{"id":3612,"date":"2017-06-29T17:56:09","date_gmt":"2017-06-29T20:56:09","guid":{"rendered":"http:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/?p=3612"},"modified":"2017-07-03T17:03:15","modified_gmt":"2017-07-03T20:03:15","slug":"como-tirar-proveito-da-crise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/2017\/06\/29\/como-tirar-proveito-da-crise\/","title":{"rendered":"Como tirar proveito da crise"},"content":{"rendered":"

Em 2008, o mundo foi sacudido por uma crise financeira hist\u00f3rica, cujo epicentro foram os bancos norte-americanos. Um efeito domin\u00f3 come\u00e7ou com o Lehman Brothers, nos Estados Unidos, e provocou um efeito colateral inusitado at\u00e9 hoje, mesmo no Brasil: o fortalecimento dos bancos e das cooperativas de cr\u00e9dito. Em 2016, o Sistema de Cooperativas de Cr\u00e9dito do Brasil (Sicoob), cujo bra\u00e7o operacional \u00e9 o Banco Cooperativo do Brasil (Bancoob), foi eleito pelo anu\u00e1rio Finan\u00e7as Mais<\/strong> como l\u00edder na categoria financiamento, seguido pelo Sicredi e pelo Banco Inter.<\/p>\n

\u201cCostumo dizer que o cooperativismo cresce com a crise. Assistimos a isso desde 2008. Quando os juros est\u00e3o altos e a economia est\u00e1 enfraquecida, como em 2016, isso se acentua\u201d, afirma Henrique Castilhano Vilares, presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o do Bancoob e Sicoob, uma engrenagem que congrega 485 cooperativas de cr\u00e9dito em todo o Pa\u00eds e 3,7 milh\u00f5es de cooperados. Vilares lembra que, mesmo em situa\u00e7\u00f5es adversas, como a recess\u00e3o econ\u00f4mica brasileira observada no ano passado, o neg\u00f3cio do Sicoob cresce: \u201cTemos aumentado o n\u00famero de empregados do nosso quadro em 6%, em m\u00e9dia. E a tend\u00eancia \u00e9 manter esse ritmo\u201d.<\/p>\n

Sem os altos custos operacionais dos grandes bancos de varejo e com um sistema de capitaliza\u00e7\u00e3o em que os pr\u00f3prios associados se unem para financiar seu neg\u00f3cio, tomar empr\u00e9stimo em uma cooperativa significa menos custo. Em m\u00e9dia, dependo do financiamento, custar\u00e1 em torno de 70% do valor que cobram os grandes bancos de varejo em uma opera\u00e7\u00e3o de Cr\u00e9dito Direto ao Consumidor (CDC). E com uma vantagem: como o sistema \u00e9 de capitaliza\u00e7\u00e3o, ao final de um determinado per\u00edodo, explica Vilares, o lucro obtido entre os cotistas \u00e9 redistribu\u00eddo: \u201cNosso cooperado \u00e9 dono do neg\u00f3cio\u201d.<\/p>\n

No primeiro trimestre de 2017, o Sicoob registrou resultado de R$ 671 milh\u00f5es, um aumento de 15,4% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo em 2016, quando o saldo foi de R$ 581 milh\u00f5es.<\/p>\n

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\u201cEm momentos em que os juros est\u00e3o altos e a economia est\u00e1 enfraquecida, como ocorreu no Brasil em 2016, o cooperativismo cresce\u201d – Henrique Vilares, presidente do conselho de administra\u00e7\u00e3o do Bancoob e Sicoob<\/p><\/div>\n

Jo\u00e3o Tavares, diretor financeiro do banco cooperativo Sicredi, concorda com Vilares em rela\u00e7\u00e3o ao sistema que beneficia o cooperado. \u201cO grande diferencial na cooperativa \u00e9 que o associado participa do resultado\u201d, diz Tavares. O executivo acredita que o Sicredi deve crescer em torno de 12% em 2017, apesar da atual crise pol\u00edtica e do desalento no mercado: \u201cMas mantemos a confian\u00e7a no Pa\u00eds\u201d.<\/p>\n

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O Banco Inter, o terceiro do ranking de Finan\u00e7as Mais<\/strong>, tem uma hist\u00f3ria recente incomum e rara entre seus pares. Nascido com o DNA da MRV Engenharia para financiar cr\u00e9dito imobili\u00e1rio h\u00e1 23 anos, em 2016 aventurou-se no varejo digital sem estrutura f\u00edsica, somente com plataformas digitais. O resultado, explica Alexandre Riccio de Oliveira, diretor executivo da institui\u00e7\u00e3o, foi surpreendente: o n\u00famero de correntistas saltou de 8 mil, no in\u00edcio de 2016, para 90 mil, no primeiro trimestre de 2017.<\/p>\n

\u201cNosso modelo \u00e9 diferenciado. N\u00e3o temos ag\u00eancia como os grandes bancos, n\u00e3o temos escala. Em compensa\u00e7\u00e3o, nosso custo operacional \u00e9 muito menor em compara\u00e7\u00e3o com os demais, o que nos d\u00e1 grande competitividade\u201d, afirma Oliveira. O executivo diz que a estrutura \u00e9 de somente 40 escrit\u00f3rios nas principais cidades brasileiras, onde se faz consultoria com os clientes: \u201cO restante \u00e9 por internet e celular\u201d.<\/p>\n

Perguntado se as fintechs – empresas de tecnologia que se prop\u00f5em a oferecer servi\u00e7os financeiros a custos bem mais baixos que os dos bancos – s\u00e3o uma tend\u00eancia, Oliveira reflete na possibilidade: \u201cSe eu fosse um grande banco, tentaria fazer algum tipo de alian\u00e7a com as fintechs, algum trabalho de defesa que me desse conforto e um modelo que ofere\u00e7a ao consumidor a experi\u00eancia de tarifa zero\u201d.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1 Bancoob 2 Sicredi 3 Inter<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3612","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sem-categoria"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3612","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3612"}],"version-history":[{"count":7,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3612\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3802,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3612\/revisions\/3802"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3612"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3612"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3612"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}