{"id":31216,"date":"2018-09-25T17:26:13","date_gmt":"2018-09-25T20:26:13","guid":{"rendered":"http:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2018\/?page_id=31216"},"modified":"2018-11-19T16:52:31","modified_gmt":"2018-11-19T18:52:31","slug":"inovacao","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2018\/inovacao\/","title":{"rendered":"Inova\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

U<\/span>m dos reflexos mais fortes das mudan\u00e7as vividas pelo mercado corporativo na \u00faltima d\u00e9cada, que resultaram em consumidores cada vez mais exigentes, na oferta de produtos e servi\u00e7os personalizados e novos concorrentes em quase todas as \u00e1reas, inovar deixou de ser um diferencial e se tornou obriga\u00e7\u00e3o. Diante disso, a partir deste ano, o ranking Estad\u00e3o Empresas Mais<\/b> passa a contar tamb\u00e9m com o \u00edndice Empresas Mais de Inova\u00e7\u00e3o, que identifica as empresas cujas iniciativas de inova\u00e7\u00e3o mais se destacaram ao longo de 2017. Depois das an\u00e1lises realizadas pelo time da Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Administra\u00e7\u00e3o (FIA), a partir do estudo em parceria com o Estad\u00e3o<\/b> e de informa\u00e7\u00f5es da Austin Rating, a empresa que mais se destacou em 2017 foi a Ultra, que foca suas iniciativas de inova\u00e7\u00e3o no desenvolvimento de produtos e servi\u00e7os que tenham intera\u00e7\u00e3o direta com seus mercados de atua\u00e7\u00e3o. Essas a\u00e7\u00f5es s\u00e3o mais vis\u00edveis em tr\u00eas dos principais neg\u00f3cios da companhia: a Ipiranga, de distribui\u00e7\u00e3o de combust\u00edveis; a Ultragaz, l\u00edder de distribui\u00e7\u00e3o de GLP; e a Oxiteno, l\u00edder na produ\u00e7\u00e3o de especialidades qu\u00edmicas.<\/span><\/p>\n

No caso da Ipiranga, as iniciativas de inova\u00e7\u00e3o se traduzem na diversifica\u00e7\u00e3o de ofertas, com foco na experi\u00eancia de compra de seus clientes. Um exemplo \u00e9 o aplicativo Abastece A\u00ed, que d\u00e1 ao cliente a facilidade de pagar pelo combust\u00edvel via smartphone e ainda obter descontos e pontos no programa Km de Vantagens. O Abastece A\u00ed foi criado para facilitar a jornada do cliente que procura conveni\u00eancia e rapidez no seu dia a dia.<\/span><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Os postos da rede tamb\u00e9m t\u00eam se reinventado. As antigas faixas de lona est\u00e3o dando lugar a modernos displays de LED, que passam a oferecer mais agilidade \u00e0s comunica\u00e7\u00f5es, como as promo\u00e7\u00f5es do dia e informa\u00e7\u00f5es em tempo real. Outra inova\u00e7\u00e3o \u00e9 o posto conectado com uma ilha inteligente, sistema que identifica os clientes e as placas dos ve\u00edculos por meio de beacons (transmissores de informa\u00e7\u00f5es sem fio). O display da ilha inteligente oferece ao cliente a visibilidade total de quanto e o que foi abastecido no ve\u00edculo, proporcionando transpar\u00eancia e seguran\u00e7a no momento do abastecimento, al\u00e9m de promover a\u00e7\u00f5es personalizadas.<\/span><\/p>\n

O uso de aplicativos tamb\u00e9m est\u00e1 presente na Ultragaz, que oferece a op\u00e7\u00e3o de comprar o botij\u00e3o de g\u00e1s por meio do app Ultragaz Connect, tornando a experi\u00eancia de compra mais r\u00e1pida. O aplicativo melhora a gest\u00e3o da frota, direcionando automaticamente novos pedidos para os caminh\u00f5es mais pr\u00f3ximos, o que permite a entrega em poucos minutos. A empresa ainda desenvolve novos usos do GLP (g\u00e1s liquefeito de petr\u00f3leo) a granel para diversos segmentos, como pizzarias e churrascarias a g\u00e1s.<\/span><\/p>\n

Na Oxiteno, divis\u00e3o qu\u00edmica do grupo, a inova\u00e7\u00e3o sempre foi parte do neg\u00f3cio e, nos \u00faltimos anos, o tema tem tido destaque na estrat\u00e9gia da companhia. Entre as iniciativas, a empresa, com apoio de parceiros, desenvolveu um modelo chamado de inova\u00e7\u00e3o aberta, com uma solu\u00e7\u00e3o in\u00e9dita que combina produtos qu\u00edmicos e subst\u00e2ncias biol\u00f3gicas para um desempenho de limpeza superior ao dos detergentes (lava-roupas) tradicionais. Em outra frente, o mercado de agroqu\u00edmicos, a companhia investe em um laborat\u00f3rio com tecnologias que simulam condi\u00e7\u00f5es de aplica\u00e7\u00e3o de defensivos agr\u00edcolas, alinhado com a demanda crescente de precis\u00e3o e efic\u00e1cia agron\u00f4mica. Como parte da estrat\u00e9gia de expans\u00e3o geogr\u00e1fica, a Oxiteno inaugurou um laborat\u00f3rio de P&D em parceria com a Universidade de South Mississippi, para sustentar o crescimento nos Estados Unidos. Intensificou o foco em inova\u00e7\u00e3o com a cria\u00e7\u00e3o da diretoria de marketing e inova\u00e7\u00e3o. Com iniciativas como essas, o \u00edndice de inova\u00e7\u00e3o em 2017 teve um avan\u00e7o de mais de 4,5% em rela\u00e7\u00e3o a 2016, evidenciando um aumento da receita que adv\u00e9m de novos produtos.<\/p>\n

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\u201cNos \u00faltimos 12 meses depositamos 25 patentes no Brasil e 20 nos Estados Unidos e, a cada m\u00eas, nosso pipeline de novos produtos em desenvolvimento vem crescendo\u201d –\u00a0<\/i><\/span>Breno Oliveira, CEO da Hypera Pharma<\/p>\n<\/blockquote>\n

Novo espa\u00e7o para a ci\u00eancia<\/span><\/strong><\/p>\n

A Hypera Pharma, segundo destaque no \u00edndice Estad\u00e3o Empresas Mais<\/b> de Inova\u00e7\u00e3o, investiu no ano passado quase R$ 70 milh\u00f5es na cria\u00e7\u00e3o de um centro de inova\u00e7\u00e3o, que abriga atualmente mais de 300 profissionais focados na pesquisa e no desenvolvimento de medicamentos, dermocosm\u00e9ticos, nutrac\u00eauticos e suplementos vitam\u00ednicos. O CEO da companhia, Breno Oliveira, destaca que cerca de 10% desses especialistas t\u00eam mestrado ou doutorado, o que abre oportunidades de trabalho para cientistas no setor privado brasileiro. \u201cEsse centro multiplicou por quatro nossa capacidade de desenvolvimento de produtos farmac\u00eauticos\u201d, atesta.<\/p>\n

Nos \u00faltimos 12 meses, mais de 29% do faturamento l\u00edquido da Hypera Pharma resultou de produtos lan\u00e7ados nos \u00faltimos cinco anos. Os planos da empresa preveem que o novo centro de P&D a leve para um novo patamar, acelerando seu ritmo de lan\u00e7amentos. \u201cNesse mesmo per\u00edodo, depositamos 25 patentes no Brasil e 20 nos Estados Unidos e, a cada m\u00eas, nosso pipeline de novos produtos em desenvolvimento vem crescendo\u201d, diz.<\/span><\/p>\n

Oliveira lembra que a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos pilares da estrat\u00e9gia de longo prazo da companhia, que prev\u00ea crescimento acima do mercado, com ganho de market share. Para tanto, a Hypera Pharma conta com canais abertos para recebimento de propostas, sugest\u00f5es e projetos de novas ideias e inova\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n

\u201cNos \u00faltimos 12 meses encerrados em junho, investimos cerca de 5% de nosso faturamento l\u00edquido em inova\u00e7\u00e3o\u201d, revela o CEO. Al\u00e9m do suporte financeiro, o tema tem aten\u00e7\u00e3o da alta lideran\u00e7a da empresa, que se traduz em um comit\u00ea mensal formado por alguns dos principais executivos de diversas \u00e1reas da companhia.<\/span><\/p>\n

Acelerando processos<\/span><\/strong><\/p>\n

No Ach\u00e9 Laborat\u00f3rios Farmac\u00eauticos, terceiro destaque do \u00edndice, a inova\u00e7\u00e3o \u00e9 um dos cinco pilares do planejamento estrat\u00e9gico. O diretor de inova\u00e7\u00e3o e novos neg\u00f3cios, Stephani Saverio, explica que, desde 2015, a empresa conta com a diretoria do N\u00facleo de Inova\u00e7\u00e3o, uma estrutura que integra diferentes \u00e1reas \u2013 novos neg\u00f3cios, parcerias, internacionaliza\u00e7\u00e3o, desenvolvimento farmacot\u00e9cnico e anal\u00edtico, n\u00facleo m\u00e9dico, inova\u00e7\u00e3o incremental e radical \u2013 com o objetivo de acelerar processos e oferecer produtos inovadores ao mercado.<\/span><\/p>\n

Em 2017, a companhia inaugurou o Nile (Nanotechnology Innovation Laboratory Enterprise), em parceria com a Ferring Pharmaceuticals. O Nile \u00e9 o primeiro laborat\u00f3rio focado em desenvolvimento de plataforma tecnol\u00f3gica, baseada em nanotecnologia, da iniciativa privada no Pa\u00eds. Tamb\u00e9m no ano passado foi firmada uma parceria com o Centro Nacional de Pesquisa em Energia e Materiais (CNPEM) e com a Phytobios para desenvolver medicamentos inovadores a partir da biodiversidade brasileira. <\/span><\/p>\n

\u201cO investimento inicial no projeto foi de R$ 10 milh\u00f5es e a expectativa \u00e9 de que novos produtos e tecnologias sejam patenteados e disponibilizados ao mercado ao longo dos pr\u00f3ximos dez anos\u201d, afirma Saverio.<\/span><\/p>\n

Como resultado dessas iniciativas, apenas em 2017, 30 produtos foram lan\u00e7ados. \u201cPara 2018 est\u00e3o previstos 36 novos produtos. A companhia conta com 172 projetos em seu pipeline, em diferentes fases, apresentando excelentes perspectivas para um fluxo cont\u00ednuo de lan\u00e7amentos\u201d, revela.<\/span><\/p>\n

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\u201cA companhia conta com 172 projetos em seu pipeline, em diferentes fases, apresentando excelentes perspectivas para um fluxo cont\u00ednuo de lan\u00e7amentos\u201d –\u00a0<\/i><\/span>Stephani Saverio, diretor de inova\u00e7\u00e3o e novos neg\u00f3cios do Ach\u00e9 Laborat\u00f3rios Farmac\u00eauticos<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Entendendo o \u00edndice de inova\u00e7\u00e3o<\/h2>\n

Para compor o \u00edndice Estad\u00e3o Empresas Mais<\/b> de Inova\u00e7\u00e3o, os analistas da Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Administra\u00e7\u00e3o (FIA) utilizaram a mesma metodologia, baseada em uma avalia\u00e7\u00e3o qualitativa, criada para o \u00edndice de Governan\u00e7a Corporativa. A avalia\u00e7\u00e3o foi feita por meio de um sistema informatizado que permitiu \u00e0s pr\u00f3prias organiza\u00e7\u00f5es analisarem seu n\u00edvel de ader\u00eancia a cada uma das 78 melhores pr\u00e1ticas, definidas pelos respons\u00e1veis t\u00e9cnicos da institui\u00e7\u00e3o. <\/span><\/p>\n

Por conta do car\u00e1ter qualitativo da avalia\u00e7\u00e3o, a FIA adotou um sistema de gradua\u00e7\u00e3o no qual os participantes responderam a um question\u00e1rio destinado a avaliar a ader\u00eancia das pr\u00e1ticas de governan\u00e7a e inova\u00e7\u00e3o adotadas por suas empresas conforme as melhores pr\u00e1ticas aplic\u00e1veis a cada um desses temas. Cada afirma\u00e7\u00e3o recebeu uma pondera\u00e7\u00e3o espec\u00edfica \u00e0 sua import\u00e2ncia e as melhores pr\u00e1ticas foram agrupadas nos seguintes temas:<\/p>\n

    \n
  • Resultados da Inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n
  • Disponibilidade e Uso <\/span>de Recursos<\/span><\/li>\n
  • Condi\u00e7\u00f5es Ambientais <\/span><\/li>\n
  • Lideran\u00e7a para Inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Uma vez finalizadas as respostas aos question\u00e1rios, as avalia\u00e7\u00f5es foram submetidas \u00e0 an\u00e1lise t\u00e9cnica dos respons\u00e1veis da FIA e, depois disso, foi calculada para cada tema a m\u00e9dia das avalia\u00e7\u00f5es v\u00e1lidas feitas pela empresa, bem como sua ader\u00eancia m\u00e9dia \u00e0s melhores pr\u00e1ticas de governan\u00e7a e inova\u00e7\u00e3o, considerando todos os temas.<\/span><\/p>\n

    Ap\u00f3s o encerramento dos c\u00e1lculos referentes a todas as empresas participantes, o sistema mensurou a ader\u00eancia m\u00e9dia de cada tema para essas empresas, bem como a pontua\u00e7\u00e3o de sua ader\u00eancia geral \u00e0s melhores pr\u00e1ticas, sendo esse resultado exibido nos produtos a ser postos \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o das companhias.<\/span><\/p>\n

    LIDERAN\u00c7A PARA A INOVA\u00c7\u00c3O – LOJAS AMERICANAS<\/h3>\n

    Inova\u00e7\u00e3o como parte do DNA<\/span><\/h2>\n

    Para fazer diferente, o destaque da categoria aposta no desenvolvimento de solu\u00e7\u00f5es que encantem seus clientes<\/span><\/em><\/p>\n

    A\u00a0<\/span>empresa que mais se destacou na categoria Lideran\u00e7a para a Inova\u00e7\u00e3o foi a Lojas Americanas. Aqui, a FIA analisou o comprometimento da empresa com a inova\u00e7\u00e3o, seu direcionamento estrat\u00e9gico, suporte \u00e0s atividades de inova\u00e7\u00e3o e, principalmente, disposi\u00e7\u00e3o em expor-se a risco. Ao elucidar como a empresa se saiu bem nesses quesitos, o diretor financeiro da Lojas Americanas, Carlos Padilha, explica que o tema est\u00e1 presente na cultura da companhia e permeia todos os seus processos. \u201cA inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 relacionada aos nossos valores e ao quanto podemos fazer diferente para atender melhor o cliente e encontrar solu\u00e7\u00f5es para os desafios atuais e futuros da companhia\u201d, diz. <\/span><\/p>\n

    Entre as principais frentes de inova\u00e7\u00e3o, o executivo cita a cria\u00e7\u00e3o de um laborat\u00f3rio de pesquisa na Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica do Rio de Janeiro (PUC-Rio), chamado Digital Lab, com o objetivo de colaborar para o desenvolvimento de talentos, fomentar a pesquisa, experimentar novas tecnologias e melhorar a experi\u00eancia do cliente nas lojas. \u201cNa \u00e1rea de atendimento, a Lojas Americanas passou a disponibilizar o self-checkout em lojas do Rio de Janeiro e de S\u00e3o Paulo\u201d, diz, lembrando que o terminal de autoatendimento permite ao cliente efetivar, sozinho, todo o processo de compra. Para complementar essa experi\u00eancia, o cliente pode acessar a \u00e1rea de ofertas da Lojas Americanas no aplicativo da Americanas.com. <\/span><\/p>\n

    Esse foco se mant\u00e9m em 2018, com o desenvolvimento de novas solu\u00e7\u00f5es, a melhoria de projetos j\u00e1 implementados e a amplia\u00e7\u00e3o do escopo de iniciativas como o Digital Lab e a constru\u00e7\u00e3o de uma Loja Laborat\u00f3rio no c\u00e2mpus da PUC-Rio.\u00a0 <\/span>\u201cO projeto, desenvolvido por associados da companhia e alunos da gradua\u00e7\u00e3o e p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o, tem a inten\u00e7\u00e3o de criar um modelo disruptivo que atenda os princ\u00edpios de sustentabilidade econ\u00f4mica e socioambiental, mobilidade e flexibilidade\u201d, revela.<\/span><\/p>\n

    \n

    \u201cA inova\u00e7\u00e3o est\u00e1 relacionada aos nossos valores e ao quanto podemos fazer diferente para atender melhor o cliente e encontrar solu\u00e7\u00f5es para os desafios atuais e futuros da companhia\u201d –\u00a0<\/i><\/span>Carlos Padilha, diretor financeiro da Lojas Americanas<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

    RESULTADOS DE INOVA\u00c7\u00c3O – LOJAS AMERICANAS<\/h3>\n

    Foco na experi\u00eancia do cliente<\/span><\/h2>\n

    A\u00e7\u00f5es de inova\u00e7\u00e3o da Lojas Americanas resultam em satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes, tanto nas lojas f\u00edsicas quanto na opera\u00e7\u00e3o online<\/span><\/em><\/p>\n

    N<\/span>a categoria Resultados de Inova\u00e7\u00e3o do \u00edndice Estad\u00e3o Empresas Mais<\/b> de Inova\u00e7\u00e3o, os analistas da FIA levaram em considera\u00e7\u00e3o a gera\u00e7\u00e3o de valor que as atividades de inova\u00e7\u00e3o promovem para a companhia. Nesse quesito, a empresa que mais se destacou foi a Lojas Americanas, que v\u00ea os resultados cada vez mais presentes no dia a dia de seus clientes f\u00edsicos e virtuais. O diretor financeiro da Lojas Americanas, Carlos Padilha, cita como exemplo a experi\u00eancia de coopera\u00e7\u00e3o com a PUC-RJ (Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica) na cria\u00e7\u00e3o do Digital Lab. Essa parceria tem produzido frutos para o departamento de guloseimas, alvo do primeiro estudo realizado entre as duas. \u201cA iniciativa deu t\u00e3o certo que o modelo est\u00e1 sendo aperfei\u00e7oado e expandido para o departamento de Higiene e Beleza\u201d, revela.<\/p>\n

    Em outra frente, a implementa\u00e7\u00e3o da tecnologia de self-checkout teve grande receptividade dos clientes da empresa e j\u00e1 representa uma parcela relevante das transa\u00e7\u00f5es nas lojas em que os terminais de autoatendimento est\u00e3o instalados. \u201cAl\u00e9m de agilizar o processo de compras, o servi\u00e7o contribui para o aumento do desempenho operacional e impulsiona as vendas, principalmente em momentos de alto fluxo\u201d, compara.<\/span><\/p>\n

    \u201cNa opera\u00e7\u00e3o online, a oferta de produtos da Lojas Americanas no aplicativo da Americanas.com alcan\u00e7ou 10 milh\u00f5es de acessos em dez meses de opera\u00e7\u00e3o\u201d, diz, lembrando que, com essa nova ferramenta digital, aliada aos m\u00e9todos avan\u00e7ados de analytics e big data, a companhia passa a ser capaz de realizar a\u00e7\u00f5es de relacionamento e rentabiliza\u00e7\u00e3o da sua base de clientes, que j\u00e1 conta com milh\u00f5es de consumidores identificados.<\/p>\n

    \n

    \u201cNa opera\u00e7\u00e3o online, a oferta de produtos da Lojas Americanas no aplicativo da Americanas.com alcan\u00e7ou 10 milh\u00f5es de acessos em dez meses de opera\u00e7\u00e3o\u201d –\u00a0<\/i><\/span>Carlos Padilha, diretor financeiro da Lojas Americanas<\/p>\n<\/blockquote>\n

    DISPONIBILIDADE E USO DE RECURSOS – ACH\u00c9 LABORAT\u00d3RIOS FARMAC\u00caUTICOS<\/h3>\n

    Capital intelectual em alta<\/span><\/h2>\n

    Vencedor na categoria, laborat\u00f3rio aposta em pessoas\u00a0e no atendimento \u00e0s demandas globais da companhia<\/span><\/em><\/p>\n

    O\u00a0<\/span>Ach\u00e9 Laborat\u00f3rios Farmac\u00eauticos foi o vencedor na categoria Disponibilidade e Uso de Recursos do \u00edndice Estad\u00e3o Empresas Mais<\/b> de Inova\u00e7\u00e3o. Nesse crit\u00e9rio, a FIA analisou a disponibilidade e o uso eficiente de recursos n\u00e3o apenas humanos, mas tamb\u00e9m tecnol\u00f3gicos, de infraestrutura e de capital. O diretor de inova\u00e7\u00e3o e novos neg\u00f3cios do laborat\u00f3rio, Stephani Saverio, explica que a defini\u00e7\u00e3o do uso de todos os recursos dispon\u00edveis passa necessariamente pela Diretoria do N\u00facleo de Inova\u00e7\u00e3o, \u00e1rea criada em 2015 pela companhia. Essa diretoria abriga hoje mais de 300 profissionais de segmentos distintos, como novos neg\u00f3cios, parcerias, internacionaliza\u00e7\u00e3o, desenvolvimento farmacot\u00e9cnico e anal\u00edtico, n\u00facleo m\u00e9dico, inova\u00e7\u00e3o incremental e radical.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \"\"

    \u201cAcreditamos que o capital intelectual \u00e9 o principal fator que demonstra a capacidade da companhia em gerar inova\u00e7\u00e3o\u201d – Stephani Saverio, diretor de inova\u00e7\u00e3o e novos neg\u00f3cios do Ach\u00e9 Laborat\u00f3rios Farmac\u00eauticos<\/p><\/div>\n

    \u201cAcreditamos que o capital intelectual \u00e9 o principal fator que demonstra a capacidade da companhia em gerar inova\u00e7\u00e3o\u201d, afirma Saverio. O que n\u00e3o significa que a empresa deixe de lado outros fatores. Na \u00e1rea de tecnologia e infraestrutura, por exemplo, o Ach\u00e9 busca trabalhar a inova\u00e7\u00e3o a partir de uma vis\u00e3o global, considerando as demandas identificadas n\u00e3o apenas no Brasil, mas tamb\u00e9m no mundo. \u201c\u00c9 a partir dessas an\u00e1lises que s\u00e3o definidos os projetos e parcerias que est\u00e3o em sinergia com os objetivos da companhia de oferecer produtos que atendam \u00e0s necessidades da popula\u00e7\u00e3o\u201d, afirma.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n

    CONDI\u00c7\u00d5ES AMBIENTAIS –\u00a0ACH\u00c9 LABORAT\u00d3RIOS FARMAC\u00caUTICOS<\/h3>\n

    Integra\u00e7\u00e3o de \u00e1reas para acelerar novas iniciativas<\/span><\/h2>\n

    Com a renova\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lio como prioridade, Ach\u00e9 tem processo espec\u00edfico que leva a inova\u00e7\u00e3o para as diferentes \u00e1reas da companhia<\/span><\/em><\/p>\n

    O\u00a0<\/span>Ach\u00e9 Laborat\u00f3rios Farmac\u00eauticos foi escolhido como\u00a0 <\/span>destaque tamb\u00e9m na categoria Condi\u00e7\u00f5es Ambientais do \u00edndice Estad\u00e3o Empresas Mais<\/b> de Inova\u00e7\u00e3o. Aqui, os analistas da Funda\u00e7\u00e3o Instituto de Administra\u00e7\u00e3o (FIA) levaram em conta a avalia\u00e7\u00e3o de itens como fluxo de inova\u00e7\u00e3o, defini\u00e7\u00e3o de processos internos e a transforma\u00e7\u00e3o de boas ideias em realidade.<\/span><\/p>\n

    O diretor de inova\u00e7\u00e3o e novos neg\u00f3cios do Ach\u00e9, Stephani Saverio, afirma que o capital intelectual, que demonstra a capacidade da companhia de inovar, \u00e9 um dos principais impulsionadores da estrat\u00e9gia de crescimento da empresa. Para fomentar essa atitude, desde 2015 o Ach\u00e9 conta com um n\u00facleo de inova\u00e7\u00e3o que integrou diferentes \u00e1reas para acelerar processos: Novos Neg\u00f3cios, Parcerias e Internacionaliza\u00e7\u00e3o, Desenvolvimento Farmacot\u00e9cnico e Anal\u00edtico, N\u00facleo M\u00e9dico, Inova\u00e7\u00e3o Incremental e Inova\u00e7\u00e3o Radical.<\/p>\n

    \u201cAl\u00e9m disso, a empresa trata a renova\u00e7\u00e3o de portf\u00f3lio como uma prioridade e esta frente conta com um fluxo espec\u00edfico\u201d, diz. Os projetos s\u00e3o amplamente discutidos e estruturados em um processo chamado Idea to Book, que de forma multidisciplinar envolve diversas \u00e1reas da companhia. <\/span><\/p>\n

    Esses projetos s\u00e3o o foco dos 10% do Ebitda que a companhia investe anualmente em inova\u00e7\u00e3o. O aporte \u00e9 destinado a pesquisa e desenvolvimento de novos produtos, bem como \u00e0 gest\u00e3o da renova\u00e7\u00e3o do portf\u00f3lio, assegurando a qualidade e efic\u00e1cia dos medicamentos da empresa. \u201cAl\u00e9m disso, a companhia conta com laborat\u00f3rios de alta tecnologia, focados em inova\u00e7\u00e3o radical e incremental e em pesquisas para nanotecnologia, que suportam o desenvolvimento de produtos inovadores, levando mais sa\u00fade \u00e0s pessoas\u201d, revela.<\/span><\/p>\n

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    \u201cO Ach\u00e9 conta com laborat\u00f3rios de alta tecnologia, focados em inova\u00e7\u00e3o radical e incremental e em pesquisas para nanotecnologia, que suportam o desenvolvimento de produtos inovadores, levando mais sa\u00fade \u00e0s pessoas\u201d –\u00a0<\/i><\/span>Stephani Saverio, diretor de inova\u00e7\u00e3o e novos neg\u00f3cios do Ach\u00e9 Laborat\u00f3rios Farmac\u00eauticos<\/p>\n<\/blockquote>\n

    A inova\u00e7\u00e3o chegou na sa\u00fade: blockchain e intelig\u00eancia artificial<\/h1>\n

    Vivemos um boom de tecnologias,mas qual delas estimula o conhecimento e \u00e9 aplic\u00e1vel na pr\u00e1tica m\u00e9dica? Como integrar interlig\u00eancia artificial e engrenagens tecnol\u00f3gicas\u00a0a humaniza\u00e7\u00e3o na medicina? Veja a avalia\u00e7\u00e3o de especialistas que participaram do Summit Sa\u00fade Brasil 2018.<\/p>\n

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    Um dos reflexos mais fortes das mudan\u00e7as vividas pelo mercado corporativo na \u00faltima d\u00e9cada, que resultaram em consumidores cada vez mais exigentes, na oferta de produtos e servi\u00e7os personalizados e novos concorrentes em quase todas as \u00e1reas, inovar deixou de ser um diferencial e se tornou obriga\u00e7\u00e3o. Diante disso, a partir deste ano, o ranking […]<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-31216","page","type-page","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2018\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/31216","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2018\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2018\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2018\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2018\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31216"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2018\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/31216\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34599,"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2018\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/31216\/revisions\/34599"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/publicacoes.estadao.com.br\/empresasmais2018\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31216"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}