{"id":16685,"date":"2024-07-22T13:27:28","date_gmt":"2024-07-22T16:27:28","guid":{"rendered":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/guiadomba\/?post_type=noticias&p=16685"},"modified":"2024-07-22T13:27:28","modified_gmt":"2024-07-22T16:27:28","slug":"descubra-qual-e-a-sua-personalidade-no-trabalho","status":"publish","type":"noticias","link":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/guia-de-pos-mba2024\/noticias\/descubra-qual-e-a-sua-personalidade-no-trabalho\/","title":{"rendered":"Descubra qual \u00e9 a sua personalidade no trabalho"},"content":{"rendered":"

Especialistas refor\u00e7am a import\u00e2ncia de o l\u00edder navegar entre diferentes estilos conforme o contexto, o momento da empresa e a equipe<\/em><\/h3>\n

Por Jayanne Rodrigues \u2013 editada por Mariana Collini em 18\/07\/2024<\/strong><\/p>\n

Segundo especialistas, o jeito de liderar depende do contexto e da equipe. Por exemplo, voc\u00ea pode ser mais coercitivo em momentos de crise para garantir que as tarefas sejam cumpridas de forma imediata, ou mais democr\u00e1tico quando busca novas ideias da equipe. <\/p>\n

\u201cLideran\u00e7a \u00e9 personalidade, cada um tem a sua. O l\u00edder pode ter um estilo mais predominante, mas n\u00e3o deve ficar somente nele o tempo todo. \u00c9 preciso saber navegar em outros estilos para conduzir equipes\u201d, orienta Daniela Bertoldo, especialista em lideran\u00e7a e autora do livro \u201cMulheres que Lideram Jogam Juntas\u201d.<\/p>\n

Ela acrescenta que um estilo espec\u00edfico pode ser eficaz por um tempo. No entanto, a depender do momento e da organiza\u00e7\u00e3o acaba retardando os resultados da equipe. Por isso, defende que as pessoas adotem diferentes abordagens simultaneamente.<\/p>\n

No mercado corporativo brasileiro, predomina a presen\u00e7a de l\u00edderes que centralizam as decis\u00f5es e mant\u00eam um controle r\u00edgido sobre as opera\u00e7\u00f5es e a equipe, avalia Alexandre Max, CEO da Vive (aplicativo de cursos profissionalizantes). No entanto, o executivo percebe uma mudan\u00e7a significativa nos \u00faltimos anos.<\/p>\n

\u201cTenho observado uma tend\u00eancia em dire\u00e7\u00e3o a modelos mais democr\u00e1ticos e participativos. L\u00edderes modernos no Brasil est\u00e3o come\u00e7ando a adotar caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a transformacional, com foco em motivar os colaboradores, promover a inclus\u00e3o e valorizar a flexibilidade no trabalho\u201d, afirma.<\/p>\n

Confira os principais estilos de lideran\u00e7a<\/strong>
\n1.<\/strong> Coercitiva (Top-Down)
\n2.<\/strong> Vision\u00e1ria
\n3.<\/strong> Afetiva
\n4.<\/strong> Democr\u00e1tica
\n5.<\/strong> Treinadora (coach)
\n6.<\/strong> Modeladora<\/p>\n

Como aplicar os estilos de lideran\u00e7a no dia a dia<\/strong><\/p>\n

1. Coercitiva (Top-Down)<\/strong>
\nPerfil que adota a postura \u201cfa\u00e7a o que digo\u201d. Costuma funcionar em momentos que exigem a\u00e7\u00f5es imediatas como a recupera\u00e7\u00e3o de uma empresa. N\u00e3o \u00e9 recomendado manter o estilo a longo prazo.<\/p>\n

Ponto positivo:<\/strong> Funciona bem em momentos de crise. Em situa\u00e7\u00f5es de emerg\u00eancia, como um ataque cibern\u00e9tico, torna-se eficaz porque fornece dire\u00e7\u00f5es claras e imediatas para os liderados.
\nPonto negativo:<\/strong> A longo prazo, pode desmotivar a equipe, limitando a criatividade e a flexibilidade, j\u00e1 que a equipe sente que n\u00e3o \u00e9 ouvida e apenas executa ordens.<\/p>\n

2. Vision\u00e1ria<\/strong>
\nL\u00edder que foca o prop\u00f3sito e os valores da empresa daqui a 10\/15 anos. Compartilha de maneira clara a miss\u00e3o da companhia para os liderados. Tamb\u00e9m tem uma conduta otimista, sempre olhando para os anos seguintes.<\/p>\n

A especialista Daniela Bertoldo alerta que lideran\u00e7as com esse perfil predominante devem buscar compreender cada pessoa da equipe, a fim de evitar qualquer sentimento de desconfian\u00e7a.<\/p>\n

\u201cO l\u00edder vision\u00e1rio \u00e9 \u00f3timo por definir claramente a miss\u00e3o da empresa. No entanto, se est\u00e1 liderando uma equipe experiente e muito racional, corre o risco de perder o controle, pois os membros da equipe podem considerar que est\u00e1 sendo excessivamente vision\u00e1rio.\u201d<\/p>\n

Ponto positivo:<\/strong> Inspira a equipe com uma vis\u00e3o clara e otimista de longo prazo, com potencial significativo de aumentar o engajamento e a motiva\u00e7\u00e3o das pessoas.
\nPonto negativo:<\/strong> Pode perder a conex\u00e3o com o time se for visto como muito distante da realidade ou pouco pr\u00e1tico, especialmente se a equipe for mais experiente e racional.<\/p>\n

3. Afetiva<\/strong>
\nL\u00edder conhecido pela empatia no trabalho. A prioridade \u00e9 mais as pessoas do que entrega de tarefas. Tem como foco manter a energia positiva no ambiente do trabalho. Os liderados costumam se sentir mais acolhidos.<\/p>\n

Ponto positivo:<\/strong> Cria um ambiente harmonioso, valorizando o bem-estar das pessoas e promovendo um clima organizacional agrad\u00e1vel.
\nPonto negativo:<\/strong> Pode enfrentar dificuldade em punir colaboradores com baixo desempenho.<\/p>\n

4. Democr\u00e1tica<\/strong>
\nDe acordo com o CEO Alexandre Max, o estilo democr\u00e1tico valoriza a participa\u00e7\u00e3o e opini\u00f5es da equipe, envolve os colaboradores nas tomadas de decis\u00e3o. Por outro lado, tende a \u201cdemandar mais tempo para tomar decis\u00f5es.\u201d<\/p>\n

\u201cSer democr\u00e1tico n\u00e3o significa estar emocionalmente conectado com os membros da equipe. Mas implica que todos tenham voz e participem na defini\u00e7\u00e3o de metas e na constru\u00e7\u00e3o de objetivos\u201d, ressalta Daniela Bertoldo.<\/p>\n

Ponto positivo:<\/strong> Promove a participa\u00e7\u00e3o e o envolvimento de todos, al\u00e9m de valorizar a opini\u00e3o da equipe e fomentar um ambiente colaborativo.
\nPonto negativo:<\/strong> O estilo pode resultar em reuni\u00f5es demoradas e sem direcionamento. O l\u00edder que domina apenas esta personalidade encontra dificuldade em cravar decis\u00f5es por causa da busca constante por consenso.<\/p>\n

5. Treinadora (coach)<\/strong>
\nFoco no desenvolvimento, observando os potenciais e pontos de fraqueza do liderado para, em seguida, direcionar a pessoa de forma construtiva.<\/p>\n

Ponto positivo:<\/strong> Foca no desenvolvimento pessoal e profissional dos colaboradores, proporcionando orienta\u00e7\u00e3o e feedback construtivo.
\nPonto negativo:<\/strong> A equipe corre o risco de ficar sem dire\u00e7\u00e3o clara se n\u00e3o for capaz de fornecer instru\u00e7\u00f5es espec\u00edficas quando necess\u00e1rio.<\/p>\n

6. Modeladora<\/strong>
\nDo tipo que gosta de dar exemplo, acredita que time bom \u00e9 aquele que faz tudo igual aos seus comandos. Se fizer diferente, n\u00e3o funciona. Perfil interessante para pessoas que desejam alavancar a carreira a partir de um modelo de l\u00edder.<\/p>\n

Ponto positivo:<\/strong> Gosta de dar exemplo para a equipe, incentivando-os a seguir um modelo de sucesso comprovado.
\nPonto negativo:<\/strong> Pode desmotivar colaboradores que possuem perspectivas e estilos de trabalho diferentes ou que buscam equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional.<\/p>\n

Como aplicar os estilos de lideran\u00e7a no dia a dia<\/strong>
\nUm l\u00edder que se destaca \u00e9 aquele que tem autoconhecimento, que sabe suas for\u00e7as, fraquezas e entende a import\u00e2ncia de adaptar-se conforme a situa\u00e7\u00e3o, aponta Daniela Bertoldo. \u00c9 preciso navegar entre diversos estilos para ter resultados, complementa.<\/p>\n

Para descobrir quais estilos de lideran\u00e7a combinam com a sua personalidade, comece pelo b\u00e1sico:<\/strong>
\n\u2022 Observe o contexto da empresa em que trabalha atualmente;
\n\u2022 Verifique o que precisa entregar;
\n\u2022 Conhe\u00e7a cada integrante da sua equipe;
\n\u2022 Busque entender o que ser\u00e1 preciso para extrair os melhores resultados de cada pessoa.
\nA partir da\u00ed, torna-se mais simples mapear as abordagens adequadas para o momento e para a equipe. \u00c9 crucial lembrar que os estilos devem mudar conforme as necessidades variam. N\u00e3o \u00e9 recomendado manter um \u00fanico estilo de lideran\u00e7a a longo prazo.<\/p>\n

Descubra qual \u00e9 a sua personalidade no trabalho<\/a> <\/p>\n

Foto: master1305 – stock.adobe.com<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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