{"id":3577,"date":"2017-06-29T16:11:53","date_gmt":"2017-06-29T19:11:53","guid":{"rendered":"http:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/?p=3577"},"modified":"2017-06-30T03:15:35","modified_gmt":"2017-06-30T06:15:35","slug":"disposicao-para-o-risco","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/2017\/06\/29\/disposicao-para-o-risco\/","title":{"rendered":"Disposi\u00e7\u00e3o para o risco"},"content":{"rendered":"

As financeiras, como s\u00e3o popularmente conhecidas as empresas com atua\u00e7\u00e3o exclusiva na concess\u00e3o de cr\u00e9dito para aquisi\u00e7\u00e3o de bens, servi\u00e7os e para capital de giro, costumam atuar em nichos menos assistidos pelos bancos, como financiamentos de risco mais elevado: para ve\u00edculos usados e para consumidores com problemas de cr\u00e9dito, por exemplo.<\/p>\n

Essa capacidade de assumir riscos maiores \u00e9 um dos motivos de sucesso da opera\u00e7\u00e3o da Crefisa, a primeira colocada no ranking de Finan\u00e7as Mais<\/strong>. Mesmo na crise econ\u00f4mica, seu lucro l\u00edquido bateu em R$ 1,1 bilh\u00e3o em 2016. J\u00e1 a carteira de cr\u00e9dito caiu 7%, para R$ 2,03 bilh\u00f5es, enquanto os ativos totais subiram 18%, para R$ 4,38 bilh\u00f5es. Nas financeiras, para compensar o risco alto da opera\u00e7\u00e3o, as taxas de juros cobradas s\u00e3o normalmente mais altas que as dos bancos tradicionais.<\/p>\n

Comandada pelo casal Jos\u00e9 Roberto Lamacchia e Leila Mejdalani Pereira, respectivamente fundador e presidente da institui\u00e7\u00e3o, a Crefisa alcan\u00e7a retorno sobre o patrim\u00f4nio l\u00edquido (ROE, na sigla em ingl\u00eas) superior ao de grandes bancos. O ROE da Crefisa recuou de 36% em 2015 para 28,4% em 2016, ainda assim acima de gigantes como Bradesco, com 17%, ou Ita\u00fa, perto de 20%.<\/p>\n

Leila afirma que, em 2016, a Crefisa superou todas as metas tra\u00e7adas para o ano: \u201cEssa vit\u00f3ria da institui\u00e7\u00e3o, mesmo em um momento de crise e incerteza, mostra a capilaridade e a forte abrang\u00eancia nacional da marca\u201d. Entre as linhas de neg\u00f3cio da Crefisa est\u00e3o cr\u00e9dito pessoal, antecipa\u00e7\u00e3o de 13\u00ba sal\u00e1rio e de imposto de renda, al\u00e9m de cart\u00e3o magn\u00e9tico.<\/p>\n

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\u201cEm 2016, a Crefisa superou todas as metas, mesmo em um momento de crise e incerteza, o que mostra a abrang\u00eancia nacional da marca\u201d – Leila Mejdalani Pereira, presidente da Crefisa<\/p><\/div>\n

Com lucro est\u00e1vel em 2016 na casa dos R$ 23 milh\u00f5es, a segunda colocada, Kredilig, foi constitu\u00edda em 2003 pelos mesmos acionistas da varejista catarinense Lojas Koerich. Oferece solu\u00e7\u00f5es em carteiras de cr\u00e9dito, financiamento e investimento. Inicialmente atendia apenas aos clientes da Koerich, mas foi expandindo a opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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Com foco espec\u00edfico no agroneg\u00f3cio e apenas quatro anos de exist\u00eancia, a terceira colocada, Stara Financeira, tamb\u00e9m nasceu para uma atua\u00e7\u00e3o inicialmente vinculada a outra companhia, a Stara Ind\u00fastria de Implementos Agr\u00edcolas. Em 2016, o lucro l\u00edquido recuou 20%, para R$ 4 milh\u00f5es. A carteira de cr\u00e9dito avan\u00e7ou 74%, para R$ 94 milh\u00f5es, enquanto os ativos totais fecharam o ano em 99 milh\u00f5es, 62% de avan\u00e7o.
\n\u201cEm setembro de 2016, passamos a operar com repasses de recursos do BNDES, por isso a alta t\u00e3o expressiva no volume\u201d, diz C\u00edcero Ferreira, diretor da Stara. A empresa financia equipamentos para o agroneg\u00f3cio em duas linhas: uma para concessionarias, com recursos pr\u00f3prios e prazo de at\u00e9 120 dias meses, e outra para agricultores, com recursos do BNDES e at\u00e9 seis anos de prazo. \u201cEm 2016, liberamos R$ 180 milh\u00f5es, com 65% para concessionarias e 35% para produtores rurais, mas agora, com recursos do BNDES, a tend\u00eancia \u00e9 que esses percentuais se invertam.\u201d<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1 Crefisa CFI 2 Kredilig CFI 3 Stara CFI<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-3577","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-sem-categoria"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3577","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3577"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3577\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3768,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3577\/revisions\/3768"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3577"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3577"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/financasmais2017\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3577"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}