{"id":3597,"date":"2017-06-29T17:18:39","date_gmt":"2017-06-29T20:18:39","guid":{"rendered":"http:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/?p=3597"},"modified":"2017-06-30T03:01:48","modified_gmt":"2017-06-30T06:01:48","slug":"a-recessao-ficou-para-tras","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/2017\/06\/29\/a-recessao-ficou-para-tras\/","title":{"rendered":"A recess\u00e3o ficou para tr\u00e1s"},"content":{"rendered":"

Ainda \u00e9 cedo para dizer que o pior j\u00e1 passou, mas h\u00e1 um sentimento no segmento de bancos de varejo de que a tormenta se foi. O avan\u00e7o de 1% no Produto Interno Bruto (PIB) no primeiro trimestre de 2017 e o andamento, ainda que vagaroso, das reformas trabalhistas e da Previd\u00eancia no Congresso Nacional comp\u00f5em, na vis\u00e3o dos executivos das institui\u00e7\u00f5es financeiras, um sinal de melhora da economia em rela\u00e7\u00e3o a 2016. Nesta edi\u00e7\u00e3o, o Bradesco liderou o ranking dos bancos de varejo do anu\u00e1rio Finan\u00e7as Mais, seguido por Ita\u00fa Unibanco e Banpar\u00e1.<\/p>\n

\u201cFoi um ano de expectativas, com desafios simult\u00e2neos na economia e na pol\u00edtica. Exigiu de n\u00f3s resili\u00eancia e foco\u201d, afirma Luiz Carlos Trabuco Cappi, presidente do Bradesco. Segundo ele, o banco encerrou 2016 com n\u00fameros s\u00f3lidos. \u201cOlhando para tr\u00e1s, penso que foi acertada a op\u00e7\u00e3o pelo conservadorismo, pela obsess\u00e3o no controle dos custos e por uma reestrutura\u00e7\u00e3o eficiente dos passivos corporativos.\u201dO presidente do Bradesco lembra que, em 2016, o Pa\u00eds viveu um prolongado per\u00edodo de recess\u00e3o, desemprego e alto endividamento das fam\u00edlias e das empresas com impacto na inadimpl\u00eancia. \u201cNesse cen\u00e1rio, a prioridade foi preservar a solidez financeira, com refor\u00e7o das provis\u00f5es. Os custos foram minuciosamente acompanhados\u201d, diz.<\/p>\n

J\u00e1 para Marcelo Kopel, diretor de rela\u00e7\u00f5es com investidores do Ita\u00fa Unibanco, 2016 foi desafiador para a economia e, mesmo assim, o banco apresentou retorno de 20,3% sobre o patrim\u00f4nio l\u00edquido. \u201cIsso se deve ao foco estrat\u00e9gico em produtos com menor inadimpl\u00eancia e nas receitas de servi\u00e7os e seguros, al\u00e9m da disciplina em custos\u201d, explica. \u201cEm 2017, continuamos com essa estrat\u00e9gia, que se mostrou acertada, e confiantes em nossa capacidade de entregar resultados consistentes.\u201d<\/p>\n

Kopel conta que o Ita\u00fa tem investido no aperfei\u00e7oamento do relacionamento com os clientes, por meio do uso de tecnologia e big data, para melhorar sua experi\u00eancia no uso dos servi\u00e7os e produtos do banco: \u201cA combina\u00e7\u00e3o dessas a\u00e7\u00f5es gera crescimento de receitas e, ao mesmo tempo, contribui para ganhos de efici\u00eancia operacional\u201d.<\/p>\n

O Bradesco iniciou um processo de sinergia com o HSBC Brasil, cuja aquisi\u00e7\u00e3o foi conclu\u00edda em julho de 2016, por R$ 16 bilh\u00f5es. De acordo com o Bradesco, houve crescimento no volume de neg\u00f3cios com a amplia\u00e7\u00e3o da presen\u00e7a nas Regi\u00f5es Sul e Sudeste e a absor\u00e7\u00e3o de novos clientes da alta renda. \u201c\u00c9 um trabalho que est\u00e1 em andamento e ainda vai trazer ganhos de efici\u00eancia\u201d, espera Trabuco.<\/p>\n

J\u00e1 o Ita\u00fa Unibanco absorveu as opera\u00e7\u00f5es de Recovery, BMG Consignado e Citi (ainda em aprova\u00e7\u00e3o pelos reguladores). Tanto no Ita\u00fa quanto no Bradesco n\u00e3o houve, por\u00e9m, mudan\u00e7as no planejamento estrat\u00e9gico tra\u00e7ado em 2015. \u201cO cen\u00e1rio econ\u00f4mico vem se mantendo constante. O que mudou de um ano para o outro foi a queda da infla\u00e7\u00e3o e do juro\u201d, afirma o presidente do Bradesco. Kopel, do Ita\u00fa, explica que o segredo foi focar em produtos com menor risco, como cr\u00e9dito imobili\u00e1rio e cr\u00e9dito consignado, al\u00e9m de maior seletividade na concess\u00e3o de cr\u00e9dito para pessoas e empresas: \u201cPermanecemos focados tamb\u00e9m no controle de custos, para gerar cada vez mais efici\u00eancia \u00e0 opera\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n

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‘O ano de 2016 foi de expectativas, com desafios simult\u00e2neos na economia e na pol\u00edtica, e exigiu de n\u00f3s resili\u00eancia e foco” – Luiz Carlos Trabuco Cappi, presidente do Bradesco<\/p><\/div>\n

Tra\u00e7ar um cen\u00e1rio para 2017 tem sido dif\u00edcil para os dois maiores bancos de varejo. O ambiente pol\u00edtico, que contaminou o econ\u00f4mico, \u00e9 o que mais preocupa. \u201cTemos a oportunidade real de voltarmos a apresentar crescimento. N\u00e3o devemos nos entusiasmar, mas o momento \u00e9 de prepara\u00e7\u00e3o para o relan\u00e7amento da economia\u201d, diz Trabuco, do Bradesco. \u201cH\u00e1 quest\u00f5es pol\u00edticas a resolver. S\u00e3o acontecimentos passageiros. Nunca devemos subestimar nossa capacidade de supera\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n

Kopel, do Ita\u00fa Unibanco, assim como Trabuco, aposta nas reformas do Congresso para melhorar o cen\u00e1rio e o humor da economia: \u201cVemos as reformas com bons olhos. Elas s\u00e3o importantes para que o Pa\u00eds possa ter crescimento mais acelerado e sustent\u00e1vel no m\u00e9dio e longo prazo. Com o atual quadro pol\u00edtico, \u00e9 prematuro avaliar com clareza os impactos e desdobramentos das iniciativas.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Ainda \u00e9 cedo para dizer que o pior j\u00e1 passou, mas h\u00e1 um sentimento no segmento de bancos de varejo de que a tormenta se foi. O avan\u00e7o de 1% no Produto Interno Bruto (PIB) no primeiro trimestre de 2017 e o andamento, ainda que vagaroso, das reformas trabalhistas e da Previd\u00eancia no Congresso Nacional […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3597","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sem-categoria"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3597","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3597"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3597\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3759,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3597\/revisions\/3759"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3597"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3597"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3597"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}