![\"\"](\"http:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais\/wp-content\/uploads\/2020\/12\/Destaques_ilustra.jpg\")
O ano que vai terminando deixar\u00e1 uma grande li\u00e7\u00e3o: \u00e9 preciso estar preparado para as mais inesperadas e surpreendentes situa\u00e7\u00f5es. Esse aprendizado vale para cada um de n\u00f3s e certamente vale para as empresas tamb\u00e9m. Tanto na esfera privada quanto na profissional e corporativa, foi preciso viver um dia de cada vez e descobrir o caminho ao longo do percurso.<\/p>\n
Um exemplo: as provid\u00eancias do Assa\u00ed Atacadista diante da pandemia envolveram nada menos que 270 a\u00e7\u00f5es, cada uma delas com potencial para gerar uma s\u00e9rie de outros desdobramentos. Algumas dessas a\u00e7\u00f5es foram o afastamento imediato de 8% dos 45.400 funcion\u00e1rios (por integrarem os grupos de maior risco), mudan\u00e7as nos protocolos de uso dos Equipamentos de Prote\u00e7\u00e3o Individual (EPIs) e redu\u00e7\u00e3o dos ciclos de limpeza dos ambientes.<\/p>\n
\u201cTudo acontecendo ao mesmo tempo, nas mais diversas frentes, e num cen\u00e1rio de grandes incertezas, especialmente nos primeiros meses da pandemia\u201d, lembra o presidente do Assa\u00ed, Belmiro Gomes. Apesar do receio natural, ele n\u00e3o deixou de comparecer ao escrit\u00f3rio para liderar esse processo de adapta\u00e7\u00e3o. \u201cN\u00e3o pod\u00edamos reduzir o ritmo, pois pertencemos a um setor essencial para o abastecimento da popula\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n
Como o atacado \u00e9 caracterizado por produtos de baixo valor agregado, o delivery n\u00e3o \u00e9 uma op\u00e7\u00e3o vi\u00e1vel. As compras continuaram sendo feitas de forma presencial. Hoje, o movimento na rede Assa\u00ed j\u00e1 voltou \u00e0 normalidade, com mais de 30 milh\u00f5es de pessoas circulando, a cada m\u00eas, pelas 180 lojas espalhadas pelo Pa\u00eds.<\/p>\n
O Assa\u00ed fechar\u00e1 2020 com resultados surpreendentes: 30% de crescimento nas vendas \u2013 de R$ 30 bilh\u00f5es para R$ 39 bilh\u00f5es \u2013, al\u00e9m do aumento de 10% no quadro de funcion\u00e1rios. Configura-se, assim, um ano de destaque na trajet\u00f3ria da empresa, mesmo levando-se em conta o ritmo acelerado desde que o Assa\u00ed passou a integrar o Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar, em 2008. No ano passado, o faturamento havia crescido 23% em rela\u00e7\u00e3o a 2018.<\/p>\n
O excelente desempenho em plena pandemia se explica por uma s\u00e9rie de fatores. O aux\u00edlio emergencial do governo proporcionou uma renda mensal a muitas pessoas que n\u00e3o eram assalariadas e at\u00e9 ent\u00e3o tinham uma entrada de dinheiro a conta-gotas, como ambulantes e pequenos comerciantes. Esses clientes puderam trocar as compras \u201cmi\u00fadas\u201d por compras maiores, mensais \u2013 e substituir v\u00e1rias idas a pequenos estabelecimentos por uma \u00fanica visita a uma grande loja, como as unidades do Assa\u00ed.<\/p>\n
\u201cEstudei o per\u00edodo da gripe espanhola de 1918 para entender melhor o que estamos vivendo. Quando a crise passou, as pessoas queriam celebrar a vida, compensar tudo o que haviam enfrentado. N\u00e3o vai ser diferente agora\u201d
\nBelmiro Gomes, presidente do Assa\u00ed<\/p><\/blockquote>\n\u201cUma decis\u00e3o que se mostrou muito acertada foi manter os investimentos conforme estavam previstos\u201d, observa Gomes. Das 25 novas lojas que estavam planejadas para 2020, 19 ser\u00e3o efetivamente inauguradas ainda dentro do ano. As outras ser\u00e3o adiadas por, no m\u00e1ximo, tr\u00eas meses \u2013 e apenas porque a pandemia reduziu a disponibilidade de alguns materiais de constru\u00e7\u00e3o, como a\u00e7o e fio de cobre.<\/p>\n
O CEO do Assa\u00ed Atacadista tamb\u00e9m aposta na euforia p\u00f3s-pandemia \u2013 ou seja, numa forte retomada impulsionada pelo controle da situa\u00e7\u00e3o por conta das vacinas. \u201cEstudei o per\u00edodo da gripe espanhola de 1918 para entender melhor o que estamos vivendo. Quando a crise passou, as pessoas queriam celebrar a vida, compensar tudo o que haviam enfrentado. N\u00e3o vai ser diferente agora\u201d, descreve Gomes.<\/p>\n
Apoio \u00e0 sociedade<\/h4>\n
No que diz respeito aos resultados dos neg\u00f3cios, a Suzano, eleita a primeira colocada no setor Papel e Celulose, tamb\u00e9m acabou beneficiada pelas circunst\u00e2ncias, j\u00e1 que uma das consequ\u00eancias mais marcantes da pandemia foi o refor\u00e7o dos h\u00e1bitos de higiene. \u201cNesse sentido, nosso neg\u00f3cio nunca foi t\u00e3o essencial para o Brasil e para o mundo\u201d, diz Marcelo Bacci, diretor executivo de Finan\u00e7as e Rela\u00e7\u00f5es com Investidores.<\/p>\n
A demanda por celulose e produtos sanit\u00e1rios, como papel higi\u00eanico, guardanapos e len\u00e7os de papel, foi fortemente ampliada. Cresceu tamb\u00e9m o consumo de pap\u00e9is para embalagens, influ\u00eancia direta do avan\u00e7o do e-commerce. Esses aspectos compensaram com folga a queda no consumo de pap\u00e9is para imprimir e escrever, decorrente do fechamento de escolas, escrit\u00f3rios e outros estabelecimentos que utilizam esse tipo de produto.<\/p>\n
\u201cEsse conjunto de medidas ajudou a consolidar um dos tr\u00eas pilares culturais da nova Suzano: s\u00f3 \u00e9 bom para n\u00f3s se for bom para o mundo\u201d
\nMarcelo Bacci, diretor executivo de Finan\u00e7as e Rela\u00e7\u00f5es com Investidores da Suzano<\/p><\/blockquote>\nAs vendas de celulose e pap\u00e9is da companhia atingiram 9 milh\u00f5es de toneladas no acumulado de janeiro a setembro, acr\u00e9scimo de 22% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano passado. E a receita l\u00edquida cresceu 18% no mesmo per\u00edodo, chegando a R$ 22,4 bilh\u00f5es nos nove primeiros meses de 2020.<\/p>\n
Al\u00e9m de todas as a\u00e7\u00f5es para cuidar dos funcion\u00e1rios ao longo da pandemia, a Suzano direcionou investimentos \u00e0 comunidade. Ajudou na constru\u00e7\u00e3o de um hospital de campanha na Bahia, participou de um grupo de empresas que viabilizaram o aumento da produ\u00e7\u00e3o de respiradores no Brasil, doou m\u00e1scaras e respiradores e criou programas de apoio a fornecedores e clientes, entre muitas outras a\u00e7\u00f5es. \u201cEsse conjunto de medidas ajudou a consolidar um dos tr\u00eas pilares culturais da nova Suzano, criada no in\u00edcio de 2019 ap\u00f3s a fus\u00e3o entre Fibria e Suzano Papel e Celulose: s\u00f3 \u00e9 bom para n\u00f3s se for bom para o mundo\u201d, diz Bacci.<\/p>\n
Ciclos mais curtos<\/h4>\n
\u00c9 claro que nem todas as empresas chegar\u00e3o ao final de 2020 com resultados t\u00e3o positivos como o Assa\u00ed e a Suzano, uma vez que a maioria dos setores registrou queda de demanda durante a pandemia.<\/p>\n
Foi o caso da Cal\u00e7ados Beira Rio, fabricante de cal\u00e7ados femininos. A procura pelos produtos caiu drasticamente nos primeiros meses da pandemia. As pessoas, al\u00e9m de n\u00e3o sa\u00edrem de casa com muita frequ\u00eancia, tamb\u00e9m focaram o consumo, devido \u00e0s incertezas, nas compras essenciais \u2013 alimentos e produtos de higiene.<\/p>\n
\u201cO grande ensinamento da pandemia \u00e9 que \u00e0s vezes a gente fica se preocupando demais com o futuro, mas o que vale mesmo \u00e9 o aqui e agora\u201d
\nMaribel Silva, diretora comercial e de Marketing da Cal\u00e7ados Beira Rio<\/p><\/blockquote>\nA produ\u00e7\u00e3o da Beira Rio caiu pela metade e a empresa precisou desligar 1.500 pessoas \u2013 15% da for\u00e7a de trabalho. Depois, aos poucos, a produ\u00e7\u00e3o foi retomando o ritmo e as contrata\u00e7\u00f5es voltaram a ser feitas. Hoje, a capacidade voltou ao patamar pr\u00e9-pandemia \u2013 450 mil pares por dia \u2013 e o n\u00famero de novos funcion\u00e1rios contratados no per\u00edodo, 1.800, j\u00e1 superou o de demiss\u00f5es no in\u00edcio da crise. Ainda assim, o ano deve fechar com queda de 25% tanto na produ\u00e7\u00e3o quanto no faturamento.<\/p>\n
\u201cO grande ensinamento da pandemia \u00e9 que \u00e0s vezes a gente fica se preocupando demais com o futuro, mas o que vale mesmo \u00e9 o aqui e agora\u201d, afirma Maribel Silva, diretora comercial e de Marketing da Cal\u00e7ados Beira Rio. Nesse desafio de se reinventar dia ap\u00f3s dia, a empresa passou a oferecer produtos mais confort\u00e1veis, para usar em casa, al\u00e9m de priorizar os itens reconhecidamente de giro mais r\u00e1pido. \u201cNossas vendas s\u00e3o para lojistas, que deixaram de comprar no mesmo volume de antes porque n\u00e3o sabiam em que ritmo conseguiriam revender. O ciclo se encurtou e tivemos que ser \u00e1geis para nos adaptar\u201d, descreve Maribel.<\/p>\n
Vis\u00e3o de longo prazo<\/h3>\n
A Companhia Brasileira de Metalurgia e Minera\u00e7\u00e3o (CBMM) tamb\u00e9m precisou ajustar a produ\u00e7\u00e3o de ni\u00f3bio \u00e0 nova realidade trazida pela pandemia. \u201cPara entender o quadro geral, entramos em contato com cada um dos nossos 400 clientes em mais de 40 pa\u00edses\u201d, diz Eduardo Ribeiro, CEO do grupo.<\/p>\n
Depois desse grande balan\u00e7o, foi poss\u00edvel desacelerar o ritmo sem prejudicar qualquer cliente. A conclus\u00e3o do projeto que viabilizar\u00e1 a amplia\u00e7\u00e3o da produ\u00e7\u00e3o anual de ferro ni\u00f3bio, de 100 mil para 150 mil toneladas, foi adiada de setembro para dezembro, em decorr\u00eancia da redu\u00e7\u00e3o pela metade da equipe de 2.300 pessoas que trabalhava em Arax\u00e1 (MG).<\/p>\n
\u201cNosso grande desafio para 2021 \u00e9 voltar ao patamar de 2019\u201d
\nEduardo Ribeiro, CEO do grupo CBMM<\/p><\/blockquote>\nLiderado pela CBMM, o combate ao coronav\u00edrus na cidade tornou-se um case de sucesso \u2013 Arax\u00e1 foi um dos poucos lugares do Pa\u00eds que adotaram o m\u00e9todo de testagem em massa, recomendado por especialistas. Isso s\u00f3 foi poss\u00edvel porque a empresa enviou para a Secretaria Municipal de Sa\u00fade mais de 15 mil testes para a detec\u00e7\u00e3o da covid-19, sendo 10 mil RT-PCR, al\u00e9m de 2,5 mil EPIs para uso dos profissionais de sa\u00fade.<\/p>\n
A CBMM deve fechar o ano com redu\u00e7\u00e3o de 20% no volume vendido \u2013 foram 92 mil toneladas no ano passado. Gra\u00e7as \u00e0 desvaloriza\u00e7\u00e3o do real, no entanto, a queda nos lucros ficar\u00e1 em torno de 4%. \u201cNosso grande desafio para 2021 \u00e9 voltar ao patamar de 2019\u201d, diz o CEO. Se tudo der certo, portanto, a pandemia ter\u00e1 representado para a empresa um \u201ccongelamento\u201d de dois anos no processo de crescimento. Os impactos ser\u00e3o dilu\u00eddos com o tempo, j\u00e1 que a CBMM tem reservas de ni\u00f3bio para mais de 200 anos, considerando-se o ritmo atual de consumo.<\/p>\n
Dias melhores vir\u00e3o<\/h3>\n
A Shell, primeira colocada entre os maiores grupos do Pa\u00eds do Empresas Mais 2020, conseguiu controlar bem os impactos da pandemia em seu principal neg\u00f3cio no Brasil, a explora\u00e7\u00e3o de petr\u00f3leo e g\u00e1s natural em \u00e1guas profundas. Os n\u00edveis de produ\u00e7\u00e3o foram mantidos nos dois campos operados pela empresa.<\/p>\n
\u201cEste ano deixa, acima de tudo, um sentimento de muito orgulho da nossa for\u00e7a de trabalho. A adaptabilidade e a resili\u00eancia s\u00e3o os maiores aprendizados\u201d
\nGlauco Paiva, gerente executivo de Rela\u00e7\u00f5es Externas da Shell Brasil<\/p><\/blockquote>\n\u201cEste ano deixa, acima de tudo, um sentimento de muito orgulho da nossa for\u00e7a de trabalho. A adaptabilidade e a resili\u00eancia s\u00e3o os maiores aprendizados\u201d, diz Glauco Paiva, gerente executivo de Rela\u00e7\u00f5es Externas da Shell Brasil.<\/p>\n
Num pronunciamento recente, o CEO global da empresa, Ben van Beurden, disse esperar uma recupera\u00e7\u00e3o gradual da economia ao longo de 2021 \u2013 n\u00e3o em formato de V, como os mais otimistas previam. Ele observou, no entanto, que a demanda por energia e combust\u00edveis dever\u00e1 dar um salto depois da pandemia.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
O ano que vai terminando deixar\u00e1 uma grande li\u00e7\u00e3o: \u00e9 preciso estar preparado para as mais inesperadas e surpreendentes situa\u00e7\u00f5es. Esse aprendizado vale para cada um de n\u00f3s e certamente vale para as empresas tamb\u00e9m. Tanto na esfera privada quanto na profissional e corporativa, foi preciso viver um dia de cada vez e descobrir o […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-51476","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2020\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/51476","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2020\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2020\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2020\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2020\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=51476"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2020\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/51476\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":53239,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2020\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/51476\/revisions\/53239"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2020\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=51476"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}