{"id":31219,"date":"2018-09-25T17:30:22","date_gmt":"2018-09-25T20:30:22","guid":{"rendered":"http:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2018\/?page_id=31219"},"modified":"2018-11-19T16:35:02","modified_gmt":"2018-11-19T18:35:02","slug":"governanca-corporativa","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2018\/governanca-corporativa\/","title":{"rendered":"Governan\u00e7a Corporativa"},"content":{"rendered":"

O\u00a0<\/span>\u00edndice Estad\u00e3o Empresas Mais<\/b> de Governan\u00e7a Corporativa, em sua segunda edi\u00e7\u00e3o, busca revelar o quanto as empresas brasileiras est\u00e3o investindo em melhores pr\u00e1ticas e modelos de gest\u00e3o empresarial. Para apontar as companhias que se destacam, os consultores da Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Administra\u00e7\u00e3o (FIA) estabeleceram 85 melhores pr\u00e1ticas para governan\u00e7a das empresas de capital aberto e capital fechado. A BR Distribuidora foi considerada a que apresentou os \u00edndices mais altos nesse quesito. O presidente da BR Distribuidora, Ivan de S\u00e1, lembra que a empresa tem capital aberto desde dezembro de 2017 e que, por isso, segue os procedimentos e padr\u00f5es de governan\u00e7a compat\u00edveis com o mercado em que atua, como as regras da Comiss\u00e3o de Valores Mobili\u00e1rios (CVM) e o regulamento do Novo Mercado da B3.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

\u201cTemos como estrat\u00e9gia, at\u00e9 o fim de 2018, conquistar a certifica\u00e7\u00e3o da companhia no Programa Destaque em Governan\u00e7a das Estatais da B3, que visa aprimorar as pr\u00e1ticas e estruturas de governan\u00e7a corporativa das estatais listadas no mercado\u201d, revela. Para tanto, v\u00e1rias adequa\u00e7\u00f5es e melhorias nos processos e instrumentos de governan\u00e7a realizadas pela companhia j\u00e1 foram implantadas de acordo com as regras do regimento desse programa. O executivo declara que a ado\u00e7\u00e3o de melhores pr\u00e1ticas pela corpora\u00e7\u00e3o e todas as a\u00e7\u00f5es realizadas ao longo dos anos foram fundamentadas nos valores estabelecidos no Planejamento Estrat\u00e9gico e no Plano de Neg\u00f3cios e Gest\u00e3o. \u201cHoje essas pr\u00e1ticas proporcionam maior confiabilidade nas decis\u00f5es dos empregados e administradores, assim como maior valor para os acionistas e a longevidade da companhia\u201d, diz, assegurando que s\u00e3o a\u00e7\u00f5es que ratificam um modelo de governan\u00e7a transparente e demonstram a excel\u00eancia e a robustez da gest\u00e3o, em linha com padr\u00f5es do mercado.<\/span><\/p>\n

\u201cEsses instrumentos e pol\u00edticas est\u00e3o sempre voltados \u00e0s melhores pr\u00e1ticas de governan\u00e7a corporativa e visam aprimorar o processo decis\u00f3rio dos administradores e o desempenho da empresa, servindo de suporte para nortear uma gest\u00e3o transparente e \u00e9tica\u201d, afirma. Para S\u00e1, essa busca pelo aprimoramento das estruturas de governan\u00e7a, controle e conformidade \u2013 com foco na integridade empresarial e na preven\u00e7\u00e3o de desvios \u2013 tem o objetivo claro de reduzir riscos e garantir o melhor atendimento a todos os p\u00fablicos de interesse.<\/span><\/p>\n

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\u201cTemos como estrat\u00e9gia, at\u00e9 o fim de 2018, conquistar a certifica\u00e7\u00e3o da companhia no Programa Destaque em Governan\u00e7a das Estatais da B3, que visa aprimorar as pr\u00e1ticas e estruturas de governan\u00e7a corporativa das estatais listadas no mercado\u201d\u00a0 –\u00a0<\/i><\/span>Ivan de S\u00e1, presidente da BR Distribuidora<\/p>\n<\/blockquote>\n

Confian\u00e7a<\/span><\/strong><\/p>\n

Na Pif Paf Alimentos, segundo destaque do \u00edndice Estad\u00e3o Empresas Mais<\/b>, a ado\u00e7\u00e3o de melhores pr\u00e1ticas garante, al\u00e9m da sustentabilidade da companhia, a confian\u00e7a do mercado. \u201cAs boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a convergem para a impessoalidade e imparcialidade nas diretrizes. Os processos decis\u00f3rios ocorrem de forma colegiada, minimizando riscos e conflitos de interesses e protegendo as partes envolvidas e a organiza\u00e7\u00e3o\u201d, afirma o CEO da empresa, Paulo Andrade, comprovando que tudo isso contribui para a perenidade dos neg\u00f3cios, aumentando a confian\u00e7a dos acionistas, dos investidores e o valor da companhia.<\/span><\/p>\n

Empresa de capital fechado, a Pif Paf tem como guardi\u00e3o dessas pr\u00e1ticas o seu Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, formado atualmente por sete conselheiros: tr\u00eas acionistas que det\u00eam 100% do controle acion\u00e1rio da companhia, um conselheiro que fez carreira na empresa (ex-diretor) e tr\u00eas conselheiros independentes.<\/p>\n

\u00c9 esse conselho que define orienta\u00e7\u00f5es gerais sobre os neg\u00f3cios da companhia, elege os diretores e os comit\u00eas de auditoria e riscos e estrat\u00e9gia e finan\u00e7as. \u201cEle tamb\u00e9m escolhe a empresa de auditoria externa respons\u00e1vel por fiscalizar os livros, pap\u00e9is e relat\u00f3rios\u201d, diz Andrade, mencionando que h\u00e1 sete anos a KPMG \u00e9 a respons\u00e1vel pela auditoria externa e valida\u00e7\u00e3o das demonstra\u00e7\u00f5es financeiras da Pif Paf Alimentos. \u201cNo aspecto de governan\u00e7a, a gest\u00e3o executiva \u00e9 acompanhada atrav\u00e9s das reuni\u00f5es ordin\u00e1rias com o comit\u00ea, realizadas mensalmente. No aspecto de neg\u00f3cios e estrat\u00e9gias, a gest\u00e3o executiva apresenta todos os meses as a\u00e7\u00f5es e resultados que s\u00e3o avaliados e alinhados com o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o\u201d, explica. <\/span><\/p>\n

O conselho tamb\u00e9m define os pap\u00e9is e as responsabilidades dos administradores da empresa que, liderados pelo presidente, s\u00e3o os executores das pol\u00edticas e de regulamentos e c\u00f3digos internos, bem como cumpridores das legisla\u00e7\u00f5es pertinentes \u00e0s atividades da companhia. \u201cTodo esse processo \u00e9 desdobrado aos demais colaboradores por meio de um sistema de normas e procedimentos internos, chamado DocNIx\u201d, revela.<\/span><\/p>\n

Foco na transpar\u00eancia<\/span><\/strong><\/p>\n

O terceiro destaque \u00e9 a Dataprev, que em 2017 aprimorou suas a\u00e7\u00f5es institucionais por conta do atendimento \u00e0s regras e condutas estabelecidas pela Lei das Estatais. O presidente da companhia, Andr\u00e9 Leandro Magalh\u00e3es, lembra que, al\u00e9m da cria\u00e7\u00e3o da superintend\u00eancia de governan\u00e7a e de gest\u00e3o estrat\u00e9gica, que \u00e9 ligada diretamente \u00e0 presid\u00eancia e concentra todas as iniciativas e a\u00e7\u00f5es que envolvem gerenciamento de risco, integridade e transpar\u00eancia, foram implementadas outras mudan\u00e7as.<\/span><\/p>\n

Entre elas, est\u00e3o a constitui\u00e7\u00e3o da Assembleia-Geral, a estrutura\u00e7\u00e3o de comiss\u00e3o para atender transitoriamente as atribui\u00e7\u00f5es do Comit\u00ea de Elegibilidade Estatut\u00e1rio, a aprova\u00e7\u00e3o pelo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do calend\u00e1rio de a\u00e7\u00f5es que independem de altera\u00e7\u00e3o no Estatuto Social e a aprova\u00e7\u00e3o da Pol\u00edtica de Gest\u00e3o de Riscos. Al\u00e9m disso, a diretoria executiva e o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o aprovaram, em dezembro de 2017, o novo Plano de Governan\u00e7a Corporativa para o tri\u00eanio 2018-2020. \u201cO documento ampara a elabora\u00e7\u00e3o de um conjunto de mecanismos que assegurem que o comportamento dos gestores esteja sempre alinhado com os prop\u00f3sitos e interesses da empresa\u201d, explica. <\/span><\/p>\n

A proposta \u00e9 que o plano ajude a instituir o modelo adotado, desenvolver o Programa de Governan\u00e7a Corporativa da empresa e definir as diretrizes para cria\u00e7\u00e3o de um Plano Diretor de Governan\u00e7a Corporativa, devidamente alinhado com o Plano de Neg\u00f3cios e a Cadeia de Valor. \u201cA implanta\u00e7\u00e3o do modelo gera mudan\u00e7as organizacionais, que passam pelo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e pelas inst\u00e2ncias operacionais da empresa, e devem ser articuladas com a estrutura, as pol\u00edticas, os processos e os m\u00e9todos de trabalho da companhia\u201d, diz.<\/span><\/p>\n

Um dos desdobramentos \u00e9 a forma\u00e7\u00e3o do Programa de Governan\u00e7a, que ser\u00e1 desenvolvido ao longo de tr\u00eas anos, sendo finalizado em 2020, quando a empresa pretende alcan\u00e7ar grau de excel\u00eancia em Governan\u00e7a Corporativa no setor p\u00fablico. Em 2017, a Secretaria de Coordena\u00e7\u00e3o e Governan\u00e7a das Empresas Estatais, do Minist\u00e9rio do Planejamento, Desenvolvimento e Gest\u00e3o, lan\u00e7ou o Indicador de Governan\u00e7a (IG-Sest), um instrumento de acompanhamento cont\u00ednuo nas empresas estatais federais de controle direto da Uni\u00e3o com o objetivo de avaliar o cumprimento dos requisitos exigidos pela Lei das Estatais. \u201cAp\u00f3s o aprimoramento de suas a\u00e7\u00f5es de governan\u00e7a, a Dataprev atingiu, em 2018, o n\u00edvel 1, o melhor resultado do indicador, ficando acima da m\u00e9dia de pontua\u00e7\u00e3o entre as estatais avaliadas\u201d, comemora.<\/span><\/p>\n

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\u201cAs boas pr\u00e1ticas de governan\u00e7a convergem para <\/i><\/span>a impessoalidade e imparcialidade nas diretrizes.\u00a0Os processos decis\u00f3rios ocorrem de forma colegiada, minimizando riscos e conflitos de interesses\u201d –\u00a0<\/i><\/span>Paulo Andrade, CEO da Pif Paf Alimentos<\/p>\n<\/blockquote>\n

Entendendo o \u00cdndice de Governan\u00e7a Corporativa<\/h2>\n

O \u00edndice Estad\u00e3o Empresas Mais<\/b> de Governan\u00e7a Corporativa foi baseado em uma avalia\u00e7\u00e3o qualitativa. A Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Administra\u00e7\u00e3o (FIA) desenvolveu uma metodologia espec\u00edfica fundamentada na Teoria da Avalia\u00e7\u00e3o e utilizou como fator b\u00e1sico a ader\u00eancia das pr\u00e1ticas usadas pela empresa segundo as melhores pr\u00e1ticas estabelecidas para cada dimens\u00e3o avaliada.<\/span><\/p>\n

A avalia\u00e7\u00e3o foi feita por meio de um sistema que permitiu \u00e0s pr\u00f3prias organiza\u00e7\u00f5es analisarem seu n\u00edvel de ader\u00eancia a cada uma das 85 melhores pr\u00e1ticas para governan\u00e7a das empresas de capital aberto e capital fechado, descritas no C\u00f3digo Brasileiro de Melhores Pr\u00e1ticas de Governan\u00e7a Corporativa publicado pelo Instituto Brasileiro de Governan\u00e7a Corporativa (IBGC).<\/span><\/p>\n

A FIA adotou um sistema de gradua\u00e7\u00e3o no qual os participantes responderam a um question\u00e1rio destinado a avaliar a ader\u00eancia das pr\u00e1ticas de governan\u00e7a e inova\u00e7\u00e3o adotadas por suas empresas. Cada afirma\u00e7\u00e3o recebeu uma pondera\u00e7\u00e3o espec\u00edfica e as melhores pr\u00e1ticas foram agrupadas nos seguintes temas:<\/p>\n

    \n
  • Propriedade<\/span><\/li>\n
  • Conselho de Administra\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n
  • Gest\u00e3o Empresarial <\/span><\/li>\n
  • Auditoria Independente<\/span><\/li>\n
  • Conselho Fiscal<\/span><\/li>\n
  • Conduta, \u00c9tica, Corrup\u00e7\u00e3o\u00a0<\/span>e Atos Il\u00edcitos<\/li>\n<\/ul>\n

    Finalizadas as respostas aos question\u00e1rios, as avalia\u00e7\u00f5es foram submetidas \u00e0 an\u00e1lise t\u00e9cnica dos respons\u00e1veis da FIA e, depois disso, foi calculada a m\u00e9dia das avalia\u00e7\u00f5es v\u00e1lidas, bem como sua ader\u00eancia m\u00e9dia \u00e0s melhores pr\u00e1ticas de governan\u00e7a e inova\u00e7\u00e3o. O sistema ent\u00e3o mensurou a ader\u00eancia m\u00e9dia de cada tema para essas empresas, bem como a pontua\u00e7\u00e3o de sua ader\u00eancia geral \u00e0s melhores pr\u00e1ticas.<\/span><\/p>\n

    PROPRIEDADE – WEG\/SA<\/h3>\n

    Direitos e responsabilidades bem definidos<\/h2>\n

    Destaque na categoria Propriedade, a WEG conta com\u00a0um grande repert\u00f3rio de pr\u00e1ticas de padr\u00e3o internacional<\/span><\/em><\/p>\n

    U<\/span>ma das pr\u00e1ticas de governan\u00e7a avaliadas para a defini\u00e7\u00e3o do \u00edndice Estad\u00e3o Empresas Mais<\/b> foi a que os especialistas da Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Administra\u00e7\u00e3o (FIA) chamam de Propriedade. Na realidade, ela avalia direitos, responsabilidades e deveres dos acionistas e\/ou s\u00f3cios da organiza\u00e7\u00e3o. Nesse quesito, a WEG S\/A foi a empresa que mais se destacou. De acordo com o CFO da companhia, Andr\u00e9 Luis Rodrigues, um dos impulsionadores desse resultado \u00e9 a participa\u00e7\u00e3o no mais alto n\u00edvel de governan\u00e7a corporativa da B3, o Novo Mercado. \u201cDessa maneira, aderimos a um grande repert\u00f3rio de pr\u00e1ticas de governan\u00e7a e compliance de padr\u00e3o internacional, com o objetivo de assegurar transpar\u00eancia, equidade e isonomia de tratamento de nossos acionistas\u201d, diz.<\/span><\/p>\n

    \"\"

    \u201cA companhia jamais experimentou situa\u00e7\u00f5es de conflitos entre acionistas\u201d –
    Andr\u00e9 Luis Rodrigues, CFO da WEG<\/p><\/div>\n

    Rodrigues ressalta que estar listado no Novo Mercado \u00e9 um dos principais pontos de aten\u00e7\u00e3o para investidores estrangeiros ao selecionar pap\u00e9is de companhias brasileiras, especialmente considerando o complexo sistema jur\u00eddico local. Al\u00e9m disso, a formata\u00e7\u00e3o das pol\u00edticas e o Estatuto Social da empresa foram constru\u00eddos com base em entendimentos consensuais de seus acionistas, sem dispensar a exist\u00eancia de mecanismos efetivos para tratamento de eventuais conflitos.<\/span><\/p>\n

    Sobre esses entendimentos, o executivo destaca que a WEG tem uma forte cultura de normatiza\u00e7\u00e3o interna materializada pela aprova\u00e7\u00e3o de diversas pol\u00edticas e regulamentos \u2013 sempre de forma colegiada e consensual \u2013 para todos os seus \u00f3rg\u00e3os de administra\u00e7\u00e3o. Essa cultura tamb\u00e9m se revela nas quest\u00f5es de relacionamento com, e entre, os acionistas, dando acesso a meios c\u00e9leres de resolu\u00e7\u00e3o de conflitos, utilizando-se de canais arbitrais formalmente previstos no Estatuto Social.\u00a0 <\/span>\u201cPor\u00e9m, \u00e9 relevante frisar que a companhia jamais experimentou situa\u00e7\u00f5es de conflitos entre acionistas\u201d, afirma.<\/span><\/p>\n

    CONDUTA, \u00c9TICA, CORRUP\u00c7\u00c3O E ATOS IL\u00cdCITOS – ELEVADORES ATLAS SCHINDLER<\/h3>\n

    C\u00f3digo claro e comunica\u00e7\u00e3o eficiente<\/h2>\n

    Quando se fala em conduta e \u00e9tica, a Elevadores Atlas Schindler aposta em valores consolidados e canais abertos<\/span><\/em><\/p>\n

    A\u00a0<\/span>Elevadores Atlas Schindler foi o destaque na categoria Conduta, \u00c9tica, Corrup\u00e7\u00e3o e Atos Il\u00edcitos, do \u00edndice de Governan\u00e7a Corporativa Estad\u00e3o Empresas Mais<\/b>. A companhia foi considerada a melhor na avalia\u00e7\u00e3o do tratamento que d\u00e1 aos conflitos de interesse e respeito ao seu c\u00f3digo de conduta, que reflete perfeitamente a cultura e os valores da empresa. A diretora jur\u00eddica e de compliance, Adriana Duarte de Carvalho, lembrou que o c\u00f3digo de conduta da organiza\u00e7\u00e3o j\u00e1 est\u00e1 consolidado internamente. \u201cTemos um c\u00f3digo vigente h\u00e1 mais de 20 anos e em perfeita conson\u00e2ncia com os princ\u00edpios e valores de integridade estabelecidos pela Atlas Schindler\u201d, comenta.<\/p>\n

    \n

    \u201cTemos um c\u00f3digo vigente h\u00e1 mais de 20 anos e em perfeita conson\u00e2ncia com os princ\u00edpios e valores de integridade estabelecidos pela Atlas Schindler\u201d –\u00a0<\/i><\/span>Adriana Duarte de Carvalho, diretora jur\u00eddica e de compliance da Elevadores Atlas Schindler<\/p>\n<\/blockquote>\n

    A executiva afirma que eventuais conflitos, tendo o c\u00f3digo como base, s\u00e3o tratados pelo time de compliance e com a \u00e1rea de Recursos Humanos e as demais \u00e1reas envolvidas. \u201cCom isso, as decis\u00f5es sobre como endere\u00e7ar ou remediar tais conflitos s\u00e3o tomadas de maneira colegiada pelo Comit\u00ea de \u00c9tica\u201d, diz, recordando que o comit\u00ea \u00e9 formado por ela, pelo diretor de RH e pelo presidente da empresa.<\/span><\/p>\n

    Al\u00e9m de processos claros e de um c\u00f3digo de conduta consolidado, a Atlas Schindler conta com canais abertos aos funcion\u00e1rios. Exemplos disso s\u00e3o o Disque \u00c9tica, o e-mail do Comit\u00ea de \u00c9tica e o question\u00e1rio anual, o Radar de Conduta. \u201cOs contatos de nosso time tamb\u00e9m ficam dispon\u00edveis para receber e dirimir conflitos internos, d\u00favidas ou temas relativos a desvios de conduta ou descumprimento de normas\u201d, garante.<\/span><\/p>\n

    AUDITORIA INDEPENDENTE – ELEVADORES ATLAS SCHINDLER<\/h3>\n

    Controles internos e externos<\/h2>\n

    Para garantir a qualidade das informa\u00e7\u00f5es financeiras, a companhia aposta em uma combina\u00e7\u00e3o de auditores independentes e rigorosos controles internos<\/span><\/em><\/p>\n

    A Elevadores Atlas Schindler foi a companhia que mais se destacou no crit\u00e9rio Auditoria Independente do \u00edndice de Governan\u00e7a Corporativa. Nesse crit\u00e9rio, os analistas da FIA levaram em conta os processos respons\u00e1veis por verificar se as demonstra\u00e7\u00f5es financeiras refletem adequadamente a realidade da sociedade, al\u00e9m dos controles internos da organiza\u00e7\u00e3o. A diretora jur\u00eddica e de compliance da Elevadores Atlas Schindler, Adriana Duarte de Carvalho, explica que atualmente a companhia, al\u00e9m de contratar os servi\u00e7os de auditoria da Ernst & Young Auditores Independentes, conta com um departamento de auditoria interna. \u201cEsse departamento atua de forma independente dentro da organiza\u00e7\u00e3o e sua gest\u00e3o \u00e9 global\u201d, revela.<\/p>\n

    \"\"

    \u201cO departamento de auditoria interna atua de forma independente dentro da organiza\u00e7\u00e3o e sua gest\u00e3o \u00e9 global\u201d – Adriana Duarte de Carvalho, diretora jur\u00eddica e de compliance da Elevadores Atlas Schindler<\/p><\/div>\n

    Com essas duas inst\u00e2ncias, as auditorias s\u00e3o realizadas com base na metodologia estabelecida pelo Instituto dos Auditores Independentes do Brasil (Ibracon) e em procedimentos locais e normas globais definidas pela organiza\u00e7\u00e3o. Essas an\u00e1lises s\u00e3o basicamente pautadas na leitura da documenta\u00e7\u00e3o e na realiza\u00e7\u00e3o de avalia\u00e7\u00f5es e testes. Al\u00e9m disso, o Grupo Atlas Schindler conta com controles internos oficiais baseados no ICFR (Internal Control Financial Reporting). \u201cO monitoramento interno \u00e9 responsabilidade do comit\u00ea de auditoria, com reuni\u00f5es bimestrais e com a participa\u00e7\u00e3o do CEO, do CFO e do gerente do setor. Al\u00e9m disso, a auditoria interna atua como suporte \u00e0 \u00e1rea de compliance nas investiga\u00e7\u00f5es\u201d, diz.<\/p>\n

     <\/p>\n

    CONSELHO FISCAL – ITA\u00da UNIBANCO<\/h3>\n

    Fiscaliza\u00e7\u00e3o com independ\u00eancia<\/h2>\n

    Criado em 2000, o conselho fiscal do Ita\u00fa Unibanco \u00e9 exemplo de independ\u00eancia e funcionamento ininterrupto<\/em><\/p>\n

    O Ita\u00fa Unibanco foi classificado como destaque na categoria Conselho Fiscal do \u00edndice Estad\u00e3o Empresas Mais<\/b> de Governan\u00e7a Corporativa. A an\u00e1lise feita pelos t\u00e9cnicos da Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Administra\u00e7\u00e3o (FIA) leva em conta crit\u00e9rios como objetivos, composi\u00e7\u00e3o, remunera\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o, responsabilidades, funcionamento e relacionamento com os demais \u00f3rg\u00e3os de governan\u00e7a da institui\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

    Para o banco, o principal objetivo de sua estrutura de governan\u00e7a corporativa \u00e9 criar um conjunto eficiente de mecanismos de incentivo e monitoramento para assegurar que seus administradores estejam sempre alinhados aos interesses dos acionistas. Para alcan\u00e7ar esse objetivo, o Ita\u00fa Unibanco constituiu uma s\u00e9rie de \u00f3rg\u00e3os decis\u00f3rios e procedimentos institucionalizados para alinhar a administra\u00e7\u00e3o \u00e0 cultura meritocr\u00e1tica, focada em desempenho e cria\u00e7\u00e3o de valor a longo prazo.<\/p>\n

    Um desses \u00f3rg\u00e3os \u00e9 o Conselho Fiscal. Com atua\u00e7\u00e3o independente, ele \u00e9 composto por tr\u00eas a cinco membros eleitos anualmente pelos acionistas. Esses conselheiros t\u00eam a fun\u00e7\u00e3o de fiscalizar as atividades da Administra\u00e7\u00e3o, examinar as demonstra\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis e emitir uma opini\u00e3o sobre elas. Outra caracter\u00edstica \u00e9 a atua\u00e7\u00e3o independente da Administra\u00e7\u00e3o, o que vale tamb\u00e9m para os auditores externos e para o Comit\u00ea de Auditoria. Embora sua exist\u00eancia permanente n\u00e3o seja legalmente obrigat\u00f3ria, o Conselho Fiscal do Ita\u00fa Unibanco foi instalado no ano 2000 e, desde ent\u00e3o, vem funcionando de forma ininterrupta.<\/span><\/p>\n

    Ele \u00e9 regulado por um regimento interno, publicado pela primeira vez em mar\u00e7o de 2003 e alterado em julho de 2006 e em julho de 2017. Esse regimento prev\u00ea que o Conselho, por meio de seu presidente, solicitar\u00e1 aos \u00f3rg\u00e3os de administra\u00e7\u00e3o, ou aos auditores independentes da sociedade, esclarecimentos ou informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rios ao exerc\u00edcio de suas atribui\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

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    O Ita\u00fa Unibanco constituiu uma s\u00e9rie de \u00f3rg\u00e3os decis\u00f3rios e procedimentos institucionalizados para alinhar a administra\u00e7\u00e3o \u00e0 cultura meritocr\u00e1tica, focada em desempenho e cria\u00e7\u00e3o de valor a longo prazo<\/i><\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

    CONSELHO DE ADMINISTRA\u00c7\u00c3O – BR DISTRIBUIDORA<\/h3>\n

    Autonomia para manter controle<\/h2>\n

    Consolidado, o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da companhia responde pela manuten\u00e7\u00e3o dos controles e pelo fluxo dos processos de governan\u00e7a<\/em><\/p>\n

    Pelo segundo ano consecutivo, a BR Distribuidora \u00e9 destaque na categoria Conselho de Administra\u00e7\u00e3o do \u00edndice de Governan\u00e7a Corporativa Empresas Mais.<\/b> Para avaliar o principal \u00f3rg\u00e3o e guardi\u00e3o da governan\u00e7a corporativa da companhia, os analistas da FIA levaram em conta crit\u00e9rios como objetivos, composi\u00e7\u00e3o, remunera\u00e7\u00e3o, avalia\u00e7\u00e3o, responsabilidades, comit\u00eas e seus pap\u00e9is, funcionamento, comunica\u00e7\u00e3o e rela\u00e7\u00f5es internas e externas. Por tr\u00e1s dessas atividades, est\u00e1 o que o presidente da BR Distribuidora, Ivan de S\u00e1, classifica como um \u00f3rg\u00e3o de natureza colegiada e aut\u00f4nomo dentro de suas prerrogativas e responsabilidades. Explicando seu funcionamento, o executivo lembra que o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o \u00e9 formado por dez membros, entre os quais o presidente, que \u00e9 escolhido pela Assembleia-Geral dos Acionistas.<\/p>\n

    Todos os membros t\u00eam prazo de gest\u00e3o unificado de dois anos, sendo permitidas no m\u00e1ximo tr\u00eas elei\u00e7\u00f5es consecutivas. \u201cOutra caracter\u00edstica do conselho \u00e9 que ele \u00e9 integrado por, no m\u00ednimo, 50% de membros independentes, \u00e0 exce\u00e7\u00e3o do conselheiro indicado pelos empregados, considerando em seu c\u00f4mputo os eleitos pelos minorit\u00e1rios\u201d, diz. Para fundamentar suas decis\u00f5es, o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o da BR Distribuidora conta com quatro comit\u00eas de assessorame<\/span><\/p>\n

    \"\"

    \u201cOutra caracter\u00edstica
    do conselho \u00e9 que
    ele \u00e9 integrado
    por, no m\u00ednimo, 50% de membros independentes\u201d
    Ivan de S\u00e1, presidente da BR Distribuidora<\/p><\/div>\n

    nto, cada um deles com atribui\u00e7\u00f5es espec\u00edficas de an\u00e1lise e recomenda\u00e7\u00e3o sobre determinadas mat\u00e9rias: Comit\u00ea de Auditoria Estatut\u00e1rio; Comit\u00ea de Riscos e Financeiro; Comit\u00ea de Indica\u00e7\u00e3o, Remunera\u00e7\u00e3o e Sucess\u00e3o; e Comit\u00ea de Minorit\u00e1rios.<\/span><\/p>\n

    Al\u00e9m disso, s\u00e3o realizadas reuni\u00f5es com o Comit\u00ea de Auditoria Estatut\u00e1rio, com a participa\u00e7\u00e3o dos membros da diretoria executiva como convidados, cuja pauta reflete os principais acontecimentos da companhia, principalmente com rela\u00e7\u00e3o \u00e0 administra\u00e7\u00e3o de riscos e governan\u00e7a. \u201cO presidente do conselho, por iniciativa pr\u00f3pria ou por solicita\u00e7\u00e3o de qualquer conselheiro, poder\u00e1 convocar membros da diretoria executiva para assistir \u00e0s reuni\u00f5es e prestar esclarecimentos ou informa\u00e7\u00f5es sobre as mat\u00e9rias em aprecia\u00e7\u00e3o\u201d, afirma. As delibera\u00e7\u00f5es do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o s\u00e3o ent\u00e3o tomadas pelo voto da maioria dos conselheiros presentes e s\u00e3o registradas no livro pr\u00f3prio de atas. Em caso de empate, o presidente do conselho tem o voto de desempate.\u00a0<\/span><\/p>\n

    GEST\u00c3O EMPRESARIAL – LOJAS AMERICANAS<\/h3>\n

    Metas claras e fun\u00e7\u00f5es flex\u00edveis<\/h2>\n

    Na Lojas Americanas, as diretorias n\u00e3o t\u00eam designa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas, mas seus membros possuem metas baseadas em indicadores espec\u00edficos e estrat\u00e9gicos<\/em><\/p>\n

    A vencedora na categoria Gest\u00e3o Empresarial do \u00edndice de Governan\u00e7a foi a Lojas Americanas. Para os analistas da FIA, a companhia foi a que mais se destacou na organiza\u00e7\u00e3o de sua diretoria e em seu alinhamento com as diretrizes fixadas pelo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. O diretor financeiro da Lojas Americanas, Carlos Padilha, explica que a empresa conta com 12 diretores e com um diretor-superintendente, todos eleitos pelo Conselho de Administra\u00e7\u00e3o pelo per\u00edodo de um ano, com direito a reelei\u00e7\u00e3o. \u201cA diretoria se subordina ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o\u201d, afirma.<\/span><\/p>\n

    A diretoria da Lojas Americanas funciona como \u00f3rg\u00e3o colegiado nas delibera\u00e7\u00f5es sobre todas as mat\u00e9rias que tenham de ser submetidas ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. Sua remunera\u00e7\u00e3o \u00e9 feita por meio de honor\u00e1rios fixados por assembleia geral e divididos conforme delibera\u00e7\u00e3o do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. De acordo com Padilha, cada \u00f3rg\u00e3o da companhia, incluindo a diretoria, \u00e9 avaliado por um sistema de metas que leva em considera\u00e7\u00e3o o desempenho em indicadores espec\u00edficos e estrat\u00e9gicos. \u201cDessa avalia\u00e7\u00e3o, \u00e9 calculada a remunera\u00e7\u00e3o vari\u00e1vel. J\u00e1 a remunera\u00e7\u00e3o fixa est\u00e1 alinhada \u00e0 m\u00e9dia do mercado\u201d, diz.<\/p>\n

    \n

    \u201cA diretoria se subordina ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e possui um diretor-superintendente e outros diretores, que n\u00e3o t\u00eam uma designa\u00e7\u00e3o espec\u00edfica\u201d –\u00a0<\/i><\/span>Carlos Padilha, diretor financeiro da Lojas Americanas<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

    A Sa\u00fade Suplementar<\/strong><\/h1>\n

    Como est\u00e1 sua sa\u00fade agora? Alternativas para redu\u00e7\u00e3o do custo com sa\u00fade suplementar<\/strong><\/p>\n

    Est\u00e1 alto o pre\u00e7o dos seguros de sa\u00fade, e a infla\u00e7\u00e3o m\u00e9dica ainda n\u00e3o para de subir. H\u00e1 tempos a conta n\u00e3o fecha, e empresas est\u00e3o atuando para otimizar a sa\u00fade de hoje e reduzir os custos de amanh\u00e3 para todos \u2013 o benefici\u00e1rio, o contribuinte, a operadora do plano e os hospitais. Saiba como ter mais sa\u00fade e mais recurso. Confira o que especialistas disseram no painel Sa\u00fade Suplementar: desafios e alternativas do setor\u00a0<\/strong>no Summit Sa\u00fade Brasil 2018.<\/p>\n