00e3o apoiam e ela se v\u00ea ali sozinha com o sonho dela e desiste. Mas tamb\u00e9m falta capacita\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n
Tem uma trilha que eu ensino isso muito nos meus programas educacionais. Mas a primeira coisa \u00e9 pensar qual \u00e9 o problema que voc\u00ea vai resolver. Tem um problema disso, meu neg\u00f3cio vem para cobrir isso. \u00c9 pensar no problema, pensar na solu\u00e7\u00e3o, e em como escalar, se voc\u00ea quer ter uma escalabilidade r\u00e1pida ou devagar, se vai ter tecnologia. Depois voc\u00ea vai analisar a tua concorr\u00eancia, mapear quais s\u00e3o os seus principais diferenciais competitivos, entender quais s\u00e3o as barreiras de entrada naquele mercado.<\/p>\n\n\n\n
O primeiro de tudo \u00e9 que h\u00e1 um percentual grande que empreende mais por necessidade do que oportunidade. \u00c9 aquela mulher que precisa daquilo para poder sobreviver. Ela se capacita menos, o que naturalmente tem um impacto no modo de fazer as coisas. E soma-se a isso um modelo comportamental, que faz com que as mulheres n\u00e3o acreditem em si mesmas, porque foram ensinadas que est\u00e3o ali para gerir a fam\u00edlia, o que tamb\u00e9m \u00e9 uma rotina extremamente cansativa. Como \u00e9 que ela vai aumentar a produtividade dela? Se ela n\u00e3o aumenta a produtividade, naturalmente, ela n\u00e3o aumenta a performance.<\/p>\n\n\n\n
Estamos, sim, ao mesmo tempo que estamos melhor do que est\u00e1vamos a dois, quatro anos atr\u00e1s. Quando comecei a empreender, h\u00e1 22 anos, n\u00e3o havia conselho feminino, board de diversidade, premia\u00e7\u00f5es focadas em mulheres. E at\u00e9 hoje ainda n\u00e3o tem muito isso. \u00c9 um reflexo ainda de um modelo cultural, hist\u00f3rico, que n\u00e3o tem coisas voltadas para as mulheres. Ent\u00e3o, n\u00e3o s\u00f3 essa mobiliza\u00e7\u00e3o, mas essa consci\u00eancia, rede de apoio, as mulheres dando as m\u00e3os, cada vez mais programas focados nelas. Tudo isso tem contribu\u00eddo bastante.<\/p>\n\n\n\n
Voc\u00ea nunca vai ouvir de mim uma vitimiza\u00e7\u00e3o, pelo contr\u00e1rio. Acho que o primeiro a ser feito \u00e9 olhar para a gente mesma e pensar como \u00e9 que posso ser melhor na minha carreira e evoluir como ser humano, como \u00e9 que posso explodir, ser a melhor no que eu estou fazendo e na minha \u00e1rea. Esse \u00e9 o recado que eu quero dar para as mulheres.<\/p>\n\n\n\n